我订上来啊，我也需要关于月报的资料。
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% Y/ h5 U4 C3 c% K3 C/ t关于人力资源月报的讨论6 g; W$ S& \" P$ M5 Z* S8 \/ r
大家能不能讨论一下如何给公司领导做人事月报？应该有哪些统计指标？7 R4 f1 y' g9 i: X! V
下面是原来公司做的一个东西，供大家参考。
+ ^7 L' t9 t; o! n# H6 Q人力资源统计指标汇总
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4 \2 u( s0 O* c7 z一、 人员数量指标2 [" l0 J I4 Z/ o& a) B2 ~2 F0 h
1、按行政单位划分（总部、区域、）-与编制对照；
4 K* t) W. ~9 C, W' G0 Q, L2、按性质划分（职能部门、）；: n6 p( v9 ]8 [, w" [
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；& C' ~& p7 b: P: b( q7 S9 m
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）: `% n5 S; v% `& |9 Y6 G! K
二、 人员素质指标1 w, X- }: z8 X$ F! F3 W
1、 学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；3 i- }) A! K6 O5 y
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；6 a$ j# K/ E, N% ^; \: E% N
通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。 Z8 S& q i4 o ^3 c6 ^, z9 |
三、 劳动时间利用指标0 N/ C9 c- @1 u/ C
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
/ h/ |; z; T# |' P' ^5 I2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
# Q* b3 {2 w) r D9 i四、 劳动生产率指标
: k# [0 e, \, s' Z& g0 \实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；2 Y$ A; s2 n1 F ]4 R
五、 劳动报酬指标
. Q! N1 d9 A" z3 _) k& G1 n/ N7 r工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
- [9 |5 x: P7 I* h+ P薪金占人力资源成本、销售额比重；
' ^- ?) |* `5 F) w& V6 e固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；& v" s8 O, a. F( w
薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。# f+ h, |( {* W1 d6 }
六、 人员流动指标& E) }( v1 v5 x- A( e' C1 f0 P/ p
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%% `3 ~+ Z9 x5 X+ C3 w6 n3 X' |
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，例98年入职员工留存率）
% J4 V3 T- U: C! K) L留存率=留下人数/初始人数*100%+ u9 u" b% K' ]" g- a
损失率=损失人数/初始人数*100%. a" x2 c3 j5 \" k
3、流失人员工龄分布& Y/ z" c# k9 `) j) _1 g$ A
4、流失人员原因统计分布
& ~0 h* d9 |9 a" I4 y$ a5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）, B, N# f- k; \( ^ }
七、 其他人事业务指标
: a; d$ Q( c4 A3 T! |& n$ O6 V招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等2 M* X" n8 A" I3 [$ h) a
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楼上这位仁兄分析的这么好,其实完全可以自己做一份了
