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风景线 发表于 2010-3-9 12:10

求助,这个人力资源规划该如何来编制?

某企业原有总经理3名，部门经理级人员10名，其他员工90名。一年后，总经理人员离职1名，退休1名；部门经理级人员离职3名，退休1名；其他人员离职6名，退休6名。如果该企业规模维持不变，你将如何来编制人力资源规划？

huangshu143 发表于 2010-3-10 10:06

人力资源规划包括五个方面　　
　　1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划
　　2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等
　　3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.
　　4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
　　5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制
　　人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

风景线 发表于 2010-3-10 10:32

谢谢楼上的指点,那么如那种状况的话,应该怎么去编制才何理呢?

半城bella 发表于 2010-3-10 15:13

首先，你要了解公司总体的规划与经营目标，再制定相应的组织架构，如果没有了解公司的目标，其它的都是空谈

风景线 发表于 2010-3-11 12:45

这是我一门课的作业,呵,自己不会完成,只好到这论坛上求助了

粽子妈妈 发表于 2010-3-12 09:42

我也有同样的困扰，只能在这里多学习学习了

hxhjhc 发表于 2010-3-12 15:24

我也想多多学习一下关于人力规划方面的内容

空白点 发表于 2010-3-13 16:01

先了解一下公司大体发展方向，然后对公司目标计划，企业文化等方面进行学习，在进行规划啦

shiyuwei 发表于 2010-3-13 18:15

结合公司业务发展状况和公司的管理状况，途径有三种选择：1.不再招聘，取消该职位。2.空缺岗位由同级兼职。3.提拔下属。4.对外招聘，补充大学生。5.以上四种途径混合使用。

xiaoqinqin2010 发表于 2010-3-14 22:13

根据公司年度发展情况，做好人力需求预测及解决目前状况的方法，上报相关公司规划部门，HR部门勿太轻易做出决定，我们只能算一个协助公司发展部门。

wuyp0107 发表于 2010-3-17 22:28

我们公司目前也在制定呢，但我到现在也还没做，不知道如何下手，困难。

狸狸宝贝 发表于 2010-6-30 22:21

这个问题也太难了点吧！整个大换血了哦

zw1998180 发表于 2010-7-20 15:10

有点空不好操作

xcllll 发表于 2010-7-27 09:40

em67sffsfdsfdfsfsfsfsdfsetyjj

dj4665 发表于 2010-7-28 10:27

信息不全   根本没办法做

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