深圳企业培训者发展同盟周四固定培训沙龙设想
各位朋友：深圳企业培训者发展同盟欲和同德路(市委和荔枝公园中间)上的一家茶馆合作，推出固定时间的培训沙龙，面向企业培训师，企业培训管理者，自由讲师，开始为每月第二，第四周的周四的晚上7:00-10:00，成熟后推广至每周四的的晚上7:00-10:00,每次人数20人以内,费用每人20元以内,可以品尝到各种中国名茶,沙龙活动主题可以包罗万象,不至限于培训方面的主题(当然这是主要的话题),可以讨论一门课程,可以结交培训行业的朋友,互相学习先进的培训管理经验,可以品茗好茶,可以观赏画作(该茶馆和画廊一起合作,四周墙壁上都挂满了画),预计9月25日培训沙龙开始活动,请各位在企业里做培训的朋友在这里提出好的建议,以及希望讨论的主题.
提出讨论主题给予5个金币的奖励,
有建议的给予10个金币的奖励.
有较好建议的给予15个金币的奖励.
有非常好建议的给予20个金币的奖励.
[[i] 本帖最后由 末未 于 2008-9-13 22:20 编辑 [/i]]
支持
抛砖引玉先：如：内部培训师培训技巧/课程规划实战分享/企业大学建设规划/如何做好培训效果评估/培训如何让领导层中间层和作业层都满意？/有效的培训体系建设实战分享/内部培训师如何迈步成为自由讲师/课程开发实战心经分享/培训师品牌推广知名度提升高招/如何与培训公司合作经验分享/培训行业趋势分析及自由讲师归宿/培训主管VS内部培训师VS自由培训师VS培训公司VS咨询顾问师？角色定位？如何晋级？串角？。。。强烈建议有专人整理笔记及摄影，有专门网站供大家发表心得。没去的人可看笔记及实况图片。
文筠子愚见
支持！
这个提议很好，强烈支持，争取早日加入同盟！几点建议供参考：1、制定沙龙的培训计划，明确主题与目标，不要把培训沙龙做成大杂烩，即不要变成谁有空或谁想来就请谁来讲，内部可对培训师的选择设定一定的标准；
2、可考虑对优秀的讲师进行评比，给予一定的奖励，是否能借鉴毕福剑节目的模式，鼓励更多的优秀培训师的加入？
3、对同盟的成员的会员身份进行分类，鼓励会员更多的投入与支持；
4、可考虑与专业协会的互动，取得支持，逐步创立民间团体的品牌或提升美誉度；
5、最好杜绝培训机构或赞助企业之类的商业广告，也不要成为部分培训师的个人论坛，低调发展逐步壮大也许更适合这个组织。公益的性质不能变！
...... 挺好的提议！
个人的几点建议：
1、每个月的最后一周在沙龙公布下一个月的活动计划，大概要说明时间、主题、讲师、提纲、工作人员等；
2、整理好内容，与沙龙活动记录一起出期刊；
3、讲师团队可让在企业做内训的人参与，轮流主讲，可以讲主题分享、可以是心得、可以是体会、也可以让内训师走出来试讲，大家点评； 支持，这个想法很好。
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对于站上这个讲台的培训师，既然他已经站上台了，我们就不必苛求他站上讲台的个人动机。他的个人动机别人是无法确切了解的，而且也是没有必要了解的。他站上讲台，这在客观上就是对活动的支持。当然，我们希望这个活动也能给站上讲台的那些分享者带来其个人的好处，这样才会有更多的人愿意站上这个讲台。对于活动的主题的规划、分享着的筛选也应当照眼于给大家带来的实质帮助。 感谢以上各位的好建议。
支持
建议：1、培训师的水平、素质还是要把关，只有高水平的分享才能将活动持续开展；2、参与人员只要对培训有兴趣都可以参加，这样可以扩大影响范围。 非常感兴趣，但我不是做培训工作的，可以参加 不 [quote]原帖由 [i]shangqi[/i] 于 2008-9-16 10:43 发表 [url=http://bbs.hrsalon.org/redirect.php?goto=findpost&pid=1272462&ptid=130378][img]http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif[/img][/url]
非常感兴趣，但我不是做培训工作的，可以参加 不 [/quote]
抱歉。 em71 这活动，我喜欢，我觉得比较重要的是有一个长期的愿意和一个短期的目标，从过去的几次活动组织后看，每个月的主题好象都有存在临时寻找的性质，所以我们不如设一个短期的目标，比如在今年内加入的成员，我们的目标是要做到什么，以后今年的课题都可以围绕这个主题来做比较好。 这个提议很好.我建议可以设置成会员制,入会需提交个人资料,经审核后,才能入会才可参加活动.
保证沙龙的专业性才可以保证沙龙的含金量, 非常好，感谢大华又重新筹建周四活动，支持先！
一、可以以前篮区活动的基础继续发展和完善活动的形式及主题；
二、活动的时间一定要固化，只有养成了习惯，才能塑造品牌，才会有影响力；
三、保证活动主题的完整性、系统性。活动内容深入、精彩；
四、对老师的引进谨慎些；
五、继续弘扬培训者同盟创盟宗旨！
我报名先！！！
em59 em71 :loveliness: em61
支持
全力支持培训同盟活动！个人建议还是要紧扣培训主题为好，否则变大杂烩了[[i] 本帖最后由 刘述坤~ 于 2008-9-17 16:06 编辑 [/i]] 两个字：支持！
目前的初步设想
每月的第一，三周四，每次两个小时的管理（领导力）领域主题分享，每月的第二，四周四，每次两个小时的培训领域主题分享，侧重实战操作。。 四个字：非常支持！！em54 支持,拥护!
建议将想加入的老师们都列出各自主讲的课程,然后确定每周(或几周)一主题.让大家有选择性地参加.
只是象我这样做安全培训的可不知道能遇上几个同道中人. 晕,我太不积极了,现在才看到这个贴子,谁叫我是个新人呢.呵呵,下次我去那参加学习一下 建議樓主可以先run一次，然后再來根據效果來修正我們后續的計劃，
設置每月的討論主題。領導討論的人要夠資格，還有現場控制的經驗。
對于大型活動籌備及細節部分需要做到分工，比如策劃組，工作組，
攝影組，會議記錄組，現場服務組等，采取義工的方式，鼓勵大家
都來參與。先期主要是帶動人氣，主題可以簡單一些，后續再慢慢強化
提升品質。然后甚至辦成有影響的精品論壇沙龍。。要走的路很長。
需要有一個team來運作。。。
以上是偶的意見，還有很多，但是等下要跟臺北，昆山三地con-call
了，閃人先。 非常好的建议呀，极力支持。
但我觉得让参加的人每人报课程不是很好实施，还是应该定主题，让参与的人准备，然后分享再讨论。主题可以参与的人征集，或由组织者定。
好想有这样一个活动哟。 何时开始第一次活动,嘿嘿
怎么参加？
很好的设计。俺愿参加。 樓主，國慶過了之后可以組織一下 吧，比如先不開一個正式的主題，可以先開一個HR 培訓沙龍交流見面會，茶花話什么的，大家相互認識跟了解，然后搞一點點小的
活動，調節氛圍，先期找出我們的核心成員，每個人都很優秀，但是每個人都有自己
獨特的地方，我們要充分的發揮參與者的優勢，組成一個team，做成工作小組，就像
一個組織一樣，進行分工，體驗團隊合作的樂趣，當然更多的可以交流在培訓這一塊
好的做法，以及成功的經驗分享，失敗的案例分析。一同成長，不僅僅限于室內的活動，
也可以戶外互動，比如爬山，（我可以當領隊哦）。網站的推廣，資源的共享。。建議樓主
先搞一個籌備委員會，分工協作，當然前期是需要有一個人來總負責，大家都是新手上路
一起努力。結交更多的朋友，交流更多的工作心得，一同成長，希望大家都可以成為
HR的精英團隊。。。獲得更多的“武林秘笈”賺更多的銀子。。。em60 em70 em70 保佑第一次活动快快来吧！em61
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