HR如此简单
em27简单说来，HR工作大体包括以下部分：一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有MBIT，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（E）-内倾（I）、感觉（S）-直觉（N）、思维（T）-情感（F）、判断（J）-知觉（P）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是NT型的人。因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。
要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。
二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上，BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下。
三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。
四、关于绩效管理。绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。
五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。
六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。
七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情：
30岁以前：发展个人自我意识，学习与人相处；建立个人自身的生活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。
30岁：第一次重估自我；第一次承认“时间有限”，第一次从幻想中醒来；责任取代了理想；让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往。
40岁中年危机：体力有下降的征兆；承认木已成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症；承认子女的成人角色；应付与年轻人的竞争；开始为御人与育人发愁。
50岁以后：复查个人对社会的贡献；专业化消退，智慧上升；与子女建立成人关系；根据身体和健康条件学会改变个人生活方式；珍视配偶。
对于我们的职业选择，大家可以对比分析一下：
技术/智能型职业：喜欢从事具有实际技术内容的工作，如工程技术、财务分析、系统分析，认为管理是“政治竞技场”。
管理型职业：分析能力-能够迅速识别信息、深入问题的核心（说到点上）；人际能力-能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。感情能力-能够使用权利而不感到内疚，在感情危机和人际危机面前，不是被压倒，而是承担起高水平的责任。具有很高的情感控制能力。
安全型职业：能够按要求行事，以维持工作安全为目的，寻找一种稳定的前途。
创造型职业：这样的人具有强烈的创造需要。如作家、艺术家。
自主独立型：把自主和自由看得十分重要。
大体说来，高深莫测的HR无非就是这样一些内容。很简单的哦。 版主高见，把复杂的事情简单化， 正觉得hrm工作深不可测，学无止境时，看到这番话，豁然开朗！ 真是听君一席话，胜读十年书。但是我还是有一些困惑：那是不是每个HR都不是每天都忙得晕头转向的。是不是有很多空闲的时间。因为你不可能365天总在招聘 不知楼上的对于忙的定义是什么
我的看法是
手脚是不必每天都忙的乱七八糟的
否则就很不正常了
但脑子和心比较忙
却是必然的
em10 我认为HR工作应该有两个阶段，首先是把简单的事情复杂化（体系建设，管理细化），然后才是把复杂的问题简单化，不经过第一个阶段，HR的工作无法落到实处，不经过第二个阶段，HR无法完成质的自己从而成为企业的战略合作伙伴 [quote]Originally posted by [i]清芷若芬[/i] at 2005-9-14 11:41:
真是听君一席话，胜读十年书。但是我还是有一些困惑：那是不是每个HR都不是每天都忙得晕头转向的。是不是有很多空闲的时间。因为你不可能365天总在招聘 [/quote]
说白了，人力资源管理分为战略规划与庶务管理两大块。在庶务这一块，事情确实多而杂，每天忙碌是事实，但是头脑一定要清楚，忙但是不要陷入琐事，尤其当你是人力资源负责人的时候。 很有见解哦，分析得极有条理，极有思想！ HRM对实践和理论都要求很高，缺乏事务处理能力则生存都很难，缺乏理论指导则越忙越乱。 [quote]原帖由 [i]对酒当歌[/i] 于 2005-8-13 22:42 发表 [url=http://bbs.hrsalon.org/redirect.php?goto=findpost&pid=430452&ptid=30472][img]http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif[/img][/url]
em27简单说来，HR工作大体包括以下部分：
所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全[color=Magenta]面考量一个人的工作成绩[/color]。
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个人认为平衡积分卡的用在绩效里面最好的对象是一个组织或团队，用到个人的平衡积分卡不太符合他本身的特点~个人和财务、客户、内部管理、成长发展方面联系起来不太合适哈。 看来简单 做来难 怎一个愁字了得 高见哪！！！！！！！！！！！ 楼主是站在云端俯视众生啊。说起来其实也是这么回事，做起来挠头啊。
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