大家都来谈谈你是如何应对金融危机的?
美国金融危机影响中国路线图1、美国金融危机→美国银行倒闭→中国的银行受牵连→国内部分理财产品受损→投资者遭受损失
2、美国金融危机→全球股市震荡→中国股市受影响→股民损失惨重、基金公司损失惨重→基民损失不小
3、美国金融危机→美国经济衰退→中国工厂订单减少→企业面临倒闭→工人面临失业
不是生活在贸易和金融第一线的人感觉不到潜在的危机的。但它总会通过各种链条影响你的生活,我们应该怎样应对?
金融危机时是留钱好还是买房好?
怎样才能减少损失?
中国会不会货币贬值,物价上涨,周围人一个个失业?
请大家都来谈谈。
PS: 针对HR部门的讨论请移步到这里!
经济萧条期,人力资源部该做什么?
[url]http://bbs.hrsalon.org/viewthread.php?tid=133727&fromuid=3[/url] 我们单位一个月前就可以筹划“瘦身计划”了,现在各部门的人员都在调整之中,虽然不是真正意义上的裁员,但是给大家发出了一个信号:不努力工作,工作出不了成绩,会淘汰掉。 努力存钱,减少消费,有机会就找更高工资的职位:funk: :funk: 个人方面:除了股票深度套牢、基金五毛外没有感觉什么啊,要来就来得猛烈些吧!
公司方面:很多同行厂倒闭了,我们订单多得做不完,天天喊扩招,郁闷极了! 我要有钱我全买股票了!!
要相信中国!!相信中国ZF!!
当别人都恐慌时你要勇敢!
开源节流
减少开支,自我修练,团结同事,交好客户,发展产品,蓄势待发。 基金损失惨重,担心房价跌破当初买时的价格但日子还是要过的,还房贷、装修、生娃
准备存钱先提前还部分贷款,再存部分定期 再补充一点:基金仍然咬牙坚持定投中。。。
这时只能无为而治了
感觉也没别的可以主动改变大状况了 我正在写裁人计划,从高管到作业层,唉... 一样。股票套牢,基金咬牙定投。现在不知道谁是对的。 内地企业似乎影响不大~~
想必影响大的都是外企制造业吧。尤其是欧美企业。 我们公司也处在危机中,现在正在裁员中,希望早点度过难关,与企业共同成长! em51 em50 em54 em53 em73 我们公司已经在部分停产,大部分人员停工了
明天我们部门就轮休2个了,两个月。还有的部门安排长假休息 上楼有说内地还没受影响,只能说是你的一厢情愿
国家已在出台救房地产,为什么
因为很多行业已受严重的威胁,金融市场已受损,进出口贸易企业、金属行业已开始出现盈利拐点
这些所表现出来的只是浅在的,深层次的危机还待爆发呢
我持非常不乐观的态度对待此事
因为我们都在大规模调整项目和变相裁员了
大家等着看吧 考虑一下吧
这个是大事啊 没什么感觉,不用供楼,也没买股票基金。因为金融危机这词,倒是激励我找了份新工作。
金融危机前干嘛现在还干嘛~狂买衣服狂打扮~
工厂里工人还是天天加班加点完成订单(国内的国外的),而且还要招人。 BTW,我们是金属制造行业,原材料价格正一路下跌 呵呵,我们大量清库存,原材料一直在降呀。订单肯定受影响,估计明年更难,不裁员不行。 把钱都买股票吧 呵呵
股票与我无关
不过
花钱不会大大方方了
韬光隐晦,徐图发展
特殊时期,尽量以稳定为主:稳定政策和相关制度,稳定人心(他人心,自己心),以图稳定过渡。 面对被动的萧条外围大环境,积极主动地调整内在的控制是必不可少的。在HR的四块领略里:
1。招募停滞;
2。薪资计划调整。
(个人而言,看公司所处行业的地位而定,多数仍在观望吧,貌似10%的社会预期涨幅要缩水了。)
3。培训缩减或取消;
4。公司架构梳理,这是现在的当务之急。量体裁衣,因职定位。发挥HR的天职,为老总减负而出谋划策。
最可悲的是,砍完别人,就该轮到自己了。。。 我们公司也在缩编.老板还决定,降低09年的调薪幅度.(我们之前是每年年初调薪一次). 公司老板有些压力 咱也有一些 但马照跑 舞照跳 日子该怎么过还是怎么过
努力工作 好好学习 争取明年工资再长点
[[i] 本帖最后由 一剑 于 2008-10-21 14:37 编辑 [/i]] 节源开流
比往常更注意理财意识 楼上写错了,应是开源节流.哈哈. 楼上的,你牛哦em07
MS具体到个人,还没太大影响。我估计是因为大家都还没有体验过经济大萧条的厉害,所以并无过多担忧。所谓的无知者无畏吧! 公司雖沒有說裁員,但是節約成本已經成為我們HR的頭件大事,首先從我們部門做起,職位合並等等,分紅年底還是個未知數,年終雙薪還不知會不會和往年一樣。許多做這一行的企業倒閉,我們公司訂單量比去年要少,根據年初的計劃現在應該是忙得不得了,可是實際是不太忙,招聘沒啥壓力了。
希望快點度過經融危機,大家都可以好好過。 我们作为与原材料紧密相关的公司,已经亲身感受到了金融危机的影响!
我们公司所采取的行动主要是:
1、培训“砍掉成本”,从总部开始贯彻节流的思想
2、通过培训后对公司的整体预算进行了调整
3、减缓了公司的土建投资
4、调整绩效考核方式,采取了评分的强制分布法(我们公司的绩效与工资挂钩)
5、严格加班审批,减少临时工的人数
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