论企业人才流失的原因及应对策略
人力资源成为现代企业中最重要的一个资源，人力资源也是流动的资源，人才市场也是开放的市场，正常的流动对企业优化人才结构，转变经营观念是有益的。但是，人才的流失频繁，流动面过大对企业的影响是很大的，有时甚至是致命的。随着改革开放的深入和经济的快速发展，中小民营企业人才的流失越来越受到业界的高度重视，成为企业可持续发展的瓶颈，谁真正拥有了人才，谁最终就会在这场看不见的硝烟的经济战争中赢得主动权。 t:Mdvu7{,P根据人才流失的影响、特点从企业的外因、内因及员工个人因素三个方面深入分析了人才流失的原因，大致如下：社会的体制及文化建设、企业的远景目标及内部管理体制、人力资源管理观念及管理人员素质、薪酬福利设置及绩效考核体系、培训开发及职业生涯规划、企业文化建设及员工所追求的生活方式等。 N2h`o#]&t4?
防止人才流失的策略主要有：构建美好的企业愿景及人才预警和危机处理机制、创建先进的人力资源管理体系及情感和事业激励机制、设计科学合理的绩效考核及薪酬福利体系、提供“个性化待遇包”及确立战略联盟关系、重视员工的培训开发及职业生涯规划、营造积极和谐的企业文化等。
在全球化市场竞争中，企业之间的角逐实际上深化成为智力的竞争，也就是人才的竞争。因此，通过对这一课题——企业人才流失的原因及应对策略的调研，希望中小民营企业能够重视人才的流失问题并积极探讨其原因和对策
页:
[1]
