活动策划委员会执行困难~~help!!!!
[color=Indigo]公司比较新，人少，制造业，生产高于一切的时候，老板提议要搞这样一个内部组织。广告通过布告和邮件的方式已经发布有一周时间了，至今还没有动静。
员工并非无心参与，可能不敢或觉得这些活动与本人无关是人事行政部的工作。
财务上这一块没有奖励预算，又无法强制安排，各位xdjms拜托帮忙献策呢~~~em57
具体如下。。。
公司活动策划委员会诚邀您的加入
活动策划委员会是公司为丰富主题活动内容，深化活动内涵而设立的一个新的内部组织。
成立的目标是：
• 提高公司活动的品质，为全体员工创造并提供参与活动策划的机会，鼓励员工参与到公司的各项活动中来。
• 策划公司活动并为全体员工来年的活动内容创造想法，带来收益。
成立的目的是：
为成功组织公司活动，推进必要的前期调查，项目了解和辅助策划工作。委员会旨在通过展开集体文娱及其他信息交流活动，发挥团体优势，不断增强公司凝聚力。
申请加入：
公司已经公布2008年活动计划，并将尽快发布2009公司活动日程。如果您对公司组织策划活动有兴趣并愿意参与其中，赐予、交换和分享您对任何一项活动的创意，请填写入会申请并将该申请交至公司人事部。如您的申请获批，委员会将根据您的工作日程和公司不同活动安排，来协调您在这一年任期内可部分性参与的工作。我们将会和您具体面谈并同您的部门经理就您参与的具体活动事项进行进一步规划。 [/color] 发给每个部门老板，让他们推荐人上来就可以
每个部门分配名额 问题是我们公司比较特别 部门老板都是老外 对中国员工不是很熟悉 特别是基层的~~~
一般这样的事 他们也不会积极的分摊给部门执行人员 而我也不好越权直接叫具体主管去推荐拉人来参加~~~ 这样的组织需要得到各部门支持才有效的，而且必须是在公司有一定资历、职位的人，推动起来才会有执行力度，如果只是一味的让普通员工参与，首先普通员工的号招力不够，自信不足，没有经验
1、老板支持，在部门主管会议上请各部门推选较有推动力与地位的员工参与组织成为委员，每个部门至少一人
2、由各委员收集员工策划意见，并小组开会讨论下一年度的活动内容
3、提出每项活动的内容和预算报老板审批，这样在活动举办时就可以凭老板签字的书面报告去财务要钱了
4、公布全公司09年的活动安排（预算不能公布），各委员在部门内宣传，请员工积极参加 [quote]原帖由 [i]bigbigworldj[/i] 于 2008-10-10 16:46 发表 [url=http://bbs.hrsalon.org/redirect.php?goto=findpost&pid=1306362&ptid=133627][img]http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif[/img][/url]
这样的组织需要得到各部门支持才有效的，而且必须是在公司有一定资历、职位的人，推动起来才会有执行力度，如果只是一味的让普通员工参与，首先普通员工的号招力不够，自信不足，没有经验
1、老板支持，在部门主管会 ... [/quote]
恩 非常感谢
偶们最初也是预计这样做 现在只能先跟部门经理协商起来再说了
老板不是很看重这方面的建设 但是公司的计划又是有这个要求 必须要出结果呢
有难度~~~ 其实这类活动的重点还是宣传，很多品牌就是广告打得好，另外组织者要勤快，对不积极的部门要自已送上门去要人，天天磨那些部门主管，磨烦了就会给你一个负责人了，只要给你人就好办，以后的事就找这个人，把事情交给这些人去做基层工作，你负责全局控制重点工作就OK了。
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