到底如何开展并实施绩效考核？
到底如何开展并实施绩效考核再论坛中看了不少关于此类的资料，但是对真正的在企业中开展实施还不是很理解。
以下是我的理解，对于绩效考核首先应该根据企业的目标分解成部门目标，再把各部门目标分解成个人目标，人力资源部门与各部门经理再根据各个岗位的岗位说明书中的岗位职责提炼出关键绩效指即——KPI，指标要尽量的量化，然后根据各指标在企业中的重要程度来赋予其一定的权重，绩效考核小组在进行打分。
有些职位的绩效指标可以量化，比如销售人员可以用销售额、顾客满意度、收款周期等指标来量化，但是一些像行政类职位，都是日常的事务性工作，如何来量化？一些工作软指标如工作态度，要不要列入到考核项目中去？如果列入，态度又如何量化呢？
现在的绩效考核方法有很多，有360度考核，目标管理，平衡计分卡，不知道大家都选择的哪种考核方法进行考核呢？ 自己顶上去em34
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:funk: :funk: :funk: 怎么没人回 阿页:
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