关于HR沙龙发展问题的头脑风暴？邀请您参与
[size=2]沙龙将走入第4个年头，感谢众多朋友的一直全力参与、支持，鼓励！
沙龙希望可以更好的为大家服务，想征求一下大家的意见！下面是正文：
沙龙目前主要是以社区（论坛）为主，06年沙龙有计划加强网站的功能，大家对目前的沙龙论坛以及未来的沙龙有什么期望和建议？让我们一起共同来建设更加美好的沙龙未来！
[b][color=Red]您需要回答以下几个问题：[/color][/b]
[color=Navy]你希望沙龙为你或者你的工作提供什么样的帮助或服务？
你希望自己可以在沙龙和大家分享到什么？
你觉得目前来讲你地沙龙最大的不满是什么？
其他你认为沙龙应该实现的功能或其他的建议，大家可以畅所欲言！[/color]
各位只需要天马行空的提，只要你能想到的，不要考虑功能实现与否！技术方面由我们搞定~~
为更加美好的06年，为可以更好的为大家服务，沙龙需要改变，怎么改，改什么，你说了算！来吧，一起建设自己的沙龙~~
如果你的意见和建议被采纳，斑竹会送上金币哦~：）
[b]沙龙三年，只因一路上有你！[/b]
本调查将持续到5月15日。
[/size] 沙龙使我们资源共享，在自己工作中遇到困惑时可以寻找帮助，只是有时候有些是得不到帮助得，希望沙龙今后能将大家传上去得帖子进行一下筛选，将真正有价值的置顶。
另外希望使用金币查阅的帖子的质量提高！
就这些，总体我还是很喜欢这个家滴！ 看到沙龙的不断进步和发展,心里很高兴,在相似的专业论坛中,HR沙龙是办的最出色和有人气的论坛.
从注册的哪一天起,几乎天天上来学习、进步，在分享别人的经验和成果同时，自己也进步了很多，视野开阔了不少，在此很感谢沙龙的各个老大们和各个会员们共同的努力！！！
我觉得，沙龙会员自身或者本公司行业遇到的具体问题和实践经验是我最关心和喜欢看的，毕竟理论是共性的东西，在实际生活工作中又是另外一个样子，会新生很多的变数，具体问题具体分析，因地制宜。
另一个，现在社会交流通讯手段很方便、快捷，信息量很大，有些目不暇接，力不从心，可否以后每人发资料出来的时候能不能自己先审查下，看看是不是现实需要，太超前的理论看过了也没什么印象，失去了本来的作用。
功能上，提一个小小的建议，就是下面能不能加个快速转换的连接，这样从一个版块到另一个版块就很方便迅速了。
[color=Red]本来有跳转，但是对于服务器压力比较大，所以取消了！：）
HR沙龙[/color]
回复 #1 hr-salon 的帖子
我在挺早的时候就加入的沙龙，在这里我也学到了很多东西。但是有一个问题，挺让我苦恼的，前几次我加入了沙龙，但不久就登陆不了了，我只好在重新申请，这种经历已经有好几次了，我不知道是什么问题导致不能登陆。谢谢！[color=Red]可能是你忘记密码及其他原因造成，我们再改进一个邮件系统，好让你可以使用忘记密码取回功能，但是还需要一段时间！HR沙龙[/color] 沙龙很不错了。
我觉得，如果沙龙能提供一个可以[color=Red]时时在线交流的平台[/color]的话，那样，就可以及时解决我们的问题了。
也方便大家交流。因为，
QQ群的建立有它的缺点：如果公司封了QQ的话，那样有的人就不能上QQ了。
MSN也是如此，虽让现在有MSN群的出现，但是MSN有时不稳定。
如果论坛建立了一个[color=Red]时时在线交流的平台[/color]，那么论坛的成员只需要登陆就可以进入与大家互动交流了，这样既可以及时解决大家的问题，又可以促进大家的交流。
[color=Red]答复：即时交流平台不就是论坛吗？要不就是聊天室？
不过对于QQ群及其他可能都不是WEB方式，所以有些公司可能关闭掉 HR沙龙[/color] 恩，感谢楼上的几位~
歌功颂德的就不用了，多批评，多提建议和意见~~金币大大的 各位老大，很佩服你们把HR沙龙办的这么出色，对你们的景仰犹如滔滔江水………….（省去1000字，哈哈），言归正传，提个小建议哈：
建议“职业生涯规划版块”改为“员工关系管理（ER）版块”，因为职业生涯规划属于员工关系管理的一个分部分，员工关系管理的内容很丰富，其内部的重点分工：1、人际关系管理 2、劳动关系管理 3、沟通与交流管理4、民主管理 5、企业文化管理，具体包括员工奖惩管理、离职面谈、沟通管理、冲突管理、解聘管理、职业生涯规划、工会管理、法律问题研究和支持、心理咨询服务、员工投诉处理、企业文化管理等。
员工关系管理的重要性：员工的投入和参与是企业制胜的保证，良好的员工关系管理能够极大的增强企业的竞争优势，员工关系管理是现代人力资源管理的职能之一，与培训、招聘、薪酬等模块同样重要。
因此，改过以后，此版块包括内容很丰富，话题也很多，会极大的促进此版块的发展壮大。
[color=Red]
已经转交斑竹！请其给你回复
HR沙龙[/color]
个人意见
我是经朋友介绍刚进来的新手，但我一进来就喜欢上了这个沙龙。我很希望这个HR沙龙能给我带来帮助，不管在我的工作上还是在我的个人理念上。
在这里，我能分享到这么多同行的宝贵经验，我内心充满感激，同时，我也会把我的工作经验以及我的内心想法发表上来和大家分享。让我们这个大家庭里的成员们共同进步和提高。
沙龙的创意很好，但版面色彩上用灰色，很不喜欢。
正因为喜欢这个沙泷，所以希望她能更加完美。版面设计还有待搞高，建议能否在版面色彩上采用暖色，明快一点的色调，版块与版块之间的链接能否更加方便迅速些。
以上几点是我的个人意见，纯属参考。
衷心祝愿HR沙龙能越办越好！
[color=Red]对于颜色上，确实美工弄的不好，谢谢！有没有推荐的好手？
HR沙龙[/color] 我来沙龙时间不长，对没有官办性质沙龙的宗旨和方向值得肯定，也使我学到不少东西。我想沙龙的定位是否为：1、传播国内外RH管理最新动态、理念和发展趋势；2、发布RH管理最新政策；3、培育RH管理人才，提升其专业素质；4、提供一些实务工具和操作方法及程序；5、诊断和协助解决实务中的一些问题。另加两条：一是希望沙龙办成既有学术、专业的组织，又有会员职业中介保障服务的功能；二是希望沙龙牵头，集中沙龙内精英组织各专业分支咨询队伍，搞有偿创收。可为沙龙发展筹措资金，也为丰富沙龙活动，增强沙龙凝聚力，吸引会员队伍，把沙龙办成国内最大、最具权威的群团组织。 几点建议：
1、关于沙龙积分，我是赞成有些帖子积分查看或者下载，但是看见很多新人分数不够就灌水获取积分，这样对其他人看贴造成了不方便。建议回贴的不积分，只有发贴才积分，同时加强对发贴的审核，一些价值不高的帖子不予发布，比如本来论坛里有很多好的资料，懒得搜索，就直接发帖子问（常见的就是要一些总结、表格之类的）
2、线下的活动，不要以办沙龙而办沙龙。关于主题和形式，不用那么严肃，每次都上课或讲座，可以就一些近期热门或者大家可能遇到的主题来讨论，比如年底培训需求调查怎么深入、年底总结怎么写、年会怎么筹备，介绍经验相互探讨，不要老是讲师上面讲得辛苦，来的筒子想说也没什么机会。这样的话聚会地点的选择也就多了。
3、线下活动还可以增加一些案例的讨论，比如书面案例或者情景案例，最好能搞到MBA的案例，组织大家讨论学习。我们老板读中欧的EMBA，他曾经讲企业文化课程的时候，拿一个案例出来给大家分析讨论，最后把一些专家的意见拿出来总结，效果挺好的。我公司订了《哈佛商业评论》，上面每期都有案例分析，上一期讲的是”授权与授权“，再上一期是”该不该给他加薪“，它通过文字模拟场景，然后最后是一些国内外专家的点评和观点，我觉得看了后受益菲浅。当然，研讨的主持人需要一定的水平（也可以练习吧，轮着来当，反正当成一个锻炼的机会，因为主持人做的功课最多，也许他学习和成长的比别人更多）。
暂时这么多，欢迎拍砖。
[[i] 本帖最后由 maimapple 于 2005-12-14 16:17 编辑 [/i]]
回复 #1 hr-salon 的帖子
我今天第一次登陆这个网站，探头一看挺不错的，于是毫不犹豫地就加入了。呵呵很开心。hr沙龙很不错哦，一上来就找到了我寻觅已久的东西！各位老大真实活雷锋哦，一定向你们看齐！ 本人是新人，感觉一切新鲜爽口~~~~至于意见，下次再提哦，见谅！ 你希望沙龙为你或者你的工作提供什么样的帮助或服务？我个人以为沙龙建得不错，是个很好的交流平台，但我更希望在今后的论坛上有更多的实践案例，提出的问题一般都是有难度的，可不要因为有难度版主就避而不答，而是尽可能的去帮助解决。
我希望自己可以和大家一起分享工作的经验，帮助有同样问题的朋友一起解决问题，寻求最好的途径 恩,沙龙发展到现在规模和人气都有了,可以说在业内有了自己的名气,但问题还在于下一步的发展定位,论坛的发展中定位最重要了.
问题1:论坛里还有很多是在灌水,赚金币,看资料,这一点在资料库很严重,并且精品的东西也不够多,资料分类也乱,大大浪费了现有的空间.不过老实说要把现有的那么多资料全部整合是要花上好大的工夫的.
如何把沙龙发展为有质量的交流,讨论论坛,是要每个斑竹和会员积极参与的,这也是老大一直想努力发展的方向吧.
如何在沙龙里能有更多的有质量的原创内容,我觉得是最关键的问题,不要老是拿别人的东西来讲,要有我们自己的东西.
其实现在的积分方式等等就是游戏规则,会引导会员的行为,如何建立起更有效的,符合我们以后发展方向的,是一个值得探讨的问题.
今天就想到这点,呵呵,以后在补充. 沙龙办的很好，温馨且有意义，帮助我成长，谢谢了 感谢沙龙为我们从事HR的人提供了一个互动交流的平台.愿沙龙....... 呵呵，晢时没有找到哦，但我会用心去找懂这方面的朋友的! 前一阵出差，很久没来沙龙了，的确，沙龙成长迅速，给了我一个学习和成长的平台，在此，谢谢大家！！
我建议今后能否加强各版块的多元化联谊活动，目前总体感觉上海、北京、天津即靠北边的比靠南边的要红火、，以上纯属一家之言，希望以后能有更多的互动，打造一支优秀HR沙龙队伍。 1.改版后的沙龙影响力好像少了些，对于新人来讲，还是要放宽些限制，知识嘛，学了就学了。这样可以扩大影响力；
2.开设一些课题讨论，增加互动，也调动人气，也提高参与，同时对于参与者来讲，也会有很多收获
刚刚想到的，不是很具体，别让大家不明白说什么就好 建议成立绍兴鲁迅HR沙龙。 增加一些免费培训课程的开课及传授活动。
点点滴滴，终成大业！
所有沙龙的朋友们圣诞快乐！关注沙龙快一年了，有好多想法，总想为大家服点务，但却力不从心，却从沙龙得到不少好的东西，本从加入之日起就想成为沙龙一份子，早期想作斑主为大家做点什么，却因审核未过，自己也是不能保证长期倒位，疏懒了许多，只是偶尔上上，也没什么压力，以后多加油做点什么，微薄之力愿为沙龙推波助澜！
2006年沙龙建设我之意见:
1、扩大影响力，增加渠道，多收优质会员，一定留住那些想做事，想为沙龙，为大家做点事的会员，是从内心想帮助沙龙同共发展的会员，对于流水会员，要增加吸引力，提倡我为人人，人人为我。一点，宁缺勿烂！
2、建立沙龙战略，通过核心层的发展思路，带动更多的会员为沙龙提出好的战略思路，立志要建设中国最好的HR沙龙，就在动用所有的力量和人才，就得放四海而皆为之所动，一定有一个准确的定位和发展规划，如何能做大，做长久，做好做出特色，做到行业第一才是第一重要的。下一个10年20年，这个沙龙的发展在哪，我们老了，退了，这个沙龙还能撑多久，新一代的人会不会愿意再做这个沙龙呢？想想战略很重要，每个人都很重要。
3、建设多方位，多渠道的资料收集系统，让更多的提供和交换资料，而不是一味的灌水，提倡付出=回报，实现等位资料交换和共享，但要做到方便快捷，让所谓的忙人也能得到点，付出点。
4、大家多点交流和沟通，这点做起来比较难，但有心人也不难，只是组织的问题。
5、多点理论能和实际联系的东东，不要空谈理论，要与企业，政府相适应才好，有点案例，有点探讨，有点争议，有点激烈，有点共鸣，不是通通的灌水，中国论坛最大失败，就是灌水太多，烂事太多，没个正经事，瞎扯，最后大家不愿意了，我看这个能从网络中解决。
好了，先就这些，其实还有，但时间太快了，该go to bed 了，回见！ 我最近工作忙，没空进来，今天进来发现有多了很多东西。我进沙龙主要是因为沙龙里有不少好东西，可以做为我日常工作的参考。而且，大家一起讨论某些实际工作中遇到的问题，可以有许多新的思路和新的解决方法，我觉得受益非浅。
但我觉得有些限制太多了，比如设置的金币什么的。老实说我不懂这么做有什么好，会限制我们看一些东西，打击我们的热情。我确实不知道怎样才能有金币。所以只好看着一些好东东发呆啦。
此外，我对7楼的意见很赞同，ER是现在HRM中非常重要的一个部分，是该有个专门的地方。 俺没有啥建议可言，在这儿借个地盘说声感谢。感谢所有为沙龙建设出钱出力的朋友们，让俺们有福借助这个空间得到学习和成长。 沙龙办得挺好的,关注了这个论坛都有很长的一段时间了,我很少关注其他论坛的,因为这个沙龙里的老大还参加公益事业我才关注的,同时大家也可以组织参加一些长者探访活动,与长者沟通并不是一件很容易的事,要考虑的也很多,也可以增加大家互相沟通的渠道.
本人的一个小小建议
其实,做事情,最终都会回到做人了
首先,我还是很感谢这个沙龙,我通过他认识了不少的朋友,这也算个人的一笔财富吧.我觉得,其实,沙龙只是给大家提供了一个平台,在这个平台上,我们大家可以得到多少,还要看大家.
希望,大家以后每个人都投入一些,相信我们的收获或越来越多.
再次公布本人MSN:lu_wentao#hotmail.com 1、希望沙龙人气更旺些，更多的资深HR能来此。
2、希望班主能多引导讨论的话题，多交流HR的实战经验。有些话题如老师诱奸学生就不要发表了！
3、希望同一地区HR组织一些面对面的沙龙，联络感情，交流思想。 总体感觉沙龙是很不错的，一个真正的HR们交流家园！ 我真的很感谢沙龙在2005年里给予我在工作上的帮助,让我获益多多,成长多多。
我希望在2006年里,沙龙能为大家提供更多的学习机会,比如网上的培训课程,真是不错啊,可以适当增加,谢谢!
如果可以为我们设一下交流平台会更好,加油啊:)
看到沙龙成长，作为老会员很开心
好久没来逛沙龙了，今天打开链接，感觉沙龙的新版面焕然一新，使我充分感觉到沙龙在成长，在成熟。想想沙龙到今天也快4岁了，好多面孔都在改变。越来越多的新朋友，越来越多的会员，证明了沙龙在扩大，在成长。很高兴看到这一切。
希望沙龙发展越来越好。
感谢沙龙
今天通过搜索，找到了沙龙，看到里面的板块挺好的，挺专业的。所以我毫不犹豫的把他给收藏了。谢谢！