人力资源经理的人力资源管理(饶老师)
[b]● 课程背景：[/b]时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力资源部门的工作，如果您是总经理或人力资源部经理，我想您也许经常会遇到这样的事：
◇ 财务部经理说：我们最近在搞年中盘点，都很忙，哪有时间写《工作说明书》！这是你们人力资源部的事！
◇ 生产部经理说：我们的生产任务非常紧，每天都加班，哪里有时间去参加培训！这是你们人力资源部的事！
◇ 销售部经理说：我们每个业务员的业绩都不错，要实行末位淘汰制你们去实行！这是你们人力资源部的事！
◇ 技术部经理说：工程师大量流失，主要是因为工资太低，找他们谈话你们去找！这是你们人力资源部的事！
◇ 采购部经理说：他的道德有问题，反正这个人我是不要了,要培训你们去培训！这是你们人力资源部的事！
◇ 工程部经理说：我早就打过报告给他加工资，你们不加,现在他要走了，留他？这是你们人力资源部的事！
作为总经理及人力资源经理有时很无奈，我们针对生产型制造业普遍关注的问题，特开发设计本课题，旨在促进部门主管对人力资源认知的改变，做好直线人力资源主管的工作，发挥公司整体人力资源价值。
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[b]★ 课程原址链接：[/b] [url=http://www.stpxw.com/Article/2326.html][color=#810081]森涛培训网. 《非人力资源经理的人力资源管理》(饶老师)[/color][/url]
[b]★ 完整课纲下载：[/b] [url=http://www.stpxw.com/kegang/非人力资源经理的人力资源管理(饶老师).doc][color=#810081]《非人力资源经理的人力资源管理》(饶老师).doc[/color][/url]
[b]★ 课程信息咨询：020-32676509；32676269 广州森涛培训咨询服务中心[/b]
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[b]● 认证说明：[/b]
1、500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
2、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心 国际注册人力资源管理师（人力资源方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）
3、课程结束10日内快递给学员。
[b]● 课程特色：[/b]
◇ 专业系统化HR理论+制造业实作案例展示+引导现场练习与点评+学员问题的解决与回复
◇ 讲师十二年的制造型企业实务人力资源管理经验+咨询培训行业的经验+落地的专业及最新前沿理论
◇ 本课程导入最新的策略性人力资源管理之观念，应用多项个案模拟，实务演练的互动方式进行，务使学员能即知即行，学以致用，为企业推动部门人力资源管理作出成功的模式，唯有同步做好非人力资源管理主管的人力资源管理，公司人力资源管理部门才能整体显现价值和地位。
[b]● 课程收益：
[/b]◇ 让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！
◇ 让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！
◇ 让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧
◇ 让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
◇ 提供制造业部门轮调案范例文本介绍
[b]● 课程目标：[/b]
◇ 建立对企业人力资源管理的认知观念—部门主管就是一线人力资源主管
◇ 让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模组的知识与技巧
◇ 使人力资源管理人员提升对部门人力资源管理推动的技巧
◇ 让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；
◇ 能够使部门主管掌握对部下培育与管理方法、技巧；
[b]● 课程大纲：
一、对企业人力资源管理的认知[/b]
◇ 人力资源管理的演进
◇ 人事、人力资源、人力资本之区别
◇ 人力资源管理的实质
◇ 人力资源管理的最终目标与意义
◇ 人力资源管理的发展趋势
[b]二．对企业人力资源管理的整体了解[/b]
◇ 人力资源管理的十二大误区
◇ 内外部环境是人力资源管理的基础
◇ 人力资源管理策略与任务
◇ 人力资源管理系统与体制
◇ 企业、员工、部门主管、HR间人力资源职责关系
◇ 角色扮演：分组扮演HR与非HR及老板角色
[b]三．为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理[/b]
◇ 好的人才是企业最重要的资产
◇ 懂得人力资源管理的好处
◇ 部门主管的日常管理都离不开人力资源管理
◇ 领导力是企业最核心的能力
◇ 分组讨论：小组个案研讨
[b]四．非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门[/b]
◇ 明白人力资源部门的功能
◇ 明白与人力资源部门的角色
◇ 明白与人力资源部门的责任分工
◇ 清楚公司对人力资源管理的要求
◇ 清楚人力资源部门现有的资源
◇ 主动了解现行人事规章与流程
◇ 小组分亨：分亨对本公司人力资源功能的介绍
[b]五．非人力资源经理应具备的人力资源管理专业知识与技巧[/b]
1、人力资源规划(战略与基础面)
◇ 中长期计划及年度方针预算
◇ 组织设计与职系、职位设计(重点)
◇ 部门任务职掌
◇ 工作分析与说明书
2、人力需求计划配置与招聘
◇ 部门现有人力分析
◇ 部门未来发展的人力需求
◇ 如何建立与管理人力编制计划
◇ 完整式人力资源规划系统图
◇ 高效率人力资源任用管理
◇ 人员招聘的基本知识与技能(重点)
◇ 面谈程序、发问技巧及决策
3、员工教导与培育
◇ 新进人员培训
◇ 培训需求分析
◇ 在职训练涵义
◇ 部门主管在训练中的作用
◇ 在职训练的指导方法
◇ 案例分亨：师带徒及技能验证成功案例介绍
4、绩效评估及面谈
◇ 绩效管理的意义
◇ 绩效管理循环
◇ 计划目标的设定与如何协助员工
◇ 考核方法介绍
◇ 公正评价及分配
◇ 绩效面谈技巧
◇ 影片分亨：绩效考核常见的几个镜头
5、薪酬与福利
◇ 薪酬设计的意义
◇ 薪酬管理的目的
◇ 激励管理体系(重点)
◇ 如何善用激励管理(检讨)
◇ 如何建议定薪、调薪及处理升迁人员工资
6、职业规划与其它激励
◇ 职业规划的意义
◇ 职业生涯管理中的角色与影响
◇ 职涯体系发展规划(系统架构图)
◇ 管理者如何扮演更积极的作用
◇ 职业发展途径的介绍:如晋升、轮调、外派等
◇ 小组讨论：看影片分组研讨总结
7、建立和诣的员工关系
◇ 员工关系的使命
◇ 部门经理与人力资源经理的分工
◇ 投诉及处理员工的基本程序
◇ 积极展开员工关系的经验分亨(重点)
◇ 如：EAP、心理辅导等
[b]六．人力资源部门与非人力资源部门管理连接与整合[/b]
◇ 共存共荣的业务伙伴
◇ 定期与不定期充分的沟通
◇ 正确处理人事问题
◇ 参与制定规章制度
◇ 案例分亨：500强企业成功案例
[b]七．如何强化部门团队建设，留住核心人才[/b]
◇ 离职面谈的意义
◇ 离职面谈信息的分析与对策与管理
◇ 如何组建高绩效团队
◇ 知识型员工管理技巧
◇ 核心人员关键留才策略
◇ 企业留才十八法介绍
[b]八．企业人力资源管理经验交流与问答[/b]
◇ 开放的对话交流
◇ 问题的收集与整理
◇ 组织引导提问题、破问题
◇ 问与答：回答与解决学员企业内有关人力资源管理的问题
[b]● 讲师简介
饶老师[/b]---工商管理硕士、国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师。曾为陕西科技大学人力资源管理特邀讲师、现为多家顾问机构及企业长年培训师、人力资源顾问师。
10年企业实务管理经验，曾先后在大型台资、港资、民营企业从事企业企划、人事行政、人力资源经理、训练总监等高层管理职位，特别对于生产制造型企业之文化领悟及各机能别运作管理系统精通，3年的顾问辅导经验，是一位落地实务的以人力资源为主导的管理型咨询师与培训师。曾发表过《制造型企业策略性人力资源管理实务研究》、《制造型企业训练体系构建实务研究》等十几篇论文和文章。
[b]风 格：
[/b] * 授课过程中善于分亨亲身工作实际操作经验，分亨企业及咨询工作的大量案例与工具，并引导学员通过互动讨论和练习等多元化教学手法为一体，将其深厚的理论和实务经验生动的传授给学员；咨询的项目高效实务，系统的规划及种子人员的辅导保证，让企业项目绩效持续改善，使组织能力固化与稳定。
[b]咨询项目：[/b]
* 人力资源管理各模块体系构建与推动（招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等模组）、职能库、素质模型建立与人才测评项目、人力盘点与精简、方针策略与日常管理体系架构推动、6S及提案改善推动、QCC品管圈活动推动、节能及降低成本项目、组织诊断变革与团队建设、企业文化建设项目
[b]所授课目：[/b]
* 策略性人力资源管理、企业教育训练体系规划与管理实务、年度培训计划与训练成效评估、TTT、内部讲师初中高阶训练、非培训主管的培训管理、非人力资源主管的人力资源管理、人力发展与职业规划管理、成功简报技巧、有效时间管理等
* 中阶主管管理能力培训班/MTP、方针管理、有效会议管理、高效沟通与团队建设等
* 基层干部管理能力培训班/TWI、日常管理、PDCA、6S管理、品管圈推动管理等
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课程网址：森涛培训网. [url=http://www.stpxw.com/Article/2326.html][color=#810081]http://www.stpxw.com/Article/2326.html[/color][/url]
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