新员工要怎么做培训
领导说要给新员工做培训，内容就是要统一组织目标和个人目标的。请教各位大人，具体要做那些内容？！急 一般来讲新员工入职培训就是先培训公司的一些规章制度，你们这个培训是不是太早了 安全教育~~公司文化`~~~公司历史`~~~品质意识~~~~公司制度~~~~ 谢谢2楼,这是领导给的任务来着~说是新员工,其实进公司已经两个星期了~~~
谢谢3楼的意见~~我收下了 我们公司新员工培训都只是走个流程，介绍下公司的基本情况，有时候连这个都省了，哎，无语 按三级培训制度做就OK啦，
厂级的讲一些较为大概的就可以 个人认为不一定非得按三级做
如果内容还不成熟，一点点的做也是可以的
我们公司的做法（一线员工）
从公司简介、员工手册、规章制度入手，这是第一时间要让新员工知道的
再让新员工到车间实习一天，感受一下现场的环境与作业情况（有的新员会决定要不要留下）
接下来介绍产品知识与通用的工艺标准（3天）
人事部主持新员工溶入与团队带动的课程
新员工为期一周，第一个月为观察期 我们是一家服务型企业,办公室员工入职的第一个月去店铺实习,一个月后开始对员工进行《迎新培训》(公司历史与背景--公司企业文化--公司组织架构--主要产品知识--规章制度)、2个月转正后进行《优质顾客服务培训》、3个月后进行《经营自我》培训，1年后进行《制胜之道，优质顾服》及《体验优质顾客服务》，之后还会定期做一些《沟通技巧》、《影响力技术》及《情商管理》和《诚信无价》的课程。
页:
[1]