企业文化建设基本流程
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师石老师*fNm [ h"LIC如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。
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在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。 IH-` o*C*d)Y7_j6O
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第一阶段调研分析 $c7AfOb*p@u
没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。 h~/L]f#T h
首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。
第四，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
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第二阶段规划设计 D3p4I o"q K
这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。 1R ? I4Lui ~i4k
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（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：
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首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的"虚"更加一目了然。 Y ?;^^ {8?
其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
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第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
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（2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。 建设企业文化？那可是我梦寐以求的啊！！ 但我觉得这是个挺漫长的过程。有没有特效手段啊？ 很不错的内容，为什么没有人顶呢！可否再写的详细些呢，最近工作可能要多在企业文化这一块，不知如何操作呢！ em55 期待更详细的案例分享 文化是企业经久不衰的法宝，经营是企业致胜的武器，这是每位ＨＲ同仁都知道的，但怎么使企业文化做的更好，一直是我们的职责，希望有好的建设让大家学习学习，谢谢！ 学不完,东西太多了,收藏~~~~~~ 赐教：对于新成立的企业，该怎么建立企业文化 很不错的内容，收藏~~~~~~
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