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alexliu3859 发表于 2008-8-4 14:45

如何应对一个外行的HR上司

我是斌,从业10多年的行政和人力资源的工作,最近入职一家公司担任行政经理的岗位.应该老总也算相信我有这样的能力和阅历能替他管理好这个公司吧.由于单位目前尚在扩建中,所以又从外边聘用了一个办公室主任的女同事,这也没什么,从职位上来讲应该在我之上,所以我也没什么好说,尽量配合好她的工作,但离谱的是刚到公司3天,连我们公司的部门和人员都还不熟悉,马上就开始把原来公司的一些规定完全否定掉了,而且第3天就将她原来的企业的规章制度完全照搬到公司,而制度除了罚款依然是罚款,足足10多页,还让我立马分发到各部门.我年龄长他十岁,天天还小刘小刘的叫,真想干脆辞职,又觉得还没作出名堂就撤退不是我该有的作风,想请教各位同仁如何教训这样的丫头??

麦芽糖 发表于 2008-8-4 14:49

呵呵,看不出来LZ 有这么老拉?

sweet_annie 发表于 2008-8-4 15:16

公司责权有分清楚么 包括管辖权利范围 及职务高低 LZ既然做了那么久的HR跟行政工作应该是很有经验啦  呵呵

alexliu3859 发表于 2008-8-4 15:45

话虽如此,不过忘记说明了,该女是个漂亮女人.而且是在领导面前很嗲的女人,私下有没有在老总面前嗲我就不知道了.当然我希望上面提到的该女的举动只是为了单纯的表明自己终于过了一把领导的瘾,我可以理解这样的女人.不过觉得把自己葬送在这样的环境有点不值得.市侩一点是觉得目前的待遇还不错,就是心里很窝火,当然如果单单是我们之间风格不同我想还可以忍耐,但不同的是我们对管理本身的理解完全不一样.当然,前提是她真的从事过管理工作的话.就象楼上朋友说的那样,老刘变小刘就权当是句赞美好了

baifenghuang 发表于 2008-8-28 10:42

公司制度的改变也不是她一个人说了算的呀。
觉得你有必要把你们公司的职权划分和岗位说明拿给她看看。
嗲的女人真要命:funk:

leihuadou 发表于 2008-8-29 17:26

如何处理这种问题，一是重新明确岗位职责，实行人事与行政分离的政策，厂纪厂规乃属于行政工作，由她去落实负责，倘若真要让你这个经理去做事情，那就再招聘一个文员来处理细节；二是实在不行就离开好了，我曾经在北仑一家日本企业也遇到过类似情况，所以选择了离开！

以梦为马 发表于 2008-9-10 12:06

比较同情楼主,权衡一下,可以的话就留下,因为这样的一个女人离职还真不值得,关键是看公司有没有发展,待遇是否好,抓大放小吧
有些你看不惯的工作做法,可以让她去做,你提出你的建议,她不采纳,一旦做下去出了问题,她就知道了吧,呵呵

江帆 发表于 2008-9-11 12:52

为什么这个女人可以做办公室主任?
这个问题对你采取什么策略处理这件事比较重要.

baifenghuang 发表于 2008-9-11 13:00

楼上的话很有道理，先调查下她背景吧

abc666991 发表于 2008-9-11 13:17

8楼说得到位，有时不管你能量多大，不清楚对手会很难看。古有冲冠一怒为红颜，你不想尝这种滋味就要搞清楚才决定怎么做。是这种情况就走人吧，不要浪费时间去多想了。

Rita_zhao 发表于 2008-9-11 14:10

大哥你入职的是行政经理，此女上任的是办公室主任，这两个工作应该是重叠的吧？
请问你们公司这样设置的岗位是为何呢？

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