HR沙龙--互动社区 精彩共享 » 员工关系管理 » 裁员

celery1122 发表于 2008-10-10 16:53

裁员

由于市场的原因，以及公司的发展，公司打算裁员，三种情况的人打算裁掉：

1、与公司发展的方向或目标不一致者（也就是跟公司不是一条心的人）；

2、根据工作饱和度，每个人的工作都要做到尽量饱和，能够2个人做的事情坚决不安排3个人；   

3、能力欠缺，不能达到职位要求的人。

      因此需要人事部做详细的人员评估报告，出裁员计划。不裁的理由以及日后怎么安置的。

    按照目前的情况，有两三个人已经是比较明显的在裁减之列。现在需要书面的一个评估的报告。

    大家有没有好的办法？

bigbigworldj 发表于 2008-10-11 11:48

用人部门对员工的绩效评估
岗位编制与实际人数是否超编

伍诚笑 发表于 2008-10-11 11:59

开掉后记得给补偿金就是了

LIMIAO716 发表于 2008-10-11 15:31

可与他交谈看他自己觉得自己的工作做的怎样?(也可开除后给他适当的补贴金)

celery1122 发表于 2008-10-11 17:36

谢谢大家的回复，现在就是想知道如何做评估？有没有好一点的问卷呢？

ytpuli 发表于 2008-10-11 22:50

楼主 可否不用裁员这个字眼  用协商离职会好点 告诉那几位员工市场的原因以及公司的发展 现在公司这样做也是不得已而为之  反正都是让他走人  反正是要他补偿 为什么要用裁员这个两个字

celery1122 发表于 2008-10-12 17:43

确切的说确实是属于协商离职，不是裁员。并且老总要求还是悄悄的私下进行人员评估，然后再“协商离职”
这个“私下”进行评估的程序如何做比较好？

xwlhlqh 发表于 2008-10-17 11:31

是呀，裁员，得考虑到员工的感受

jinglong345 发表于 2008-10-17 11:48

最近感觉这个问题比较严重,我们招聘普通员工压力减少不少,可从长期来看,要为经济担忧呀

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