不用裁员 你依然可以达到裁员的目的
em71●自愿离职裁员在过去5年中,日本每100家企业中就有78家进行了裁员。其中采用较多的办法就是贴出布告,让员工主动提出退休,公司在退休金上给予照顾。今年大规模裁员的东芝、松下、富士通等公司都用了这个办法。
●用自愿减薪代替裁员
裁员不如“自愿减薪”。雷曼兄弟公司坚持近期不裁员,而是选择少给员工支付年终奖金。这种方法,虽然员工减少了收入,但他们明白这是受整个大环境的影响,员工不仅不会有太多的抱怨,反而认为公司的做法有人情味而进一步增加凝聚力。
●向下派遣式裁员
把员工派到分公司或者生产第一线也是一个办法。日本电信电报株式会社(N TT)正在商讨裁员10万人的计划,其中有4.5万人将分流到新成立的子公司去工作。这个方法的好处是使一些才能出众的员工进入公司的核心地带,让那些平庸的员工得到锻炼、提升的机会。
●用合同工代替正式
日本大和运输公司到今年夏天时合同工人数首次超过正式员工。过去6年,该公司正式员工只增加了8000名,而合同工则增加了3.1万人。日本企业还大大增加了合同工的人数,目的也是降低成本,因为合同工的人工费用会低一些。
●培养员工竞争力
GE公司也进行过裁员,但由于它们的培训工作做得好,员工即使被淘汰,也可以在其他公司找到工作,所以裁员对GE这样的公司而言没有太多的负面影响。 中国的下岗分流也是个裁员的好办法! 很好,看了,谢谢了,顶。 这里是中国!em05 与国际接轨…… 国资企业是怎么操作的? 在中国,好像很少能做到。。 LZ谈一点中国企业裁员的方法啊?
老外的东西到了中国,很多都会水土不服的! 学习了, 由一定借鉴意义。 那在中国采用什么样的方式最好呢em51 裁员、减薪,可行吗?第二天仲裁就来了,不是那么容易的。
中国式裁员
资产转移——申请破产(倒闭)——遣散——另起炉灶开业 死循环不但达到裁员目的还能节约前期承诺的服务费,甚至可以赖掉部分应付,呵呵!
小公司体量不占主流,但数量恐怕是要占主流的! 适合大企业、生产型企业 谢谢分享,支持一下 [quote]原帖由 [i]antony999[/i] 于 2008-9-28 08:35 发表 [url=http://bbs.hrsalon.org/redirect.php?goto=findpost&pid=1293720&ptid=31933][img]http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif[/img][/url]
资产转移——申请破产(倒闭)——遣散——另起炉灶开业 死循环
不但达到裁员目的还能节约前期承诺的服务费,甚至可以赖掉部分应付,呵呵!
小公司体量不占主流,但数量恐怕是要占主流的! [/quote]
同感,呵呵。 LZ谈一点中国企业裁员的方法啊?
老外的东西到了中国,很多都会水土不服的!
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