热点：人力资源战略规划包括哪些范畴？
各位HR朋友们：新年好！值此新年开始，本版推出热点讨论，请多予以赐教！
人力资源战略规划在人力资源管理中有“领头羊”的作用，是企业一年中或中长期人力资源管理工作的总体目标。
希望大家加入讨论！ 简单的说，HRP包括供，需和平衡 大家没时间参与讨论，我只好在此抛砖引玉了。其目的是希望明确本版的功能，以便发挥其效能。
人力资源战略规划的内容：
从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面：
1．总规划
人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。
2．职位（务）编制规划
职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位（务）设置、职位（务）描述、职位（务）资格要求等内容。
3．人员配置规划
人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
4．人员需求规划
通过总规划、职位（务）编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。需求计划中应阐明需求的职位（务）名称、人员数量、希望到岗时间等。
5．人员招聘（供给）规划
人员供给规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
6．培训开发规划
包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。
7．人力资源管理政策调整规划
明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
8．投资预算
上述各项规划的费用预算。 有个建议：人力资源战略规划的层面很高，也是大多数hr接触不到或者没有意识到的。但是如果要讨论的话，建议应该在人力资源战略的框架下，抽出某些具体的项（这个项需要更加具体但是不抽象，譬如我们可以从人力资源规划的战术层来讨论，可能更加实际一些）来讨论，这样，既与人力资源战略规划相联系，又能与hr平时工作相结合，更适合探讨。 4楼的建议很好！奖10币。
我的本意是想通过这个讨论，希望HR朋友们了解人力资源战略规划（本版）的功能，加深专业版块的专业性，使不涉及本版内容在此发贴尽量少些。至于人力资源战略规划的具体专项讨论可缓后分步进行。 人力资源战略规划必须与公司的战略目标相一致。根据公司的战略目标来制定人力资源的战略规划。高端产品线路的公司不可能大量的招聘低薪人员来培训，同样的，以成本取胜的公司更加不可能大量使用空降兵。 总是觉得规划这个题目很大很空，在写年度计划时，又会觉得的确有很多话要讲。我也很希望大家能够给我一个具体的概念，所谓的人力资源规划，如何能够把它从半空中降下来，真正做实呢？而且1年的规划还好说，如果是2年，3年，甚至5年的呢？到后面的，觉得自己说话都没有底气，象是画饼，盼望高手指点！ 规划都是中长期的，人力资源的的规划也是要和企业的发展战略，市场营销战略以及生产投资战略密切联系在一起的，抛开企业的主旨单独谈人力的战略宛如无本之木，无根之水一样。
计划大多是年度形式的，属于短期配合公司业务的措施，是执行层面的安排，比如结合去年的总结和明年的展望，对人力资源工作做局部的调整。一个好的人力资源规划者，首先能够站在企业发展的高度，先研究企业业务战略，才可以针对性做人力工作的规划。
年度的工作可以称作人力资源的循环管理；长期的需要配合行业研究来做，企业HR很少有这个能力去做，需要有一个正确的企业战略为基础，更多的是外部咨询公司来制定。
[[i] 本帖最后由 大力水手 于 2007-1-19 21:31 编辑 [/i]] 昨天写了一份给头儿看,头说我写的是计划,不是规划.嘿嘿,第一次写,还要慢慢跟各位学习. 我今年才毕业 参加工作才一个月 我们领导今天居然让我做人力资源规划方案 虽然是个小公司 可是实在不知道从那 下手 请各位达人指点一二 谢谢的说 人力资源规划一般五年做一次，主要依据企业经营发展战略，结合市场营销、产品研发和企业管理升位要求，对人力资源方面进行战略性预测。五年规划一般较初，只对人力资源有关方面确定出大的方向目标、指标和实现保障的措施；二、三年规划略细一些，有些具体的落实方案；年度计划是对五年、三年、二年规划的落实的具体化，要求细而有据、有措施、有方案，并能实施有效。 人力资源战略规划一直是我逼切想要了解的项目，感谢楼主，终于得偿所愿 其实人力资源规划如果冲理论上做的话应该不会很难，难的是做出的人力资源规划如何能不显得空洞和泛泛。最主要的是做出的人力资源规划要和公司的具体情况相结合，有可操作性。我想这应该才是做人力资源规划的最终目的。不知道说的对不对，请各位指教。 小弟一点拙见：做人力资源规划首先要认清企业是谁的，企业要干什么，企业的所有者想要得到什么，谁是人力资源部的真正老板，hr是在资方和劳方中间夹缝中生存的部门，所以战略规划就是根据你老板的思路，使用你个人的hr知识，运用巧妙的技巧，是所有员工达成共识。说难很难，说简单它就会迎刃而解，把握了领导思路，无论是职位（务）编制规划、人员配置规划、人员需求规划，还是招聘、培训规划，那些也就是让你的老板满意，让全体员工非常乐意的开心的执行。
哈哈，比较垃圾的说法，因为小弟是在国企上班，嘿嘿，事业单位的气息比较浓！ 我现在所工作的公司好像就没有人力资源这个概念，一个行政部就包括了一切。其他相关人事的方面的事通常是想到了什么，或是有什么事已经发生了才会才想是不是该建立一个相符的文件或是制度出来。
我本身是做人事的，可是老板却让我学着做业务，我想扭转现在的局面，写一份关于人力资源规划的建议书，可是真要写了，却不知从何开始了。
请各位前辈赐教一二，谢谢！ 人力资源战略规划一直是我逼切想要了解的项目，感谢楼主，终于得偿所愿 老板今天让我做份07年人力资源规划，作为新手改如何下手？
盼前辈赐教！ 人力资源规划是要有销售目标和战略目标为依据 盼能有人赐教，
怎样做份规划书？呵呵！ 盼能有人赐教，
怎样做份规划书？呵呵！ 人力资源规划属于战略层的东西吧，应该不是随便哪个HR做的事情，应该由HR经理领导做吧，而所谓的规划报告也应该是由经理完成噻。
至于那些小一点的公司，规划也不会太复杂，HR应该可以应付得来了。
关于规划的写法，我曾经看见过这样一本书，《最新人力资源管理表格及核心制度》，里面包含了很多人力资源管理方面的操作指导，有兴趣的朋友们可以去找来看看。 多谢！！
当然本来是由经理做的，可是我们公司的经理不久将走（是不辞而别），被老板发现（但老板也不说），所以才让我来做 个人觉得人力资源战略规划其实就是企业战略规划中关于人力资源的一部分,企业战略规划决定了一个企业的发展前景,而不同的企业战略决定了需要什么样的人,什么样的文化,什么样的体制来帮助企业达成这个战略,这才是人力资源战略规划的基础 我认为，要制订好人力资源规划，必须提高人力资源管理地位。目前，人力资源管理基本处于被动的事务员工作地位，没有明确的决定权。如在招聘、培训、绩效考核和劳动关系等方面，都只有操作权，没有决定权。 偶尔看见些资料,大家分享!可以讨论下!
人力资源规划
一人力资源规划 项目收益
1.建立人才梯队模型，指引人力资源管理方向
通过与企业战略紧密配合，根据战略要求建立各类人才梯队 规划企业各阶段所需的各阶梯人才,从而指引人力资源管理的方向,透过人的作用推动企业发展,甚至拉动企业在快车道发展
2.确保人力资源的提供，确保企业战略目标的达成
预测人力资源供给，制定梯队人才的人力资源开发与培养方案 确保人力资源的提供，从而确保企业战略目标的达成。
二人力资源规划 基本思路
1.建设人才梯队
与企业高层沟通，明确战略规划，分析各阶段战略所需的人力资源，建设人才梯队
2.人力资源供求平衡
调查现有人力资源的状况，预测人力资源的需求，分析、预测内部人力资源的供给 和外部人力资源的供给，并制定人力资源规划措施和人力资源供求平衡措施。
三.人力资源规划 操作流程
.................
四.人力资源规划 主要成果
1人才梯队与企业战略对应表
2.人力资源需求预测表
3.人力资源的供给预测表
4.人力资源供求平衡解决方案
有没有一个规划的范本给大家看看
我是十分想知道一个规划的框架和内容的全部是什么样的，如果那为由，能否给在下一份看看，谢谢！uenzheng#163.com 人力资源规划所先要考虑的是企业的现状发展阶段.它是在企业总的战略目标分解出来的,也可以说是人力资源规划支撑企业的总战略,同时企业的总战略规划目标也是人力资源规划的指引,结合公司的组织架构,企业文化,管理体制,经营目标等适宜的系列规划内容. 人力资源战略规划的目的是通过制定规划保证人力资源战略符合组织发展需要。没有计划的行动是盲目的，在没有规划的情况下进行人力资源管理，往往是低效的、无效的管理，甚至还会带来负效应，可见，人力资源战略规划在人力资源管理中占有举足轻重的地位。不科学、不合理的计划危害更大，会导致出现不期望的组织行为和后果，因此，按照一定的程序和方法制订计划关系着组织的未来。没有行动的计划是无用的，如果只有人力资源战略规划而没有后续措施，那这份规划也只是一纸空文。由此可知，要管理好组织的人力资源，必须制定相应的人力资源战略规划，并且要按照科学的程序制定，最终将规划的内容变成真实的行动。可以通过以下七个步骤开展人力资源战略规划：
（一）调查分析与人力资源战略规划有关的信息
（二）预测人力资源需求和供给的平衡情况
（三）制定人力资源战略总规划
（四）制定各人力资源战略子规划
（五）执行人力资源战略规划
（六）监控人力资源战略规划
（七）评估人力资源战略规划
以上是在网上查资料看到的，觉得不错，与大家分享 人力资源规划也叫人力资源的总体计划,除了上面所说的应还包括制度建设与员工开发(梯队建设) [font=仿宋_GB2312][size=3]我也找了一些资料，有的值得借鉴。分享一下：[/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000]年终岁末，许多企业的老总主要在忙着做两件事：为过去的一年作总结；为新的一年做计划。许多老总结合自己的经验，往往叹息道：其它的计划都好制定，就是人力资源计划难制定。因此一些企业根本就没有人力资源计划，结果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企业为何要制定人力资源计划？什么是人力资源计划？企业应该如何来制定人力资源计划？今天我们就这三个问题作个探讨。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 制定人力资源计划的意义 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 简单的说，企业制定人力资源计划的意义主要有四个方面： [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] １．在人力资源方面确保达到企业的目标。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 计划是实现目标的一种工具。每个企业都有自己的发展目标，而要实现这些目标，没有计划是不可能的。科学地制定一份人力资源计划对于企业的重要性是不言而喻的。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] ２．使人力资源管理工作有条不紊 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 一份完整的人力资源计划应该具体规定企业在人力资源管理方面需要做的各种事项。这样，企业在一段时间内可以有章可循。企业经理们可以清楚地意识到何人在何时何地应该干什么。这样可以真正地完成人力资源管理工作，进而达到企业的目标。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] ３．对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 由于人力资源计划不是凭空拍脑袋想出来的，因此制定了人力资源计划后就清楚地知道企业的人力资源的数量和质量到底如何。如果人力资源的数量不够，可能要进行招聘和选拔；如果人力资源的质量有问题，可能要进行培训。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] ４．激励员工更好地为实现企业的目标而努力工作 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 激励员工的方法有许多种，其中与人力资源管理有密切联系的主要有：绩效评估、报酬系统、职业计划与职业管理。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 什么是人力资源计划 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 有的老总说，我们每年都制定人力资源计划，但是效果不怎么样。但是如果你有幸翻阅一下他们的人力资源计划，不是空话连篇，就是抄袭其它公司的现成文本。对本公司实现目标几乎没有什么帮助。因此，这类人力资源计划弊大于利。主要原因可能是由于老总们不清楚什么是人力资源计划。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000]所谓的人力资源计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 人力资源计划主要可以分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 战略人力资源计划主要是指三年以上的人力资源计划。是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 战术人力资源计划是指年度人力资源计划。是为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划，较多地考虑企业目前的发展以及相关的经济微观因素。本文探讨的人力资源计划是指战术人力资源计划。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 如何制定人力资源计划 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 科学地制定人力资源计划一般分为５个步骤：确定憧憬、制定战略规划、制定年度计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] １．确定憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标，可以用一两句话来描述，但是憧憬非常重要。没有憧憬，企业就没有努力的方向，其它的计划都是无效的。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] ２．制定战略规划 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 在确定憧憬的前提下，企业应该首先制定好战略规划，也就是说要明确地知道企业在三至五年内要达到什么目标。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] ３．制定年度计划 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 制定好战略规划后，可以制定企业的年度计划了，也就是说企业应该明确地知道一年内要达到什么目标。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] ４．制定人力资源计划 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 企业有了年度计划后，可以开始制定人力资源计划了。制定人力资源计划共有四个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供应和编制人力资源计划。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] （１）收集有关信息。主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] （２）预测人力资源需求。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们就可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的需求。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] （３）预测人力资源供应。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们也可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的供应。如果供应大于需求，就要考虑流出一部分人力资源；如果需求大于供应，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整报酬系统等等也是可以运用的手段。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] （４）编制人力资源计划。一份完整的人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划的时间段、计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定时间。另外一定要附上行动计划。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] ５．编写人力资源管理行动计划 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 许多经理认为人力资源计划不一定要有行动计划。这是一个很大的误区。行动计划是人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，人力资源计划是不完整的。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。 [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] [/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][color=#000000] 当然，制定好人力资源计划后，关键是实施。但是是否制定了一份科学又实用的人力资源计划是实施的前提。这可是一件投入少产出大的工作，精明的老总们可不要因小失大啊！[/color][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][/size][/font]
[font=仿宋_GB2312][size=3][/size][/font]