华为海外员工爆发离婚潮，HR政策亟待反思
在老板号召员工多利用各大网站论坛，进行免费自我批判之后，笔者积极响应号召。通过一段时间的观察以及身边的耳闻目染，发现：现在华为海外员工家庭问题越来越突出，已经到了总爆发的阶段，比如：员工离婚，家庭破例的案例呈现大幅度上升趋势，特别是那些长期在海外驻守的员工。笔者相信，网站专栏上面所暴露出来的问题，只是冰山一角，而绝大部分case，员工是不愿意说出来的，绝大部分人也并不知情，传统意义来讲，这毕竟这不是什么光彩的事情，员工只有在自己心底里面默默的承受痛苦煎熬。笔者身边就遇到很多这样的个案。问题发生绝对不是偶然的，我们应该透过现象看本质。公司经过多年的刻苦奋斗，海外业务迅猛发展，目前已经到了收获的季节，但是距离第一批高声唱着“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”的拓土将士出征外海已经近10年的历程，10年之中一批又一批的将士响应公司的召唤，满腔热情的开赴海外前线，战斗是打赢了，市场是开拓下来了，可是很多参加的革命的老兵到现在为止还没有解决后方的问题，而回望公司的人力政策政策还仅仅停留在10年前的水平（安家费＋机票）。落后、呆板，并且一点没有人情味的政策曾经让多少员工为之心寒。笔者就曾经听到一个故事：一个员工在海外因公受重伤，在当地治疗，需要人照顾，员工农村双亲年迈无法成行，只有未婚妻，结果就是因为没有结婚证，未婚妻就无法过来，因为公司队政策有规定，经过了多少领导审批都未果。。。
目前公司的海外业务已经到了新的发展阶段，基于公司现状，本地员工短期之内难以担当重任，冲锋陷阵的绝对主力仍然还是中方外派员工，很多人像一台机器一样没日没夜的干活，却往往疏于家庭（不是不想，而是太忙，没时间；有时间之后，或许有时差又不可能了），已经导致了严重的家庭问题了。
不可否认，这个里面有感情本身的问题，这么多集中爆发的问题，公司也该反思一下人力资源政策了，看看人力资源政策究竟存在哪些方面的问题，与国际上的大公司比较，有哪些方面可以借鉴一下人家的经验的。具体政策方面，笔者这里提几个方面的问题和建议，供参考:
1、公司鼓励家属到海外，就应该出台比较好的、配套的福利政策。应该来讲，大部分华为家属是高素质的“白领”阶层，在国内都是有一份相当不错的薪水的，公司鼓励她们出来，就要考虑响应的弥补和补偿，或者在她们的职业生涯上予以考虑；
2、要强制落实员工每年几次的探亲假，鼓励员工探亲，鼓励员工回国休假，对长期不回国休假的员工要特别提醒。提倡“会休息，才会更好工作”的文化氛围。休息、休假和工作是不矛盾的，是相互促进的。
3、员工家属来海外之后，要解决行政问题。现在很多代表处和地区部，家属过来之后，要跟其它很多同事呆在一套房子里面，甚至出现几家呆在一个居室里面的情况。笔者就曾经遇到过这样的案例，三个家庭总共9口人呆在一个套间里面，结果早上上厕所、洗漱，晚上洗澡，早中晚做饭都要排队；这种情况怎么能够让家属待得了长久吗。公司一定要保证做到，凡事家属过来的，一定能够获得一套独立的房子；
4、华为人的小孩一般比较小，基本都处于婴幼儿这个阶段，公司要考虑两个事情：一是孩子的上学问题，这个是很多跨过公司的基本福利范畴，就是公司替孩子负担相关费用；另外一个就是孩子（包括老婆）在当地的医疗保险问题，孩子小，难免得个病头疼脑热什么的，另外更小的孩子还需要打预防针，公司一定要考虑这些方面的因素，否则在国外一看病，贵的要死，家属怎么可能呆的长久吗？
5、探亲机票要考虑一下，要强制执行，不能兑现；一年三套国际机票是不是太少了，太死板了；光棍一条和有家有口的探亲范畴根本就是不一样的吗，怎么能够用同样的尺度衡量呢。另外探亲费用的范围要适当拓展一下，公司要主动负担从员工家出发到海外驻地的全程费用呢。比如家在湖北宜昌，员工在南非工作。家属探亲的时候需要从宜昌坐车到武汉，然后武汉做飞机到香港，然后香港再坐飞机到南非；但是公司只是负责香港到南非的费用，至于家到宜昌，宜昌到香港的费用就可能不掏了，这是什么道理啊，这段路途又不是员工家属长着翅膀飞过去的；要把范畴分门别类进行界定，只要费用不超出标准范畴，这些费用公司应该都负责。
6、员工和家庭沟通感情的通讯，公司也应该考虑一下。现在员工在海外跟家庭联系的方式主要是几种；一种是住在省会或者直辖市有公司VOIP的，直接通过公司VOIP联系；另外一种就是住在其它城市的，则只能通过网络电话；当然领导不用，直接用手机打国际长途就OK，但是大部分普通员工没有此项特权啊。因为公司没有互连网，很多国家因为和国内存在时差，很多员工非常辛苦；我见过很多个案：早上4、5点钟起来跟家人联系的，中午上班上的好好的，突然领着电脑会宿舍与家人联系的等等；现在这些肯定是影响员工工作和情绪的。作为一个通讯公司，是不是应该考虑解决一下。要么象欧洲一样发放通信补贴，要么通过技术手段，让每位员工能够随时随地的与家人联系（公司作为通信公司，这个应该是小CASE吧）
7、要解决海外的食堂问题。海外很多国家，做饭取材往往比较困难，每天作出非常可口的饭菜难度较大，因此作为公司海外食堂，不仅面向员工，更面向家属，食堂质量要保证，可以向员工家属直接发放伙食补助或者饭卡，让员工家属到公司食堂吃饭。
总之，现在海外员工的家庭问题已经呈现星星之火的态势，特别是在海外的第一批和第二批员工，现在都是3年以上了，大部分都面临两地分局，非常痛苦的境地；一方面两地向往，干干思念，另外一个方面无法专心工作；公司的海外业务愈来愈发展，海外业务的比例愈来愈占到绝大部分，更需要一个稳定的队伍。而家庭问题是必需要解决的首要问题，而家庭问题能否解决取决与公司的投入和配套政策的完善。现在公司已经是国际化大公司了，国际化大公司就应该有国家化大公司的手段，福利政策也应该向国家化看齐，所有员工应该一视同仁。现在公司在招牌所谓的高端人才的时候，能够开出天文数字的薪酬，能够考虑所谓的这些的高端人才的配套政策，为什么对中国人还是那样的态度呢？公司应该有大公司的气魄和力度，可以在一个项目上面损失上千万美金，连眼睛都不眨一下，为什么不考虑一下这些配套的政策呢。
说得比较散，其它大家补充，谢谢！ 的确,很多的辛酸是员工是没有办法讲出来的~~
谢谢楼主分享! :funk: HR的人要很细心才行!华为事件值得每一个人去深思 呵呵,身为华为家属的hr的我,看到这样的文章真是更加要去深思了
有用吗.
没见过还有好的地主.在中国,恭喜一起活在地狱里的兄弟姐妹们.哈哈. 高薪资高福利背后的高付出思考方向
攻击别人是很容易的，可谁有更好的办法呢？ 成本高啊～～各有难处～ 成本高啊～～各有难处～ 企业做大了，就应该好好考虑老员工问题了，还是参考一下日本企业的用人制度吧。 站着说话不腰疼~~~~~ 说的有道理，大公司的规范化运作和灵活调整总是一个矛盾。 怎么说呢，看实力吧，毕竟不是国企，可以有那么好的福利待遇。在国内的其他企业的，更多的都生活在水生火热之中啊。 一个朋友随她老公（华为公司海外市场部）去了叙利亚，三年了，不知在那边过得可好？！ 从第一点到第七点，全都要华为这只铁公鸡多出钱。
绝对不可能。
再说了，就算员工离婚，华为也不会去同情的，反正有得是劳动力，你不愿意去，有得是找不到工作的人排队要去。
现在不是吸血鬼找人吸血，现在是求职者自甘给别人吸血。怨不了别人。
自愿加班，大学生零工资就业，把整个大环境搞得乌烟瘴气。是职工自己愿意给劳方占便宜。
[[i] 本帖最后由 timzhu 于 2008-8-18 11:06 编辑 [/i]] 说的有些道理，要是能够站在公司的立场加上些数据会更有说服力的em54 :funk: em52 em35 楼主分析的很好，但如果真的要实施起来恐怕很难呀 这恐怕不单是企业人力资源的问题了，不知道为什么员工自身不考虑自己的家庭，也许衡量下来还是事业比家庭重要？ 各个年龄阶段的华为人所追求的都不一样吧，公司外派前就应该做好思想工作，让员工及亲人都有思想准备的。 谢谢楼主的分享,不管如何,对个人是有启发的.谢谢
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