看华为如何“知本主义”转化为“资本主义”
[i=s] 本帖最后由 horacezhou 于 2010-1-14 09:55 编辑 [/i]华为人力资源管理很独特，分析华为的人力资源管理体系“知本主义”，什么是“知本主义”只要能产生巨大的增值价值，让员工通过只是获取资本，可以极大地激励和凝聚员工，这就是“知本主义”。华为员工的收入中，工资，奖金，股票分红的收入是相当，员工可以通过年度奖金来换得股票额，凭得就是他的知识和能力，间接的就将自己的“知本”转化为了“资本”。
坚持高效的薪酬激励制度和高度激发员工斗志的精神都育还是给不少企业启发和榜样，那么华为的这种管理是不是依然凑效，随着社会环境和内部环境的变化，行业利润率的普遍下降，使华为不可能继续在业内维持远远高出竞争对手的薪资水平，并且接班人的问题使得人们对精神教育能否在后任正非时期继续发挥作用产生了疑问。 :funk::funk: em55路过，捡个金币 路过的~~~也捡个金币 看不明白樓主是什麼意思 楼主说的内容支撑不了标题内容，太简单了。强大的支付能力确实可以掩盖很多问题，但是华为的成功不仅仅是高薪资带来的。任正非对体系建设非常看重，在华为还是个中等公司的时候，任正非就出巨资请国外的专业公司为华为打造专业的体系，并且坚持推行了下来。
不过接班人问题说的很有道理，后任正非时代一定会对华为造成很大的影响的。中国企业其实都有这个通病，对于一个知名企业，大家往往都只知道领导一人，一旦这个领导下去了，一朝天子一朝臣，新领导如果有新动作，谁也不敢保证这对企业是有利的。如果接班人问题没解决好，没准华为一夕之间就垮掉了。 市场日益激烈，尤其是华为这样在浪尖上的企业，
如何保持持续经营和完成更好的接力这个问题的确是需要华为老总们考虑的。
页:
[1]