公司原GM走了！带走了自己的人！新来了GM， 带来了自己的人！
公司原GM走了！带走了自己的人！新来了GM， 带来了自己的人！公司原GM走了！带走了自己的人！新来了GM， 带来了自己的人：3个上海的女的，管控2大部门，且那些女的也带来了自己的人！
一来那几个女的就对公司的总总指指点点！且在一起唧唧歪歪！交头接耳！
可怜，都是女的！
个人感觉很郁闷！
公司如果有什么不完善的！老板完全可以给部门领导压力以改善！
带了自己的人来！发现问题，不会直接开门诚恳地提出建议！先去汇报老板！然后老板给部门领导压力改善！
很郁闷啊！
受不了这种工作方式！怎么办？
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高层变动，人力资源面临的风险最大，人权和财权是高层必争的！这样的情况下，恐怕你需要有两手准备了。但我仍然建议你坚持。其一，无论何种方式的压力来源，均是改善本职工作的动力，且由上而下的改革还会有老板的支持，是个施展的好时机。其二，把你的困惑和新来的总经理沟通，我想在他的高度，应该能理解吧，同时也会提高他对你的沟通能力及做事原则的认识，有助于后续工作的开展。在新天子下打造新事业，才是对自己最好的证明！如果你的沟通让他觉得你不够听话的话，那么就趁早离开吧！呵呵，一点愚见，不知道能不能帮助到困惑中的你呢？ 谢谢！非常感谢您的建议！
是的！正因为公司经历过几次这样的高层变动！但这次更觉得激烈！
个人觉得需要从更大范围，更广的层面考虑！
但现在好像GM十分相信那几位自己人！这会在公司范围形成一种GM自己人与公司老员工的对侍!会导致老员工,乃至关键性员工的流失! 十分担忧!
目前GM也感觉到了公司需要树立Trust 和员工的Loyalty!
但其带进来的自己人 就让人感觉她不相信其他的原工! 要在工作中不断的总结，从中学到更多的东西，中国自古以来就是这样的，不要太在意谁去谁留，还是把自己得工作做得更好，要相信一点，今天的付出一定是为你成为老板那一天而准备的。 呵呵，俺恰好处在这样的生存环境中，嘿嘿，也是一种磨练、一种福气。 坚持原则,战斗到底.....
QQ:263475979
臭石头 他带自己的人来，肯定是不会信任其他人的。 关键员工的流失很难避免，我只前的公司因为这样的变故让80%的部门经理层全部离职。董事会的结论：1、带自己人来是需要魄力和勇气的。相信他既然敢做就敢承担结果！2、既然用了他做总经理，就要给他机会和空间去做结果，所以只能支持改革。否则就是董事会用错人。3、即便结果是错的，公司会有一定的自转体系，塌不了！
我当时的决定是：全力支持，深度沟通，共同创造结果。适当的动荡对公司而言有些时候是件好事，呵呵。 这是一个问题啊，一般肯定会造成变动的，不过人事这方面的话，他如果不能安排经理掌控的话，肯定会看重你的，不然我想他也爬不到那么高的位置，不过手下的人你必须得忍，最好不要有摩擦，不然会比较难以混下去 em69 em69 ...........无语，还没碰到。 “全力支持，深度沟通，共同创造结果”我认同 感谢所有回复的朋友!
但要特别感谢lucialing0081! 您的方式很有启发!
是的!
"全力支持，深度沟通，共同创造结果"
能交个朋友吗?
QQ: 814387224 很高兴能和大家深度沟通，我的qq: 15622933
不过公司不能上QQ,常用的聊天软件是skype：lucia.li_twice 老总带来自己的人，可以快速推行以前的有效工作方式，更好的掌控局面。但是负面效应就是空降兵的常见问题，引起老员工的不满。如何消除这种负责效应，这是新任总经理必须要考虑的问题。
作为中层管理要做到：1、理解并接受这种作法；2、帮助他克服这个困难。
个人不成熟的意见，仅供参考。 这正好验证一句老话"一朝天子一朝臣",如果对你自己有信心,根本不必在意,毕竟走出狼窝又入虎穴,还不如好好历练一下自己!!
想开点,朋友,想出头,靠自己啊!!!!!!!!!!!!!!!!11
1.如果你的专业能力十分强,且你在市场上的竞争力很好,你可以考虑跳槽2.如果一般,感觉只有适应,HR在总经理面前发表非专业类意见在一个公司感觉不妥
3.我认为带自己人很正常,你看美国总统大选,不用自己人你放心吗?那个领导上台不用自己人,你有机会做大领导,也会一样,如果不,说明你暂时还不能当领导,哈哈!
4.当然,同样用自己人,方法都很多种,水平也有高低,这才是问题的关键,你们领导的水平一般吧
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