[原创] 震撼出击：激励方案之一《末位关注制》！！:)！建议斑竹转到企划版块 末位关注制, 版块, 方案, 企划, 建议

xiaoyou001

　　　在人力资源的六大模块中，有一种说法是激励模块属于单独的一个模块存在于人力资源体系之中！然则在和同行的交流和言谈中关于激励似乎讲的就很少了！
　　　末位淘汰制作为一项人力竞存法则已被多数公司所采用，危机管理，压力式管理在于给员工一定的危机，激发其更大的潜能！结合人性化管理，要做到“以人为本”，结合公司艰苦创业的特色，我司在实行此项激励制度的时候稍作变化！改成了“末位关注制”！末位关注制实施已经接近半年以来！现就进度和情况与大家分享。。。。　

　希望能得到大家的指正和帮助！

　第一实施前的分析，究竟是从首位还是末位开展好！

[ 本帖最后由 xiaoyou001 于 2008-3-20 08:42 编辑 ]

xiaoyou001

末位关注可以通过对后进的引导、培养和指正进行及时指正！　关注是部门、同事和公司共同的关注活动！

　　实施“末位关注制”出通知

[ 本帖最后由 xiaoyou001 于 2008-1-16 10:27 编辑 ]

xiaoyou001

为促使各部门更清楚的了解和开展本制度！精简版人手一册，进行普及宣传

xiaoyou001

2007年10月末位关注人员情况分析汇报

一、人员统计：直属6人；五金6人；装配6人；塑胶5人；共计23人。
二、工作中的具体问题统计：
1、        沟通问题：10
2、        工作执行力：（1）、工作无计划：6
（2）、工作基础不扎实：4
              （3）、工作岗位能力待提升：6                        
              （4）、汇报不及时：3
              （5）、工作积极性不高：5
              （6）、工作责任心不强：7
              （6）、应急能力差：2
3、        不服从上级安排：2
4、        商务礼仪：3
5、        相关法律、法规文件不熟悉：1
6、        其它：4
三、总结：
主要问题是沟通和工作岗位能力欠佳，需要对此两项进行针对性的培训跟进。

[ 本帖最后由 xiaoyou001 于 2008-1-16 10:36 编辑 ]

xiaoyou001

11月末位关注制实施分析

较之上月相比；在人员的评定方面，部门负责人多是从工作的失误及工作效率来评定员工；负责人缺少对评定人员的互动交流、培训力度、持续关注和跟进环节，在同末位人员的谈话中。问题主要反映在：
1、企业凝聚力差，员工无归属感和主任翁精神；主要问题在于：公司各层的严重脱节。
2、中高层管理干部没有意识到“末位关注制”是改变员工个人、部门管理、公司运作的一种管理工具，而认为是公司强加的一种硬性任务，虽能勉强完成本项工作任务，但存在着敷衍性和形式性。
3、公司投入的关注力度和培训力度没有得到落实和执行，使员工未能从本项制度的实施中受益。

xiaoyou001

07年12月末位关注制情况报告

１、        评选周期过于短，建议由各分厂、分公司根据生产进度自行确定末位人员的数目及跟进培训结果！以达到对末位关注人员较彻底的跟进。
２、        各单位都有对此制度的贯彻和执行，但具体实施和公司管理层的引导和关注细节并不到位；对末位人员的培训和改善活动未能落实！
３、        三个分厂中塑胶分厂做的较为理想，从制度的宣传、贯彻和执行都较好，原因在于厂长及管理层的高度重视和理解到位！
４、        各单位、分公司、各分厂缺少沟通会议，主管部门引导和各级部门合作不够及时，难以得到进一步的改善。

xiaoyou001

基本报告到此！　请论坛朋友指点一二　！

如何再度开展和进行。。。　　深化此项制度　

xiaoyou001

大家对于激励机制好像根本没兴趣哦　

linqiuyan

感兴趣的。我们公司对渠道人员也实行末位淘汰制.

xiaoyou001

怎么没人　发表意见！　莫非是我放错了板块

yingweiqun

做的不错,正好可以学习

hyl_9826

认真的学习下!!!!!

asionyaya

写得很好,值得学习!

qingguang

认真学习中，非常感谢楼主分享的资料

buffalo

谢谢先好帖子都要顶顶起来