拓展训练的发展与误区
拓展训练自1941年起源到现在已经整整经历了半个世纪的发展与更新，以它独特的训练形式，独到的培训视角得到社会各界的认同。y gm"E])h)t+E)]T1992年拓展训练来到中国，短短的十几年时间如星火燎原之势迅速的风靡，在这十几年中企事业各界经历了从接触拓展到认识拓展这样一个过程，这个过程当中他们体会到了拓展训练对于团队提升，领导力训练等等方面带给他们的益处，同时在接触拓展训练的过程当中也发现当今中国拓展训练界存在的问题！
拓展训练作为一个行业已经在培训市场形成了一定的规模，但是在规模下却暗藏着种种的弊端：:B(p$a7_1f m
1． 业内没有一个统一的业界标准来衡量拓展训练的好与坏，造成水平参差不齐，很多人怀着高利润的心态介入拓展行业，但从来不去思考如何能够提升自己的培训质量，让客户真正的得到培训效果。 lmM7Q/i C
2． 缺乏创新，十几年的时间，拓展训练中的项目并没有本质的变化，业内只是在思考尽量用少的投入去给自己创造最大的利益，而忽略了在创新中寻求稳固发展这一原则，直接给拓展训练的发展制造了障碍。O3Ts2pP,D2K
3． 业内教练水平不容乐观，随着拓展市场的不段扩大，业内教练缺口也在逐年的加大。这让很多人看到了从业的机会，而他们对于拓展本身的认识又非常的肤浅，只是觉得拓展训练不就是单单的带队去玩，然后给玩下一个总结么。这样的心态让很多从业人员在从业的过程中不思进取，利益为上。而市场内真正对于拓展训练有着充分认识，训练技术深厚的教练少之又少，但从业人士却越来越多。这也直接误导了市场对于拓展训练的认知。
4． 随着拓展训练的发展，很多商家也注意到了市场对于拓展训练的接受程度，他们开始利用拓展训练进行概念的抄作，一时间各种企业（比如旅行社等）也推出了“拓展产品”来迎合市场，直接造成了拓展市场的混乱。h HGbxt
5． 市场混乱必定带来激烈的竞争，在竞争中价格战又变成了竞争的主导，各商家一味的通过降低客户服务，降低教练水平等等手段去追求低成本竞争，而忽略了拓展训练其实是应该以服务为导向，以培训效果为基础这一基本原则。
6． 由于市场商家的误导，很多企业在以追求时尚的心态去参与拓展训练，但在参与的过程当中却没有真正的体会到拓展训练的真正效果，这样也给很多企业打下了拓展训练只是员工放松的方式，只是员工团队凝练的途径这样的认知。
那么什么才是真正意义上的拓展训练呢？历史其实已经给了我们答案！1941年拓展训练的最基础蓝本——阿博德威水上学校的初衷已经真实而明确的把拓展训练的真谛表露的淋漓尽致：通过各种海上真实场景的模拟训练，让海军人员从中体会到生存需要具备的心里，体能等方面的条件，从中找到生存必须的解决方案！试想如果当初也只是为了给海军人员一个放松的过程，只是为了给海军人员一个玩的过程，我想也不会有阿博德威水上学校的存在，也不可能有现代的拓展训练得以发展！拓展训练从它一开始其实就是让人去体验生与死的过程，在中间去体会自身的不足，去了解求生的方法！当今社会随着市场经济的发展，市场竞争十分的激烈，优胜劣汰已经是市场企业间存在的事实！真正的拓展训练应该是让我们的员工在各种项目的模拟过程中发现问题，体会这样的问题带给团队的危害，从而思考问题的解决方案的过程！企业投入成本和精力来参与拓展训练目的应该是通过对于各种问题的发现与思考，来寻求解决方案的过程！
拓展训练的发展应该是：
1． 根据企业需求为企业量身定做的课程。
2． 根据企业的训练过程针对过程中显现的问题提供细化系统解决方案的渠道。
3． 立足企业的需求提供点对点服务的方式Mg ~2W?3bM:r|
4． 针对拓展训练中团队所体现的问题，提出后续服务的解决方案。^ L%p4H$U n
再次提出做为拓展训练的商家，我们应该是以点对点优质服务为导向，以培训效果为基础的客我双赢过程！)B_ x+W M&{
拓展训练的真谛是知道——做到——得到。每次拓展训练都带给团队空前的激情和振奋，但这种激情和振奋回到工作中他的延续会随着时间的流失逐渐消退，拓展训练带给大家的是一个“知道”的过程，回到工作中如何去应用是一个“做到”的过程，做到了企业和个人才有“得到”但是现有拓展训练只是带给企业“知道”而少了“做到”自然“得到”的就少了。我们要“做到”、“得到”就需要一个延续和应用的过程。8f1?!u8W'kYz
希望行业同仁我们能共同努力为培训正名。给中国的拓展训练市场一个良性发展的空间。
谈何容易！！
我认为现在的市场环境是正常而且必然的，楼主的忧虑不是没有道理，但是就拓展训练公司而言，我们面临的市场，我们的客户真的具备了消费高端产品的实力和认识了吗？有一句话叫做：“存在的就是合理的”。国外的拓展训练动辄就15天、20天，国内可能有这样的企业，有这样的市场吗？优质的产品未必能够优价，这几乎已经是拓展训练圈内无法回避的困境。我认为，一个产品或一个行业的发展自有其规律，关键是我们这些从业者自己的心态如何，我始终不认为圈内恶性压价的行为不正常，在我看来，这仅仅是价格的一种正常回归，我们做的不够优秀，质量不够好，凭什么要高价？列宁说过：“面包会有的。。。。。。”，好的市场一定会有的，关键是，机会来临的时候，你还在吗？又或者说，等客户的消费理念真的达到了理想的高度，我们能否还向现在一样游刃有余了呢？回复 楼主 xzp413 的帖子
很同意楼主说的，在拓展时的兴奋和激进，会随着回到岗位上的时间而慢慢淡却。因为，拓展只是‘游戏’，在寓教于乐时的感悟也是顿悟，有时，有些道道大家都明白，但是在实际工作中，又能如何呢？!V6QA sO9f#t+N6eV:G
所以说，理论和实践永是二条平行线~ 我没有参加过拓展训练，很想体验一下 拓展确实需要正确的去认识它，在实践中曾遇到了很多误解拓展的情况，正因为员工以及上司的不理解，导致我们的拓展活动很难顺利开展。 我已经计划好这周末带部门部长及班组长去户外拓展训练的,原本对拓展训练的概念懵懵懂懂,看了楼主的"拓展训练的发展与误区
"我的心理已经有些底了,谢谢楼主! 很好谢谢分享
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