★★★某跨国公司的晋升标准流程
很是详细的一套管理流程。 我们现在做员工梯队建设,其中也有晋升管理方面的计划,学习! 现在穷的要命,处处体现市场经济.呵呵,没有办法,不想灌水就没有MONEY, 非常感谢分享!不错的材料!! 非常 感谢,目前正在 做晋升方面的方案感谢你的提供
已下载,看过,有一定的适用意义 没见过想看看是什么样的 这样的资料只能看看
在目前的中国企业里没什么多大的实际意义 我现在正想把考核和晋升联系起来,可以参考一下 已经下载了,感谢楼主的分享! dddddddddddddddddd gooooooooooooooooooooddddddddddddd 其实同仁的资料是学习的模板,关键是要结合企业的实际,创新出新的东西! 为什么我下载不了了那? 非常感谢!已下载。吃饭回来再看。 真是感谢,现在公司要着手完善这块了,感觉没谱呢,
及时雨啊,谢谢,em23 em26 em27 em24 现在穷的要命,处处体现市场经济.呵呵,没有办法,不想灌水就没有MONEY,em07 谢谢楼主分享~em54 em50
谢谢!!
谢谢楼主,提供给我们这些信息,无比感谢!! 不能下吗?为什么啊? 新来的,学习一下哈。。。 em35 em35 em35 看过了,有一定的参考价值 不能下吗?为什么啊?没币? 为什么总是下不来呢?我要学习
穷人啊,到处受歧视,资料只能看不能下载em73 像这种文件,只能参考,不能照搬。须知跨国企业的制度是体系化的,单个制度的良好推广是有其背后一系列其它类型的制度支撑的,是体系的力量。仅仅靠一个制度是不可能建立晋升体系的。勉强建立了,也难以推广。这里重要的是需要明白在整体上一系列的制度哪个需要先立,哪个后出。而不是一开始就一定出这么个晋升流程!纯属个人意见,大家交流指正! 感谢LZ,不过偶还下载不了呢 很好的资料,多谢! 我正在找这方面的东西,先谢了!

