经济学上有一个经典的“智猪博弈”案例
经济学上有一个经典的“智猪博弈”案例：猪圈里有一头大猪，一头小猪。猪圈的边缘有个踏板，每踩一下，远离踏板的投食口就会落下少量食物。如果是小猪踩踏板，大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物；若是大猪踩 踏板，则小猪还有机会吃到一点残羹冷炙，因为小猪食量小嘛。那么，两头猪会采取什么策略呢？答案是：小猪将安安心心地等在食槽边，而大猪则不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间 。办公室里也会出现这样的场景：有人做“小猪”，舒舒服服地躲起来偷懒；有人做“大猪”，疲于奔命，吃力不讨好。但不管怎么样，“小猪”笃定一件事：大家是一个团队，就是 有责罚，也是落在团队身上，所以总会有“大猪”悲壮地跳出来完成任务。想一想，你在办公室里扮演的角色，是“大猪”，还是“小猪”？
做“大猪”，好辛苦
阿伟下班回家，第一件事就是拿起电话，向周遭的好朋友大吐苦水：“我要发疯了！所有的工作都让我一个人做，当我是人还是机器？”
阿伟所在的发展部是全公司最核心的部门，每天大小事不断，连个喘气的时间都没有。但公司规模小，这么重要的部门，只配备了区区3个人。说来好笑，这3个人还分为三个级别 ：部门经理、经理助理、普通干事。很不幸，阿伟就是那个经理助理，不上不下，刚好中间。
“经理的任务就是发号施令，他是‘管理层’嘛！上面交给他的工作，他统统一句话打发：‘阿伟，把这件事办一办！’可是我接到活之后，却不能对下属阿冰也潇洒地来一句：‘ 你去办一办！’一来，阿冰比我年长，又是经理的‘老兵’；二来，他学历低，能力有限，怎么放心把事情交给他？”阿伟只能无奈地叹息，然后把自己当3个人用，加班加点完成上 级的任务。
令他没想到的是，由于事事都是他出面，其他部门的同事渐渐认准了：只要找发展部办事，就找阿伟！甚至老总都不再向经理派任务了，往往直接就把文件扔到阿伟的桌子上。阿伟 的案头文件越堆越高自不必说，而且，连阿冰都敢给他派活了。这天，阿冰把一叠发票放在他面前说：“你帮我去财务报一下。”阿伟顿时被噎得说不出话来，过了半晌方问：“你自 己为什么不去？”阿冰嗫嚅了一下答：“我和财务不熟，你去比较好！”尽管心中怒火万丈，但碍于同事情面，阿伟最终还是走了这一趟。
于是形成这样的局面：阿伟一上班就像陀螺一样转个不停；经理则躲在自己的办公室里打电话，美其名曰“联系客户”；而阿冰呢，打打纸牌游戏，顺便上网跟老婆谈情说爱，好不 逍遥。到了年终，由于部门业绩出色，上级奖励了4万元，经理独得2万元，阿伟和阿冰各得1万元。想想自己辛劳整年，却和不劳而获的人所得一样，阿伟禁不住满心不平，但是又 能如何呢？如果他也不做事了，不仅连这1万元也得不到，说不定还要下岗，想来想去，还是继续当“大猪”吧！
当“小猪”，投机取巧
阿风是个聪明人，这是他为自己下的断语。“从大学开始，我就不是最引人注目的学生。在学生会里，我从不出风头，只是帮最能干的同学做些辅助性的工作。如果工作搞得好，受 表扬少不了我；如果工作搞砸了，对不起，跟我一点也不相干。”
现在阿风工作3年了，照样奉行着这样的处世哲学。“我就纳闷，怎么会有那么多人下了班嚷嚷着自己累？要是又累又没有加薪升职，那只能说明自己笨！我从小职员当上 经理，一直轻轻松松的，反正硬骨头自有人啃。”“你这样，同事不会有意见吗？”记者问。
阿风眨眨眼睛，一脸神秘地说：“这就是秘诀了！你怎么能保证总有人肯拉你一把？第一，平时要善于感情投资，跟同事搞好关系，让他们觉得跟你是哥们儿，关键时刻出 于义气帮助你；第二，立场要坚定，坚决不做事，什么事都让别人做。有些人就是爱表现，那就给他们表现的机会，反正出了事，先死的是他们。万一碰上也不爱表现的人，对我看不 惯，我会告诉他，我不是不想做，我是做不来呀！你想开掉我？对不起，我的朋友多，他们都会为我说话。”
阿风的理论一套一套，直把记者侃得一愣一愣，但他似乎还意犹未尽：“我算什么？比我更厉害的我都见过！以前公司里一个美眉，人缘挺好，就是做事情一塌糊涂。可每次做项目 ，她都能有惊无险地过关，为什么？因为每次等她急得珠泪双垂，总有怜香惜玉的男子汉挺身而出，帮她完成份内的工作。后来，她跳槽了。最近看到她，乖乖，都当副总了！还是长 的漂亮好啊！啧啧！”
做“大猪”，还是“小猪”？
看来看去，做“大猪”固然辛苦，但“小猪”也并不轻松啊！虽然工作可以偷懒，但私下里，要花费更多的精力去编织、维护关系网，否则在公司的地位便会岌岌可危。阿伟为什么 忍气吞声？不就是因为阿冰是经理的老部下嘛。阿风又为什么有恃无恐？无非是有人为他撑腰。难怪说做“小猪”的都是聪明人，不聪明怎么能左右逢源？话说回来，这种聪明未必值 得提倡。工作说到底还是凭本事、靠实力的，靠人缘、关系也许能风光一时，但也是脆弱的、经不住推敲的风光。“小猪”什么力都不出反而被提升了，看似混得很好，其实心里也会 发虚：万一哪天露了馅……再说，如果从事的不是团队合作性质的工作，而是侧重独立工作的职业，如我等工作，还能心安理得地当“小猪”吗？
要想杜绝“职场小猪”的存在，还是要想办法提高“小猪”们的投机成本，建立起约束“小猪”的制度，也就是让业绩考核更加透明、科学。看来，我们这些从事人力资源管理工作 的人士应该在这方面操操心了。 下属是新来的，没有工作经验，公司为了省钱，所以招一个既没有学历也没有能力的人来做事，所以我这个当主管的事情就多了，不光是应付上面分配的任务，还得一点点教下属做事，偏 偏他又是不求上进的，根本不想努力学习更多的知识以改变现状，偏 偏认为当“小猪”挺好，那我只有当那个吃力不讨好的“大猪”了，吃苦我吃着，做错事我担着，唉~~~主管难当啊~！
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遇到这样的下属也够郁闷的 我是一个人做所有培训上的事情 不过比较郁闷的是 上级对培训不是很懂 但总要东挑挑西捡捡 大豬如果連一頭小豬都駕馭不了，那還不如當頭小豬算了 小猪毕竟不能长久，在这个公司混得下去，换个领导或公司就不一定了，整天过着担惊受怕的日子，不如花点时间学精业务知识，心安理得！！ 小猪是任何人都想做的人，但是又有多少这种人存在一个优秀的企业中呢，所以，我认为i这种人多了，企业的发展也就幻想了。 好形象的故事哦，我想很少有人一直做小猪或者大猪的吧，人的角色总是在不停的转化，我们的选择也从没有停止过吧？？？ 大猪也好小猪也好，关键是遇见什么样的上司 觉得做小猪是很痛苦的事情就算做小猪一直做到总经理又如何？
公司是你的么？ 确实很经典的按理```` 发表于 2006-11-7 15:27 只看该作者
大豬如果連一頭小豬都駕馭不了，那還不如當頭小豬算了。
单从这位发表者的内容看，就可看出不是一个名副其实的大猪。这样心态的人意志不坚定，容易随波逐流。驾驭的空间很大，你可以在专业方面驾驭你的下属，但是在心态、意识方面却不容易。
痛苦啊
我觉着不管大猪也号，小猪也好，关键是他们的领导是否会看到下属员工的工作区别，大猪伤心了，损失的就会是上头的利益，那么谁的日子也不会好。领导是一条线，线的这边是阳光，线的那边是黑暗的森林。还是脚踏实地干事情好
不管小猪怎么样混得好，那是他的事。自己还是好好的做好自己分内的事吧！自己做了事没有得到上级认可那不可怕，至少自己还从中学到了东西。还是不断充实自己的好
在公司不管是做小猪还是做大猪,最重要的是做好自己的本份.就如楼上所说,就算上级不认可,但最起充实了自己. 一个企业中不能缺少大猪，这是干实事的。当然也不能缺少小猪，他们能解决很多麻烦，哪些需要人出面协调的就交给他们好了。当然评价标准也就不一样了。感谢中
谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢学 我觉得不管大猪小猪，只要长时间不做实事，自己就会退化，早晚是会露馅和被淘汰的。 其实这就是很明显的一个权责不对等的个案，做大猪就应负有相应的权利和义务，在薪酬上明显优于小猪，既然做小猪负有相对较少的责任和义务，则当然薪酬上比大猪较低。权责薪酬对等，是企业给予员工的公平对待，如果要求别人做得要比别人多，拿得比人少那是不公平的。这样没有人愿意做一只大猪，只有产生了刺激性吸引性，才会人人争当大猪。如果要求一个岗位较低的员工承担岗位较高的责任和义务，有责无权，那别人会怎么看待？这种事没有人愿意做的。所以大猪有大猪的岗位，小猪有小猪的岗位，分工明确，责权利对等才是上上之选。 我情愿做大猪！！！！！ 经典案例啊！哈哈哈！em54页:
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