我做新员工入职培训的经验
看过很多企业的新员工培训，总感觉到很累赘，有的公司甚至是几天。当然作为大公司，脱产培训几个月也有，但在实际工作中，新员工培训可以不要搞得这么复杂。在这里，我把我对新员工培训的经验分享给大家，也许不是很好，或许太简单，但我认为，只要效果达到了就行。就如同一句俗话：“杀猪沙**，各有各的杀法”。
新员工入职培训，是一个公司对员工最基本的培训，
1、在新员工入职当日，我会发一本企业的《员工手册》给他，告诉他要熟悉手册中的各个部分，并告诉他在入职的一周或两周内（视入职人数而定），进行一次新员工入职培训。其培训内容，基本上都是《员工手册》上有的，也就是说，重点强调《员工手册》的内容。当然，在培训过程中，也可以抽查新员工的问题，可以知道新员工是否认真的去学习过《员工手册》，这一点很重要，因为《员工手册》的内容基本上是企业的行政管理制度，各种行政、人事流程、企业文化、员工在企业的权利和义务，都是基础的，也是员工必须掌握的 。[u]这次培训最好不要超过2小时[/u]。
2、在新员工入职1个月时间左右，新员工也基本上了解了企业、以及各项事务的流程、就可以开始进行企业文化建设的培训，也就是开始洗脑的问题，通过企业文化建设的培训，让新员工了解企业的详细发展情况以及后期的展望。对自己职业生涯的期望等，不断让新员工融入企业，了解企业、认知企业、认可企业。前提是考察好新员工对第一次培训的效果。[u]这次培训最好不要超过半天。[/u]
3、在新员工入职2-3个月，也就是要转正的时间，进行员工深层次的培训，这里包括企业的全部章程、制度、专业理论、以及企业包括生产、技术等各项程序的培训，让新员工真正明白企业管理的有序、增加企业在员工中的可信度，可以在这里学到无论从专业的、还是理论的其他地方学不到的知识。[u]在这次培训可能是一天或者两天[/u]，真正达到效果就是让员工确信：这里是管理有序的公司、这里是有培训、和学习机会的公司、这里是有可晋升、可竞争的公司。。。。。 当然、前提还是要跟踪前次培训的效果。
每次培训后的跟踪和考察、不断淘汰、不断补进，长期这样下去。相信你的员工的流失、以及其他方面都会有一个好的改变。 学习了。。。。。。。 学习 学习。。
新手
正准备搞个培训的，看了帖子很受益！ 很好的建议，我经常被这事困绕的，谢谢指点，顶下 我觉得企业文化的培训提前一点会更好，让员工一进去就能感受到企业的文化，早点洗脑，早点进入工作状态。 新员工可以大致分为：社会招聘的有工作经验的人员；校园招聘的应届毕业生。楼主的方法似乎更适合于前者，后者的话如果人数比较多的话，还是需要花更多的时间，安排得更加详细，比如业务流程、产品、市场等信息 不明白为什么都要限定时间，有什么依据？回复 9#楼 shenp007 的帖子
1、新员工第一次培训，基本上都是员工手册上有的，时间长了就啰嗦，这段时间主要是抽查新员工对手册的熟悉度，和对一些重点的解读。2、第二次培训，主要是了解企业发展史，大事记、光辉历程、解读企业文化，分享企业发展远景，这些东西最多半天。
3、这次培训的东西太多，既有企业全部制度、章程、也有工作流程、还有其他的以及拓展训练，没有一两天，是做部完的。
当然，大家可以按照自己的想法去做培训，我做的，只是一个参考。 看来反响不错。 基本都是这样做的！ 比较好的安排。
只是要根据各自公司的特点实施。
如果几千人的公司，特别是劳动密集型的，新员工1个月之后会在不同的部门担任不同的岗位，2-3个月就可能都走掉好多了。
回复 楼主 1314201111 的帖子
很不错，学习了。受教中！！！
很多公司都不在在意这个工作但是实际上新员工培训是最重要的培训。 呵呵，不大同意楼主的看法，员工入职了一个多月之后才培训企业文化？像深圳这样的城市，那样人都差不多走光了（在业务员比较多的公司）。而且那样的话员工融入的速度太慢了，公司会付每天的薪水让他发呆，想要成功的人不会在那里浪费时间，觉得你公司根本没实力让他成长，要不怎么会有那么烂的hr？连最基本的培训都没有，走人。
呆过几个公司，大多都是很早就做企业文化，产品知识，专业知识，竞争对手等的培训了，现在的人注重培训（给他能力的增长）比注重薪水还来得严重。 一直对此关注，希望 看到更好的方式和方法可以借鉴，谢谢各位 本人一点不成熟的意见，企业文化的培训不是靠几次课程就能搞定的，是靠所有的管理者，特别是中层管理者的努力，把企业文化融入到各个工作环节和细节当中，起到带头作用。这样企业文化才能渗入到员工的骨髓里，而不只是在嘴上。 我们公司是的培训是集中式的，一直感觉有点不合理，专门花一下午的时间集中做企业文化、公司制度、IT制度、各部门制度的培训，全部人都得硬着头皮听，到最后全麻木了 还是要靠中层管理者的不断洗脑最好
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