各位HR朋友们：
    新年好！
    值此春节上班开始，本版再次推出热点讨论，请各位积极参与，并予以赐教！
    在目前HR管理实务中，绩效考核大多用于技术、管理、服务或实行岗位技能工资制的系列岗位领域。随着市场经济体制的运行和发展，对计件人员仍按泰勒原理：以劳动定额为基础的“计件工资制”分配模式。已不适应现代企业制度的目标管理要求。你有何新招？请踊跃参加讨论！

[ 本帖最后由 愚人 于 2008-2-17 16:21 编辑 ]

计件员工绩效考核很难，难在于何以体现公平，没有一个切合实际的操作方案很容易适得其反。
计件本来就是鼓励“多劳多得”，
那么，在多劳多得之外还要绩效奖励，目前确实没有难以拿出一个公平的方案......

等待各位高人的高见...............................

其实计件也有计件的好处，它容易量化，不过要根据自己公司实际情况而定。绩效奖励可以按照发展某计件对公司的贡献价值计算。

建议可依其的总收入按百分点来另提一次绩效.

计件人员的绩效考核，是一个新课题。但方案、实施方法在本企业适用得当，将收到意想不到的效果！
     实施的主要思路：运用人工成本的增量工资部份，实施业绩提效。如果再按原方法提高单价或加价，对计件人员所起的激励作用不太显著；若换位思考，其效果就不同了。我曾组织在几家企业实施了近两年，效果较好。

我们公司也在弄啊。希望朋友们多帮忙啊

计件员工如实行考核,有点难度.计件本来就是量化的一种

确实比较难,计件本来就是量化标准

大家可以考虑用HR系统来考核,把平台公开,做到公平公开的效果.另外可以借鉴一些软件系统中成功的计算方式实行计件绩效考核

计件员工的工资表单中不需要绩效工资。多干多得。但并不等于不要考核。我们可以把计件工作分出标准。什么情况算一个计件，什么情况算半个计件或不算完成计件。这样，工人在工作的同时就要考虑工作质量了，如果单纯以速度来计算，完成得多并不等于计件就会多，完成的少，但个个都是精品，计件结果并不会少。对于员工和公司都是好事情。

个人随便说的。。。

1、弄出一个平均数，也就是大家通常能做到的是多少件，比如50；

2、设置一个比平均数高20%的数量奖励点----------------60；

3、奖励点以上的计件价格比奖励点以下的计件价格高10%；

4、再设置质量奖励点，次品、成品、良好、优质等等划分档次，良好为质量奖励点，每件比原来计件价格高10%，优质为第二质量奖励点，每件比原来计件价格高20%

需要注意的问题：1、疲劳度，如果车间本身环境不好，噪音比较大等等，超强工作是否会给员工身体带来危害，导致患职业病者增多

2、每家公司不一样，按照自己公司的实际情况制定奖励点和奖励点以上计件价格的百分比，本人所列百分比数也许并不科学，可能会发生员工拼命注重数量或者偏注重质量的情况发生。这个百分比请各位自己计算好，要数量重要度=质量重要度。


没有从事过这类公司，纯粹个人随想胡说八道，仅供参考~

这问题挺好玩的~大家踊跃讨论（如果我写的比较幼稚，请不要嘲笑~没经历过没办法，呵呵）

[ 本帖最后由 kk33601576 于 2008-2-28 19:52 编辑 ]

将工作区卫生状况，产品次品率等加入考核指标，将考核结果与奖金挂钩，进一步激励员工工作积极性，不知ＬＺ意下如何？

要看公司做绩效考核的目的，是要求生产量的突破，还是质量的提高，或是成本的降低。根据不同的目的可以加入参数设计绩效考核。

期待更多的高论~~~~~~~~~~~~

计件的考核肯定是离不开劳动定额的，因为这个不做定额，就不可能有定量的问题。