个人随便说的。。。
1、弄出一个平均数,也就是大家通常能做到的是多少件,比如50;
2、设置一个比平均数高20%的数量奖励点----------------60;
3、奖励点以上的计件价格比奖励点以下的计件价格高10%;
4、再设置质量奖励点,次品、成品、良好、优质等等划分档次,良好为质量奖励点,每件比原来计件价格高10%,优质为第二质量奖励点,每件比原来计件价格高20%
需要注意的问题:1、疲劳度,如果车间本身环境不好,噪音比较大等等,超强工作是否会给员工身体带来危害,导致患职业病者增多
2、每家公司不一样,按照自己公司的实际情况制定奖励点和奖励点以上计件价格的百分比,本人所列百分比数也许并不科学,可能会发生员工拼命注重数量或者偏注重质量的情况发生。这个百分比请各位自己计算好,要数量重要度=质量重要度。
没有从事过这类公司,纯粹个人随想胡说八道,仅供参考~
这问题挺好玩的~大家踊跃讨论(如果我写的比较幼稚,请不要嘲笑~没经历过没办法,呵呵)
[ 本帖最后由 kk33601576 于 2008-2-28 19:52 编辑 ]