如何进行新入职员工跟踪？
请问一下各位ＨＲ高手，如果进行新入职员工的跟踪呢？如入职第二天要对该员工进行入职访谈，都应该问哪些问题比较合适呢？
新员工入职一周左右，再进行访谈的时候应该注意问哪些问题？
入职一个月后，进行访谈时该问哪些问题？
以上是我工作中遇到的问题，虽然最近一段时间也在做这方面的跟踪工作，可是总是感觉做的很不够，如何才能更好的了解新员工的需求，如果更好的发现他们存在的问题？请各位指点一，二，谢谢！ 新员工入职前应该进行一次，介绍公司的情况，看看对方的对公司的认同度
入职第二天应该是在部门做职前培训与新员工介绍吧！应该在一周后再进行第二次的访谈，对公司、部门、上司、同事的适应情况、所任职务的感想、对经后工作开展的想法等，一个月后再次谈话比如针对工作中是否是什么问题？在工作沟通方面的情况，还有生活方面的满意度了解、及员工个人对自已在试用期内的表现作一个总结等
所有访谈应建立一个访谈记录表，记录每次的谈话内容，并分析员工的情绪变化等，将结果作一个总结，与其主管作沟通，尽量帮助新员工快速进入角色，解决一些实际问题，争取能在试用期内有个好的表现，如果发现问题员工要尽快在试用期内处理 新员工各方面的适应情况，包括生活，工作本身，制度文化，信息沟通，群体关系等各方面的适应情况，然后再根据维度设计具体问题，根据新员工入职的时间设计问题的广度和深度。所谓跟踪就是由浅入深的。 新人入职!!!
我感觉:关键是怎样去跟踪,比如,一个几万人的企业,如何去做呢??? 楼上说的也是啊，我们每月人员流动比较大，有时每天都进入十多个普通员工，有时比这还多，有时也没几个，反正每天都有新人入司，有时感觉这跟踪工作好难开展！！员工素质不一样，问话方式也不一样，如何才能更好的进行跟踪工作也是个问题．在这里感谢楼上几位的意见和建议，谢谢，让我受到不少启发！这个工作就是我现在在负责的，有时开展起来感觉有点吃力，可能是和员工交流还没有掌握好一定的技巧，还有就是无法每个人跟踪到似的，如何能更好的开展呢！ 是的，对于制造类的企业来讲，每天入职的新员工达上百，而且也许新员工的入职时间也是较分散的。那么绩效跟进可想而知。我想这部分工作不仅是人力资源部门要关注的，更是各用人部门负责人所要重视并配合人资部去实施的。 哎，所以现在的工作有时感觉很不对劲，说不上来，方法掌握不好，各部门配合也不够到位，一段时间工作心情有点烦躁！ 我们也一直在做新员工的工作绩效跟进工作，在员工入职与考核制度就明确了人力资源部门与用人部门在新员工考核中所承担的责任与义务，事先说清楚，如果只是人力资源部门一家去执行这项工作是不全面与合适的，所以用人部门是员工考核第一责任人。
新员工应该有前七日的观察考核，每月的工作要求与完成情况的跟进（员工与考核人员双方要对工作布置的任务进行书面汇报与评估），双周有一次正式的新员工面谈，转正前要有一次考核（书面、操作等）必要时要有述职。如果是驻外的员工也是如此，要经常电子邮件与电话沟通，也要体现人文关怀。
回复 楼主 雪飞沙 的帖子
对于新员工入职的分期跟踪最重要的是他们在入职前的岗前培训，每人到了一个陌生的环境，第一次引导培训非常重要，特别是要明确告知其公司的规章制度，平时的作息时间，自己部门的上司姓名，自己要安排的是哪个工种等，发工资是何时、宿舍的环境条件、首先要消除别人的排斥感觉，那他自然就容易融入这个大的环境，其次是在对方工作半个月或者一个满了，要同其部门的直属上司一起了解他们的工作熟悉状况，以及在工作需要帮助、在生活上需要协助的细节，在这些细微的环节上来给他们一个诚心，相信他们会感受到这个公司的温暖的。 嗯，各位说的很对，以前我没有接触过新员工的入职跟踪工作，对如何提出一些访谈时的问题，感觉自己做的都不是很好．需要在问题设计和深度上改进．看了各位的贴子我也了解到其实这个工作也不是一个部门能做得来的，我们公司人员流动也比较大，每天入公司的人也比较多，光靠我一个人去跟踪一系列的工作自己也感觉有点吃力．还是需要进一步的协调和解决． 至少让新员工在新的环境里有一种归属感，这样他才会比较快的溶入新的环境中来。 公司刚进了一个人，正好可以试试！ 人力资源部一方去跟踪感觉根本不够的，还需要用人部门的配合 自己部门跟踪用人部门配合页:
[1]