企業內部刊物成立方案
各位兄弟姐妹，我現準備建設公司內刊�#塊，先將我的方案給各位看看，請各位多指教啊！ 怎麼沒有人做企業內部刊物�#方面的工作嗎？大家交流下啊！正好有用,谢谢了了!!!!!!!!
正好有用,谢谢了了!!!!!!!! 看完後各位還得給點意見啊，我自己覺得還比較簡單！ 我觉得投稿一定要给稿酬，无论是以金钱的形式或其他的奖励都是可以的，不然肯定没人想投。在内容方面，我建议多增加一些趣味性，不然又变成了公司的政治宣传稿，时间长了大家就没兴趣了。可以多办些互动的游戏、活动（有奖问答等） 也不完全是�#樣啊!畢竟是生產型企業啊，也不是專業做�#個的，隻能每季度給點獎勵咯，實在不行我就考慮給稿酬了！我還打算搞個網絡版塊，和娛樂版塊，基本上要做八個版塊！不知道有沒有�#麼多人才！ 有沒有其它的做企業內部刊物的啊，提供點資料啊！HI
我原来几家公司都是有企业文化专报的，他们的来源主要是发动全员参与，一经采用，可以给一定的稿费，也可设立专栏 謝謝8樓的建議，我看我也設稿費好了！不然可能很難做起來的！ 稿費,,,,,上必须的吧~~~~~ 真不错.我们公司也做季刊,可是制作和编辑都是由我一个人,工作难度大,杂志内容的收集比较困难.虽然也采用了征文奖励的形式目前没有任何动静呢!!
公司做月刊有三、四年的时间，月刊的发放主要是客户不是内部员工，内容也是以产品为主，后来觉得不好就停刊了，明年打算重新开始制作，虽然有难度但相信能做好！！
你可以借鉴一下万达的内部月刊，制作的不错。网址：[url]http://www.wanda.com.cn/magazine_list.asp[/url] 楼主的一些规则制定得非常好。可以借鉴
但是最主要还是稿件的来源，物质方面奖励是一方面，精神的奖励也很重要
最主要是搭建好通讯员的队伍，刚开始强制的指定，后面可以发展各部分乐于写文章、有热情的的人，淘汰一部分通讯员，使整个团队保持高度的热情。而且通讯员不一定是写文章的，而是部门征稿的稿件征集者以及素材的收集者。
偶现在做的就是楼主制度里面主编的工作，也头大的，多交流～
MSN:maimapple#Msn.com *** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 *** 征文,终于有同事投稿了,而且写得不错,准备在周一会上表扬然后现场发奖励,希望能调动大家的积极性~~!! 好辦法，值得我借鑒，有大家的經驗分享，我的 內刊應該能成功的，還有誰有�#方面的經驗啊！ 我的 工作已經開始開展了，效果還不錯阿，大家得呢？可以交流學習阿！ 不错,不错,可以借鉴借鉴 �#個也要頂一下，不然大家看不到了呢？ 对不起，管理员设置了当您的财富低于 0 金币的下限时不能进行此操作，请返回
我回贴 我这里也有我们公司制作的培训专刊,需要的朋友我可以发过去
个人观点
企业内刊几种形式：
1）纯内部用的，仅以公司内部员工之间交流。（分二种，报纸、内刊，一种是反应正面的，一种是反应负面的（用于高层间改善公司内管理的），用于改进的，或者两都同时在内的。
2）半内部用的，在公司内部员工客户之间交流。
3）全部对外用的，主要用于对客户交流和展示形像的。
实施形式：
1）确定版式，即每期出版开数。
2）定好方向，内刊用途，（搞件的方向也就定了）
3）确定好稿件来源（楼上有朋友说到通讯员方式，目前大多数公司都采用这种方式，比较可取，本公司也是如此）及稿件投稿方式，投搞期限及相关规定等。
4）确定激励措施，即稿酬的支付方式及支付办法（投稿人）
5）确定通讯员激励方式和工作职责。
6）得到领导的支持（本应排第一条的）
7）确定每期的预算。
注：要注重稿件的真实和有效性。
基本差不多了！！1有不足的各位继续补充。 給我來一份！謝謝！changwanlong#sina.com.cn �#個東西怎麼沒有人來頂了呢？要沉水了呢？ 我做企业报刊的主编工作有些年头了，现在也到了江郎才尽的地步了啊！
我们的风格是第一版走政治路线，第二版是专题讨论等，第三版是员工生活，主要还是歌功颂德部分，第四版就是文艺部分了。
我的经验告诉我：1、激励机制一定要健全，不然只是开头热；
2、内定几个写手，
3、制造业基层员工的投稿会多而不精，如何平衡员工心理与报刊质量？
4、刊物还是宣传企业，老板还是愿意走政治的，所以确定你刊物是针对哪些读者
办久了有些难，希望多些交流！
Email: ronnie_0129#163.com 要看看，正好需要呢^^
gongsi 很久沒有人來�#裡了嗎？自己頂一下，不要讓它沉水了！ 很不错的方案，很值得借鉴。 楼上的给我发一份吧,acidbaby428#163.com
另外,我负责编辑单位内刊,自己感觉不错,只是员工参与度还不够,在改版中,如果想要看的可以留下MAIL,或者消息我. 誰可以將自己公司的內刊拍個照傳上來給大家看看啊！ hhhhhhhhhhhhhh