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我是新手 发表于 2009-6-21 20:06

如何劝退员工

我公司有一员工已入职一年时间，签了三年的合同，现因工作表现不好，想开除她，但又不想支付赔偿金，请问各位可以用什么方式去处理？

huangjy 发表于 2009-6-21 23:35

通常都是劝退

lucy潘潘 发表于 2009-6-27 21:59

各们高手有什么好方法啊，我今天也碰到了这个问题啊

yuh0213 发表于 2009-7-1 15:39

em56em56em56em56

Hope_sky 发表于 2009-12-11 22:41

坐等沙发！！

m118n 发表于 2009-12-11 23:18

没有什么好办法。可以给他换个岗位折腾一下！

cchzjh 发表于 2009-12-16 22:17

换岗是常用的，再有考核

一等闲人 发表于 2009-12-17 11:25

完善规章制度，利用制度管人

gurenming 发表于 2009-12-17 11:35

可能需要一些时间吧，是不是可以分为几个阶段来处理：
1、劝退；
2、换岗；
3、完善规章制度并公示；
4、考核；
。。。。。

hdfxl 发表于 2009-12-30 09:05

完善规章制度，做好违章记录和考核工作

寒晓hr 发表于 2009-12-30 10:44

现在这种情况就是应该先做考核，考核不合格进行调岗降薪处理，所有流程让他自己签字认可。调岗降薪后员工要是不按照新的要求上班工作那就是恶意旷工，就可以根据公司制度解除劳动合同。
首先你们也要注意公司本身是不是合法的，比如社保啊等等，否则会很麻烦。

展望78 发表于 2010-1-4 14:31

劝退吧！同意上述意见。

Emerson 发表于 2010-1-20 14:24

这肯定是用人部门的馊主意吧～作为人力资源管理人员应该本着治病救人态度对待这种员工。先分析工作表现不好是因为态度问题还是能力问题，还是其它问题（如其它部门、同事协同配合、标准过高、流程不合理、支援不力），然后再对症下药。实在不行再跟员工协商调换岗位，员工不同意的话，只能协商解除劳动合同了。

358536849 发表于 2010-1-23 15:19

呵呵，这位仁兄直言快语，做事是不能只站在单方面的立场。企业培养一个人是很困难的，轻易的辞退任何一个老员工都有可能对企业造成一定的损失，所以我想作为一个合格的HR就是应该对其进行全方位的分析，然手才能考虑采取什么样方式方法。
  我想综合两位的意见，合理的做法应该是：
  先分析工作表现不好是因为态度问题还是能力问题，还是其它问题（如其它部门、同事协同配合、标准过高、流程不合理、支援不力），然后再对症下药。
  然后可以根据具体情况进行考核，调岗，降薪，等等处理。

小画儿 发表于 2010-1-31 21:23

先分析工作表现不好是因为态度问题还是能力问题，还是其它问题（如其它部门、同事协同配合、标准过高、流程不合理、支援不力），然后再对症下药。
  然后可以根据具体情况进行考核，调岗，降薪，等等处理。

我想这个应该是最合理的做法啦！

mjiayun 发表于 2010-2-1 13:34

先根据部门主管要求，考核该员工；让员工在考核结果上签字；如考核不合格，面谈，调岗，并在调岗通知上员工本人签字；公示通知；留下书面证据；员工不到岗；按照公司考勤管理管规解除劳动关系，终止劳动合同。

好天了 发表于 2010-3-11 13:02

协商解除劳动合同，给员工补偿金。

ch8821 发表于 2010-3-18 13:11

嗯作为新手，也感觉到做HR的，先与之沟通，看其能否改变工作态度，指出工作不当的地方，看其能否改变……给其机会，再考核等等，现在招人也不易呀……

kellytian 发表于 2010-4-6 17:18

如果达不到岗位要求，那就安排绩效考评面谈，然后培训，再进行考核，再评估其达不到岗位要求，提前一个月通知其离职！只有这个办法！

doris611 发表于 2010-4-9 11:53

HR协调用人部门意见与坚持自己人才培养方面总会存在一些矛盾，根据岗位设置与人员胜任力进行评价吧，当初既然把他放在这个岗位上，应该还是有能力或者素质方面的原因的。引导-培育-转岗-考核，真的不行，再做劝退吧。

brscohh 发表于 2010-4-14 14:59

很认同13楼的观点。作为HR也不能只为企业利益考虑啊，得明白自己也是劳动者。

wolf_0729 发表于 2010-4-14 23:33

刚听了李践博士的课，加大绩效考核，规范规章制度，触及电网三次者自动离职！

bettypiece 发表于 2010-6-4 10:55

我公司一般采用的是先换岗降薪，再视情况而定，最好可以令其主动离职。

361202412 发表于 2010-6-5 15:07

让他知难而退吧！但是程序要合法

houpenghui 发表于 2010-7-1 21:44

員工是一開始就工作不好還是因為後來才工作不好了
一個進來時很厲害的員工在你這裡做了一年之後不好了
我想問一下你在做什麼
表現不好
怎麼個不好法了
找到原因
真正的原因
HR部門是用來教育別人的
是說服人的
是幫助別人的
而不是各部門的屠刀
用來動不動就殺人的
我們有我們的專業
我們去分析一下為什麼會出現這種情況
然後對症下藥來完成這個工作
如果真是因為你的企業技術更新員工不能適應哪也應該先培訓教育呀
而不是動不動就讓人走
現在的行情是真有哪麼多人讓你選嘛
而且下次找來的人真的就可以
就哪麼適合嘛
要找員工談話也要找哪個部門主管談話
不能他們說讓走就走
哪我們做HR的尊嚴到哪裡去了

ph8401 发表于 2010-7-4 09:39

支持13楼的说法，不要总是动不动就要赶人走。她工作表现不好，自然有表现不好的原因，分析一下原因，该培训的培训，该学习的学习，实在不行还可以看有什么其他岗位适合她，炒人永远都是最后的手段。

zhuzhu_12 发表于 2010-7-15 11:49

[quote]先分析工作表现不好是因为态度问题还是能力问题，还是其它问题（如其它部门、同事协同配合、标准过高、流程 ...
[size=2][color=#999999]小画儿 发表于 2010-1-31 21:23[/color] [url=http://bbs.hrsalon.org/redirect.php?goto=findpost&pid=1902031&ptid=162937][img]http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif[/img][/url][/size][/quote]


    同意。我公司领导要辞退员工，就立刻要他离开，哎，搞的我好像杀手一样！

hxy830903 发表于 2010-7-15 13:47

楼上所言可靠.

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