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明澈心扉 发表于 2005-6-22 11:21

【讨论】咨询业在中国的发展

咨询业在中国的发展十多年了,是一个正在发展中的朝阳行业。而其管理模式、运作方式和盈利方式究竟如何,一直是业界探讨的问题。7}:a R%s7qvn
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5`-^Uk^n2fR Y/L [quote]德隆投入9000万巨资逐一请来世界著名咨询公司把脉之后,仍没有挽大厦之将倾,不得不让人重新反思咨询公司到底有多少斤两,有多大能量。
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;qM_RM/} “咨询顾问是站在行业之外,审视企业自身和整个行业存在的问题。我们常说企业家要跳出来,才能看清自己,因此,咨询公司角度对企业来说是必要而且是不可替代的。”张先生在咨询业至少已经有5年多的从业经历了,接受《中国财富》的采访时,他是一家国内咨询公司的首席顾问,他坚信自己从事的职业是非常重要的行业,并且自己的每一个咨询项目,都至少对企业管理和经营能力起到了较为明显的作用0l)oJ/\Ru
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但是,在一般企业管理者眼里,咨询业的面目早就没有这么光鲜了。据了解,2004年,中国咨询业市场增长开始回落,一些失败的咨询案例越来越被媒体津津乐道,特别是在德隆投入9000万巨资逐一请来世界著名咨询公司把脉之后,仍没有挽大厦之将倾,不得不让人重新反思咨询公司到底有多少斤两,有多大能量。f|#i*[:A7nZ!eU
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但是大多咨询从业人员却认为,很多咨询案例事实上是死在企业自身的“陷阱”,而不是咨询本身。[/quote]oT4d vyR b K(V

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2AR1qh:qnm8S.U zs;Iq3T j{w4O(wK]

?"O/t%FZC 请大家来谈谈自己的看法
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[img]http://club.emkt.com.cn/pics/84104.gif[/img]

明澈心扉 发表于 2005-6-22 11:37

[b]可参考这两个帖子[/b]i b`9Pm0k%HS
^ fq+rh2P[7S

%TZI4e&`E"@@{t 1、为“咨询”鸣冤!D2Y UD ~,P

#G~? m!Y I^y [url]http://www.hr-salon.com/bbs/viewthread.php?tid=27507[/url]
2v;T,pD.Z8aI!C)]
A)ZQfJKB 2、咨询的“陷阱”?
fhRtL;XI
Ui;|7~'w2laJ0n_ [url]http://www.hr-salon.com/bbs/viewthread.php?tid=27506[/url]

醉酒 发表于 2005-6-22 11:48

随便说,未经系统思考,说错了莫怪

一直对这个行业很有兴趣#L6\:@(MMJx
对自己的分析和判断
aF'd)d/VNP 也是将来会进入这个行业
4A%w g:q_5|&Zsm
BZ$|G WJO 有朋友曾经几次三番的邀请我加入他们公司
'_)i'Mk!K#^ 也是一家在国内排得上前几名的名公司
Wb"g.n]7N;~ sx
Q&z:I'D2U0W3v 只是一直没行动
+`\!@MqD7w8x1y 1h|aM oV2_
原因有二
{EY;U&BR 其一就是对于目前的行业前景看的不是很清楚&Xn d3DN)BwS
第二就是觉得自己的企业经验还很不足
Q0I,?:Oo m U#X-?
&byw d |r+@.eY~ 在我看来O5L4ji4?L?.p
咨询一定是有前途有意义的uM4Y.M(o M
但最重要的是,[;?{8ro
做咨询的人要真正的具备了理论与实际结合的能力和[b]超强[/b]的分析变通的能力,否则就是害人了$e O })n i9[ @
而企业也要清楚的知道
4T$N5f5DU-w.Q'v 别人给的是建议和方向、思路以至方法V&VZ*XSG'mm EV.l
但真正做事情的是自己
lGeBO3f 双方的合作才是良好效果达成的途径
]n9Z'Wl5U ?O
e6I5X4K(Z+@{ 歪嘴师爷没意义
CB`5YQ!` lP/w,_ 把自己的命运完全交给专家也不是明智的态度
`#Da%VS O/C[d0l
em10em10

迷路 发表于 2005-6-22 22:52

咨询业,一个欲说还休的行业啊。就象人力资源一样,进入中国的时间太短暂,专业的职业的人士还是太少了

明澈心扉 发表于 2005-7-1 23:06

今晚,与一个咨询培训业的朋友共进晚餐
0pqpn0Mv h3` 他们是专门服务于类似通用,福特这样性质的公司pK+B8E7]}
谈及服务价格和年营业额,)T8yDYyDQCF$K
曰:今年我们公司也开始接一些小单子了,以前绝对看不上眼+DmQ0X-rX$aBvo
问:多小为小?mc+?-ZjD
答:100万以下的em05
q.z T NfZa M0H8RG-[-\R;P
由此可见,行业的竞争在加剧
c6m:]%Pvv 培训公司在发展,人员在增加,而利润,却在减少[$K5c^yl1N1y
市场,在逼使身处其中的公司变得更专业、更高素质、更加细分/kMMD U?"MJ&V
而变革,若在危机已显时方进行,尤为晚矣~%F1u({.N2DzTY(_~
3pWfg:Kb7?

h%`r y,XVz
yNCzJ3z/I#U9cj$K
'j\Z#Xz |U 这个行业,真正令人心潮澎湃啊-NR5U(ya M
em23em23em23em23em23em23
)S+P7IZ&c,M
gSc%\W+tn
T1H+zs#L s[ em27em27

β 发表于 2005-7-29 19:02

God help those who help themself!$y@] ]+C
IilSX(c'j ] q
"很多咨询案例事实上是死在企业自身的“陷阱”,而不是咨询本身。"0GS3YK*z w l0T
这句话非常认同,包括俺在电信得同学也是这么认为,他们有若干家世界顶尖得咨询公司在帮他们咨询把脉、梳理流程,他认为整个公司确实有收获,但这些方案不实施或施得不好原因70%左右得原因在企业,是企业在实行过程中遇到阻力或者自己就念歪了。
NQ:mh3U   另外德隆失败得原因是因为体制,公司业务的性质决定的,而不是说咨询公司就能把他治理好了,先天的缺陷,医生也无能为力,咨询公司不是上帝呀也!

明澈心扉 发表于 2005-7-29 21:06

合作自然是双方或多方的事,成功或失败也有诸多因素
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"L*h$q.mA,e1\/a kGOv.F]&v \PU(E
em27em27

Edgar 发表于 2005-8-31 14:47

懒散生活 认真做人??

明澈心扉 发表于 2005-9-1 09:50

[quote]Originally posted by [i]Edgar[/i] at 2005-8-31 14:47: ko#K.S5C!]
懒散生活 认真做人?? [/quote]Q V$t$SCM I@

-l-t$J k|cx+W
WjI mD7U SO   WHAT...?em69

mary 发表于 2005-9-8 16:35

偶是小辈,学习中,所以不发言,倾听。呵呵

smile_012 发表于 2008-6-20 10:40

咨询业 在中国感觉还是鱼目混珠的多 还待完善

aiguoxiang 发表于 2008-8-9 20:50

未来预期可见

未来预期可见,咨询行业成本低廉,投资小 回报大   有较好的发展前景

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