关于公司(用人单位)公益事业发展的一些建议：
[b][color=Red]前言：[/color][/b]6月21日，参加上海的沙龙5周年庆典活动，和几位各地的版主聊起如何发动自己所在公司开展公益助学活动的话题，也提到之前我为部分公司做的一个方案（已在执行中，效果颇好）。现应邀将此方案放上论坛，请大家批评指正。
[b]全文如下：[/b]
[b][color=Red][align=center]涓滴之水，汇集成河，其径自众，其本则一！[/align][/color][/b]
公司的高速的发展，除了要有销售业绩上的提升，还须在社会上、在员工的心目中不断建立起一个良好的公众形象，以最终提高公司的社会知名度。为此，公司计划成立公益事业部（三人小组），并专门开设公司内部公益基金帐户，所募集的基金将专项用于支持贫困山区教育（助学）事业的发展。
【具体思路】：
1.树立崇尚公益，提升企业公众品牌的发展理念；
2.设立专门机构（三人公益小组），完善整体运作构思和机制；
3.在公司内部募集基金，并建立完善的管理和基金使用监控制度；
4.准确、合理发掘助学信息，以公司为主体，独立或借助社会上成熟的助学公益组织的运作框架，开展贫困山区助学活动，修建“优耐特希望小学”；
5.扶贫解困，帮助社会上极度需要帮助的人。
[b][color=Red]【具体做法】：[/color][/b]
1.由董事长（或总经理）挂帅，销售副总李文辉先生牵头，行政部（或人力资源部）经理（待拟）、***共*人成立“优耐特广州公益专项小组”，负责全盘的相关工作。
2.向全公司员工发出倡议，呼吁全员踊跃参加，创建“公司是我家，公益靠大家”的企业新风尚。
3.基金募集办法：
1)董事长（或总经理）特批，调拨基金（以公司年度赢利总额的某个比例为依据）；
2)董事长（或总经理）及所有高层管理人员慷慨捐赠；
3)全体一线员工每月捐出当月工资、销售提成总额的10元以内的零头金额；
4)全体管理人员每月捐出当月工资、销售提成总额的100元以内的零头金额；
5)全体高层管理人员每年捐出当年度业绩分红总额的1000元以内的零头金额。
4.公益物资募集办法：
1)在公司内部建立公益物资收集点，设专人负责；
2)呼吁全体员工及其家属（子女），将家中闲置的少儿读物、文具、衣物捐出；
3)在专项活动（助学活动、紧急救助）前呼吁全体员工临时捐助相应物资（如：过冬衣物、大米、棉被等）。
5.设立精神奖励：设立“优耐特公益爱心大使”奖项，每年一次授予表现突出的公司员工或员工家庭。
【公益金使用管理办法】：
参考：[url]http://bbs.hrsalon.org/thread-68710-1-1.html[/url]。
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