HR沙龙--互动社区 精彩共享 » 工作分析 » 岗位价值评估之前，必须先定编吗？

弱命1973 发表于 2008-7-31 22:00

岗位价值评估之前，必须先定编吗？

请教各位，岗位价值评估之前，必须先定编吗？不定编会有什么问题？

kinwa 发表于 2008-8-1 13:01

关于岗位价值评估和定编是个难题  欢迎有过类似的经验的朋友分享一下  
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也请楼主分享一下你的经验aO~0b)?2O$Qp_{M r

{W2u'|)hQ6ys 备注：好像很少企业做这个方面的评估？哦

tolly 发表于 2008-8-1 14:13

岗位价值评估，也是优化机构配置的前提。V:],m+r c`
在岗位价值评估之前，也就是我们常说的“三定”（定岗、定编、定责）；
F%J\wh2@pp P 1、定岗：岗位存在的意义，其达到什么样的目的？创造什么样的价值？n1mt C#FYtn
2、定编：部门职能，工作负荷分析，编制标准及其依据。
T{7p/Ok 3、定岗：按岗位性质及素质要求，明确其职务的权责利及职级。
&}RJ'o7V&Q[g[` 终上所述，个人认为定编是必须的。e y$O!Hugti
打个比方：如一个人的工作量，由2-3人来做，请问你的岗位价值怎么样评估，是好？是不好？标准在那？

fxp218 发表于 2008-8-4 14:43

定岗定编是岗位评估的前提

楼主好，最近我们公司刚刚做了岗位评估，把工作经验与大家一起分享。3dY7T/CMR`
首先一个公司进行岗位评估的目的是确定该岗位在公司众多岗位中所占有的价值大小，当然这就与岗位的薪酬、级别、福利待遇等挂钩，岗位评估就是要确定岗位的价值，比如从最低的清洁工是39级到最高的总裁是63级，这就是岗位评估最终的成果，当然最后会有完整的职级图。
1@h7cO)s5^7@C 其次，根据我们公司的经验，在做岗位评估之前，我认为一个公司的组织架构应该相对成熟稳定，最起码在最近的将来2-3年不会发生大的变化，要不岗位评估的价值就会大减折扣。i+R-t-O\_![$e%x
第三，岗位评估最重要的还是要明确各个岗位的职责。因为，例如，我们要对采购部进行岗位评估，这个部一共有三个经理，那这个部的三个经理其的职责肯定是不一样的，我们需要对他们的重要程度进行评估，然后进行排列，根据其重要性要对其进行平衡，因为其重要性不同，他的级别就不同。在这个职责分解的过程中，可以运用role-mapping工具进行职责分解。
3YP;f&s4ml 第四，美世在进行职位评估的时候会考虑四方面１、影响２、沟通３、创新４、知识５、危险性（可选项）。/P)g QN6{$f(N
所以在进行岗位评估的时候，前提是公司组织架构确定，且定岗定编图确定，然后才可以进行。

经常拣烟头 发表于 2008-8-6 09:00

说的都很好，受益非潜，谢谢各位老师

xuweibo 发表于 2008-8-6 10:11

这个 不一定的哈

whoisred 发表于 2008-8-7 17:10

我们  不规范。。。。没有这概念

chenjunzxc 发表于 2008-8-8 14:40

先学习工作分析然后学习画公司运转图（基础起源于组织架构）

相信各位都会有所帮助的。

sophia_liu88 发表于 2008-8-13 09:06

学习中！~~

lilei_106 发表于 2008-10-7 10:12

我们公司在岗位编制上不是很规范，所以做岗位价值评估也就比较难了

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