公司压一个半月工资
我们工资是压一个半月才发放的，比如7月5日入职，8月15号发工资则没有7月工资，得到9月15号才发7月工资，我身为行政人事，觉得这是不合理而且不合法的，其他员工虽然有意见，但也都默然接受了，我想跟领导谈，但又不知道怎么谈，请问各位有没遇到过这种情况，你们又是怎么处理的呢？ 领导决定的事情你能做什么改变？这明显就是拖欠工资，我之前遇过一家拖欠3个月的公司，我做了三个月就离职了。很明显公司是违反了劳动合同，但如果员工没太大的意见，领导当然睁只眼了。 其实你也可以代表员工们向劳动部门投诉啥,当然不要让老板知道是你告的他,也算是为员工们做件好事! 方法一，可以从领的的角度出发，为领导着想，说一下现在违反劳动法的严重性（最好找些实例），而且会给公司带来隐患，现在到劳动监察部门一告一个准。老板也是怀着侥幸心里，随便找个单位查都会查出问题，因为此事失了大局就犯不上了，就是找人摆也要花很多钱，还不如把钱花在员工身上，这样老板也坦然。员工干的也踏实。q[(C-f+a1WN方法二，随便找个离职的人告一下，肯定会有结果，给老板个成长的机会，但不能让老板知道是你，否则后果自负。 不知道济南这边是什么样子，一告能不能行，领导经常说要往国家法律上靠，但实际做起来就没了 我建议你可以跟你们老板谈谈，告诉他其中的利弊。说白了，要走的员工还是要走的，他走的时候扣他的工资也是迟早要给的，何必惹得员工在工作其间不爽呢 只要公司职工没有意见，估计一直都是这样子发放的。新劳动法颁布也没有改进。可以和人力资源领导反映。英爱没有问题的。 我们单位下发，第7个工作日前发放上月工资
从管理角度确实有必要，这么处理离职员工占主动
当然下发两个月有点过分。告诉领导是你的职责，如果领导无所谓，员工也不告，没什么可气愤的。
不合法
如果员工申请仲裁，这属于克扣员工工资 还有些是变相的克扣工资。 我们公司老板一般不太管这些事，所以人我会把一些不合规矩的条文跟他讲，并告诉他万一出了事后过如何严重，企业会有多大损失之类的，还比较管用 呵成本与效益
楼主发表的问题在很多民营企业中普遍存在的问题，也是为数不少的人资行政管理人员最为头疼最为尴尬的问题，首先我们应该去了解为什么要延后一个多月发放，大致可能会发现以下问题：一、当前的员工流动性较大、二、财务人员编制不合理、三、生产计划安排混乱、四、质量标准不确定、五、公司流动资金短缺频繁、六、决策层的法规意识淡薄。综上所述，其实就是一个恶性循环，如果是决策层的法规意识淡薄，可以给老板看一些影响比较严重并企业败诉高额赔偿的劳资纠纷的事例和相关报道，制裁的触动会让他的胆子变小的！如果是公司资金短缺的问题，那应该了解销售货款回笼的情况，是否有较多的呆帐或死帐，也许还有帐龄不合理的，甚至是财务资金运作不利的原因，针对这些这些问题应该召集财务、销售人员集中研讨对策，甚至于咨询相关专业人士制订出合理的措施。最为严重是就是质量问题，批量报废或退货频繁的现象发生，应该召集技术、品质、生产等部门召开产销协调会，对严重的质量问题公开公布，于此同时最好提报企业参与体系整改等方案或报告。最为无奈的是生产计划的混乱，没有规范的生产计划、甚至是计划朝令夕改，那么就应该着手生产部计划人员的招聘与落实，大凡公司财务部多为3人左右，是否能满足公司财务工作的人力需求，这样就必须得做工作分析和岗位职责合理明确。以上问题如能得到妥善的解决，再向决策层提报合法发放工资就能得到及时批准，也能降低员工的流动率！[[i] 本帖最后由 mosen 于 2008-8-22 14:41 编辑 [/i]] 很多企业都一样，又何必太计较，我就不芯劳动部门不知道，只是他们睁只眼闭只眼罢了，你即使去告了也是没有效果的，因为他们也要寻找一种平衡，反正只要不是太过，都好说，至于毕竟办企业也不容易，现在都在用工荒，基层员工的素质又没有都那么好，如果不那样给点约束的话，企业也很难办下去，有时候站在老总的角度想想也就能理解了，至于你们公司那么久才发，是应该有一个说法的。建议你也确实可以去努力下，能缩短拖欠的时间也是可以的。， 去告吧,这样一个月可以拿两个月工资的,不要太爽 不能纵容~~~~~~~~~~~~~ 不知道具体的原因是为什么，我自己所在的企业倒是没有这种情况发生。那如果是7月入职，8月就离职了，9月份会领到自己7月份的工资吗？如果能领导，我觉得是拖欠的问题，如果不能领到那纯粹就是克扣员工的工资了，肯定是违法的。 对领导先礼后兵吧，不解决的话始终是一枚定时炸弹啊。 支持这个仁兄的办法：
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方法一，可以从领的的角度出发，为领导着想，说一下现在违反劳动法的严重性（最好找些实例），而且会给公司带来隐患，现在到劳动监察部门一告一个准。老板也是怀着侥幸心里，随便找个单位查都会查出问题，因为此事失了大局就犯不上了，就是找人摆也要花很多钱，还不如把钱花在员工身上，这样老板也坦然。员工干的也踏实。
方法二，随便找个离职的人告一下，肯定会有结果，给老板个成长的机会，但不能让老板知道是你，否则后果自负。 了解了一下以前的老员工，说是年前公司说资金紧张，说好的是先欠员工一个月的工资，等年后补，但到后来，不知道怎么得就成了制度了
一般情况下，不能拖这么久，按常规不能超过1个月，
em62 一般情况下，不能拖这么久，按常规不能超过1个月，但还要看你在什么地区行业是怎么做的，再一个看员工有意见不？ 我们一般是这个月发上个月的薪资，我们是以月份计算工资的，即使你是上个月最后一天来的，也发一天工资的 只能说太多公司不规范。 我们公司是本月12日发上月工资，如果有员工离职，当日就可以把工资带走，如果相关领导不再的话，可以让同事代理等发工资的时候打到卡里去的；由于我来公司时间也不怎么长，听了解我们老板的同事说，到年底的时候公司应该缴纳的那部分社保也从员工身上扣回去，而且现在的现象是压一部分工资，比如2500的工资，只发你2000其余过年的时候当作年终奖发给你，还不一定都给你呢，当时我听了都火了，心理就有了离开的想法，不过又一想，做了这么长时间了，再忍忍吧，到年底再说，如果他真的给我们扣回去，我会用法律来跟他讲理，把钱给我然后走人。:H'nw4j:?%P? Cx
不正规的单位太多，一般都是小企业，为什么一直大不起来，因为不知道怎么去赚钱，有那么一句话说的好，纪律千条不如人心一条，帮助自己的属下成功，就等于整个公司成功，当然更是老板自己个人的最大成就，这句话不是我说的，是贝尔公司董事长说的。 我喜欢这句：纪律千条不如人心一条
只是要注意纪律千条是为为什么而存在？
人心就是洪水，向四面八方漫开，而纪律是堤坝，引导人心的流向，要注意是引导而不是围堵！ 个人认为,不要奢望经过你的努力使工资不拖一个半月.我以前同事现在所在单位是每月15日发工资.从老板角度考虑拖几天发工资是必要的.一、财务结算绩效考核银行转账都需要一些时间，二、有些考核是事后发现，而有需要在当月工资中体现，一天都不拖工资的话，在当月工资中就无法体现。我所说可能不全，但在那个公司操作的也不错，极少有人对此提出异议。虽说，拖工资是不合法的，但存在就是道理，为了合理结算拖三五天是可以理解的。你努力的方向应该是通过案例说服老板将拖一个半月发放尽量改为拖一周半月发放。不知个人建议妥否，请大家讨论。 [quote]原帖由 [i]ycflower[/i] 于 2008-8-28 15:06 发表 [url=http://bbs.hrsalon.org/redirect.php?goto=findpost&pid=1240438&ptid=123533][img]http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif[/img][/url]
我们公司是本月12日发上月工资，如果有员工离职，当日就可以把工资带走，如果相关领导不再的话，可以让同事代理等发工资的时候打到卡里去的；
由于我来公司时间也不怎么长，听了解我们老板的同事说，到年底的时 ... [/quote]
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调整心态！很好，欣赏ycflower的看法。&A s*B)n)P;W
如果一个公司不正规，我们应该去影响、改变它，如果因为这个就离开，那么你到了一个正规公司，要你何干？对你的成长意义不大！ 版主大人，俺已经离职了，俺可不是主动的啊，是人家不让俺呆了，公司制度有很多违法的，我提意见，领导说我不为公司着想，作为人事部门，首先要学会做人再做事情，但站在公司的角度，违法是有超大风险的，如果风险发生了，怪的还是我们，懂法不说，现在老板没有这么个仪式，我在论坛发布了我们公司的责任书，其实那纯粹是《不平等条约》，当时我提意见，老板之意让各部门主管签字，作为考核的重点，各部门都有意见，老板还是一意孤行，当时的心情，就像在地里干活，看到地头了。考核的事情，考核要有目的，目的偏了，就会起负作用，我跟我的上级说过，我们的这个考核最多超不过两个月，8月份是实施的第一个月，大家只是走走形式，骂声一片。我就不理解，如果一个单位的领导不放权，不信任员工，招她/他来做什么？你在这里指挥，她/他在那里做，那跟自己做有什么区别，什么叫招纳人才，招来的人是要让他/她发挥自己的才能来发展公司。悲哀之至啊。
还是算了，就当我能力不够好了。 很多公司都是这个样子的喔~~~~aq"J:|P9l6V
说是不能纵然，可是很多员工为了工作都忍气吞声了~~· [quote]原帖由 [i]ycflower[/i] 于 2008-9-2 12:00 发表 [url=http://bbs.hrsalon.org/redirect.php?goto=findpost&pid=1248337&ptid=123533][img]http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif[/img][/url]K zi&s%Xl(\
版主大人，俺已经离职了，俺可不是主动的啊，是人家不让俺呆了，公司制度有很多违法的，我提意见，领导说我不为公司着想，作为人事部门，首先要学会做人再做事情，但站在公司的角度，违法是有超大风险的，如果风险发 ... [/quote]&B7v p7U y0kN&Q
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其实，年轻人做事情，必须有头脑，更有主见，我们大部分是大学以上学历，我想头脑都有，但是主见不见得每个人敢坚持，特别是在我们还是一个普通员工的时候
但是，我今天想和ycflower分享的就是主见，我觉得你比较有主见，这不是你的错，因该是你的优势，希望你能在今后工作中坚持，直到找到适合你的企业，找到一个敢用你的领导。当然，一个人碰到一个好的企业确实很难，但是不要因暂时找不到就改变自己。有时候我们是没有办法改变环境，进行调整也是必要的。
希望ycflower能找到合适的企业！ 一塌糊涂语录：
1、一般没有必要顶撞领导，很多事情事后说，慢慢说，婉转说，总是能表达你的意见的。lU S+tI6gV
2、有时候不是领导不明白，他也有苦衷，你需要帮他出主义，一起想出不算完美但是也不赖的解决方案。
3、很多事情不是一蹴而就的，学会曲线救国。7a;Q-k[,V p n O Q
4、我不站在领导那边，我站在正确的那边。1\5u&[ l/D;f
5、管理是一门科学，更是一门艺术，为了尊重他的科学性，我们需要与领导统一思想，这个过程充分体现了管理的艺术性！