我的HR之路
刚进了一家新公司，感觉存在很多问题，该公司是生产型企业，全公司60多人，管理层大多是中专高中，大专都很少，而且都不懂现代管理，老板要推行绩效考核，可是公司连绩效考核是什么都不知道的人都很多，现在公司的薪资架构一片混乱，基本都是某人拿多少钱老板开价，我觉得绩效没法入手，绩效如果不和薪资挂钩的根本起不到真正的考核作用，所以感觉很郁闷。这公司还有各棉线特征就是家族关系特别多，岗位划分，岗位权限职责什么都不清楚，公司之前的人力资源管理几乎是0，感觉真茫然啊。
来公司4天，和下面的员工也做了些交流，对公司的运作情况也了解了些，感觉越发零乱了。
诶，郁闷啊。。。
现在初步设想，只能先做一下员工手册的修订（有很多地方不合理）
随后准备看站培训计划，先提高管理层及员工的综合素质，再准备做些基础的人资工作
等公司员工进入一个较好的认知层面，公司各项制度健全推行开始后，我觉得再推行绩效考核比较好点。
大家觉得了，给我这个郁闷中的HR出点建议，谈谈自己的看法。 你的初步设想个人认为比较合适。不过要提高公司员工的认知需要比较长的时间。
感问楼主是私营企业吗？真够让人郁闷的。 不过非常有挑战性。努力吧，朋友！我支持你。我们居住的城市比较近。em55 不错，支持下！！！！ 我是来学习的，也提不出建议和意见，不过感觉你的想法不错。工作很有挑战性哈！朋友，加油！ 中小企业 的家族式管理其时举国皆是，大有遍地都有此花的气象。内部构架的盘根错结，混乱是每一个私人老板所最头疼的。在这要的企业老板给HR的责任和压力都会非常大。个人意见：需要和老板充分的沟通，把意识观念套路要灌输渗透到老板和高层管理都脑中，再按相应的实施计划一步一步来。 现在这种企业很多很多，更有甚者连人力资源部为何物都不知道的企业也不少啊！
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