我们公司人力资源部门各岗位工作分配细目表(页 1) - HR战略规划类资料 - HR沙龙--互动社区精彩共享 HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|

威威ing 发表于 2008-7-23 16:28

我们公司人力资源部门各岗位工作分配细目表

该表是为期一个月，人资部门各岗位的工作内容与目标，按实际工作模块划分。`$}V#X Vgl2V

请大家也都说说你们的人资部门组织结构、岗位划分及其他们的工作内容。因为部门人员工作分配的科学与合理也是提高部门工作效率的一个很好的基础。分析人资部门人员的稳定性，即要给予各岗足够的发挥空间，又不能鞭打快牛。3_zh ^1\O:C
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[[i] 本帖最后由威威ing 于 2008-7-23 16:48 编辑 [/i]]

tangwj-110 发表于 2008-7-23 16:40

看看先,谢谢了

foxgen 发表于 2008-7-23 16:43

看看先,谢谢了

agaff 发表于 2008-7-23 16:49

按实际工作模块划分

vesa0238 发表于 2008-7-23 16:50

多谢楼主，我下载下来了，好好学习一下！

qxj18981 发表于 2008-7-23 16:57

贵公司人力资源部的工作计划是上年底就已经确定了吗？

pennyliu0316 发表于 2008-7-23 17:02

先看看，谢谢

威威ing 发表于 2008-7-23 19:06

回复 6#楼 qxj18981 的帖子

是07年12月定的工作要求，不要光下载呀，也来说说你们的情况呀em57

njlj169 发表于 2008-7-23 21:00

先学习一下,楼主辛苦了

HOCYCPHOCYCP 发表于 2008-7-23 21:44

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夏雪060 发表于 2008-7-24 09:56

em54 em54 em54 em54 em54

yueting 发表于 2008-7-24 10:52

先看看学习下·····

kerain 发表于 2008-7-24 12:01

学习当中......

威威ing 发表于 2008-7-24 12:22

呵呵，我们的这个工作分配表实际上就是人资部门实实在在每个月要做的内容，没有啥学习的，只是想了解大家的HR部门兄弟姐妹们还操作哪些工作，让我来看看工作上的拓展方向，期待中em57

wfz1986 发表于 2008-7-24 15:35

我也看看哦，哈哈

bobzhou 发表于 2008-7-25 08:24

很不错，感谢楼主~

zxr199 发表于 2008-7-25 13:07

你们部门只有3个人呀？员工人数有多少哟？

威威ing 发表于 2008-7-25 13:41

回复 17#楼 zxr199 的帖子

公司是中小型民营企业，150－170人，3个HR的编制，老板还嫌多呢em08

whoamifzf 发表于 2008-7-26 12:50

学习当中......

年少痴狂 发表于 2008-7-26 14:32

谢谢楼主分享

蓝色的海洋 发表于 2008-7-26 14:54

按实际模块分

sindylily 发表于 2008-7-26 15:05

先学习一下,楼主辛苦了

HOCYCPHOCYCP 发表于 2008-7-26 15:52

*** 作者被禁止或删除内容自动屏蔽 ***

威威ing 发表于 2008-7-28 12:00

咋就都不发表一下意见泥　

ytpuli 发表于 2008-7-28 13:12

没监督人不执行怎么办

威威ing 发表于 2008-7-28 13:16

公司领导，人资经理，月度人资部门例会

christina0513 发表于 2008-7-28 18:48

看并下载了，哎-

lovelisa 发表于 2008-7-29 10:33

我公司现在也是200号人不到!h(Kz+Sl ?F X Yh
行政人事部也就是三人另有综合办公室&G{u"f*Te])C
三人职责分配如下：
一人：人资经理，管理社保，还有其他的工作内容，自不用说*IM%uD1f k l8B%o P9L
一人：行政专员，基本行政事务，另负责员工入司，离职手续?!b[d5F? F
一人：人事专员，主做招聘和培训
因为是私营企业，也是新公司，绩效考核还未下放至人事部
5i}VPCm O
看了LZ你的资料，比较清晰，您的体系模式很值得借鉴&` z0G%{ J;IiYI+c
等我把资料整理好之后，大家再一块分享em59

威威ing 发表于 2008-7-29 12:00

回复 28#楼 lovelisa 的帖子

您公司是人事与行政部门的合并办公是吧。我们是将人资部门从综合管理部门剥离了出来，所以从事的工作都是人资方面的。老板还算重视，只是执行差。
社保工作怎么是在人资经理那里，是否可放在人事专员处，使得人资经理能从事务型工作中超脱出来，去做方案、沟通协调及规划等更重要的工作。可将专员的部分事务转交给公司前台。可能会好些，要不上了绩效考核，怕是你们部门会很忙呀。

蓝龙少康 发表于 2008-7-29 13:18

我来看看好不好

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