HR的职业发展
（原创 江帆 来自江帆的博客纯粹HR空间[url]http://hegate.bokee.com[/url]）今天和一个猎头朋友的聊天中，无意聊到了HR的职业发展，HR可以向某一个专业的模块如招聘、薪酬等方向的纵深发展，也可以向更高的管理层面发展。这里对聊天中谈到的向管理层面的发展做一个简单的总结：q N3`IUY1、从管理的层面上讲，有这么几层：1）HR专员和助理更多地是在执行事务或者操作事务工作，如筛选简历、办理录用手续、计算工资办理社保等；2）HR主管或经理是将公司现有的人力资源策略进行贯彻执行，确保人力资源体系的正常运转，带领HR一线的员工贯彻已有策略和理念；3）HR总监或首席人力资源官是根据公司的业务发展或战略需要，制定人力资源发展战略和策略，以从人才管理、人力资源整合和培育来支持公司战略发展需要。&n p2TZ g
2、不同层面对HR的要求会不同，专员层面的HR要懂得各种一线操作知识和流程；主管和经理层面的HR要有较好的沟通协调能力和一线管理能力；总监和首席人力资源官要很强的战略眼光、领导力、影响力，要和企业CEO建立和谐关系的能力。M _3q*]] UU!g
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3、不同性质的企业往往可以培养HR的不同能力。小的民营企业培养HR的沟通协调、人际关系、处理事情的灵活度等方面的能力；大的外资公司培养HR的系统思考、规范流程、专业和职业化等方面的能力。就目前的市场看，一般外资公司的HR流向民营企业提升一个层面的可能性很大；而反过来则明显不行。u3M/e k tdaJ
4、做HR的较高境界是通过人力资源管理帮助企业实现战略目标，帮助企业盈利并取得长远和可持续发展，也就是说融入了企业的高层管理和核心圈，对企业发展起着重要的决定作用。要达到这个层面，除了对人力资源管理体系的全面掌握、必备的知识和技能外，还需要对公司的业务现状和方向有较好的了解，更重要的是具备与企业CEO达成共识的能力。J_ [8J.eG
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5、HR的层面提升需要经验的积累，不是简单的时间和年限的积累，更重要的是做过的人力资源有关项目的积累，成功项目的积累，如负责企业筹建分支机构的人才引进、企业进入新的阶段后的薪酬改革、企业兼并或的人力资源支持、建立了一个有效培训体系帮助企业员工成长以满足企业需要……等这些项目的成功经验的积累对HR的职业发展有中关键的意义。即使不是独立负责这样的项目，能找机会参与其中也是非常有益的。 jl4rvL h
6、HR的薪水是随着HR的专业能力和管理层面的提升而提升的，关键是HR承担的实际职责，做成各种模块、帮助企业达成目标的能力，这些是薪水的决定性因素。当然，一个合适的公司平台、一个能够默契的领导对HR的成长也是非常好的机遇。`e(Y p LOA
HR的职业发展过程中，在开始阶段，好的公司平台、好的领导是可遇不可求的事情，但当HR积累的专业能力之后，一切又顺其自然的到来了。 看过了,正在思考自己的发展 机遇，机遇是王道。能力一般通过锻炼都能达到，压力大的情况下还能激发潜力，但是如果没有好的发挥平台，都是白费。
不过话又说回来，在本职岗位上，一定要努力充实提高自己，厚积而薄发，这样当机遇降临的时候才能很好的抓住。.?{LbEG8V0[ f
[[i] 本帖最后由 coconutfish 于 2008-6-5 11:35 编辑 [/i]]
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HR的发展积累需要能力和视野的双重积累，中间的确有几次很明显的层级突破产生，这一程是累是欢乐，还在于个人的心态和修行，大家一起努力！ 谢谢指点，要是多个实际例子那就更好了~ HR的出路除了江总提到的，我们也有另外的路径。7| ?5y4j'm#~AV1、职业经理人路线。就是往高端HRM/HRD发展，这个层面的HR是宏观战略的，是公司HR体系的建设者，是CEO的左右手。 i#j5U&~ C
2、专业路线。在某个HR领域很资深，很专业，那就可以转咨询、猎头、外包、培训等） YvHt4?6s g
3、创业路线。就是利用自己的职业背景与人脉背景，创立自己的公司，例如咨询公司、HR服务公司、培训公司或者其他的服务机构！ 是的, 我在我自己的BLOG中曾经也提到. 作为一个专门为别人去设计和规划职业的HR如何来规划自己的职业方向. 这个也是很多HR目前所困惑的问题, HR的路到底在何方?!
我非常同意以上各位的对HR职业发展的意见.在这里我想提出另一个观点:HR的发方向并不是仅仅限于HR业务的范畴还有社会范畴. 作为一个拓展性很强的职业,HR在社会的各个层面的需求和发展多是有其优势所在. 就象在大学里读是英语专业,不见得毕业后只能去做翻译一样. HR的能力和视野...嗳，想来也还是天赋+努力+机会呢 不管怎样，HR的出路还是比较宽的，奋斗中。。。
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