这确实是件比较头疼的问题，期待各位网友发表自己的高见．

我们公司现在实行的是日工资制度,也是又产量的要求的
我们现在准备实行计件制,对工人的工资还是有一定影响的
如何做好两者的衔接是目前比较麻烦的

计件工资的考核可以从量和质的方面来考虑，要设置质和量的系数，再根据实际情况进行考核。

我公司現在也在搞

计件的当然也需要绩效考核
楼上有人讲的很对，计件多劳多得是一种 量化 但不代表对计件员工有其它方面的考核

比如：计件工人因追求数量而忽视质量，计件工因工作态度辱骂上司，计件工不遵守考勤制度等

建议简单的做法将工资分开：月计件工资的20％（10％）作为绩效考核部分！或加部分绩效工资！  

不知可不可行，我们也争论过，但暂未实施。。。

绝对支持！绝对支持！绝对支持！绝对支持！绝对支持！绝对支持！绝对支持！

将考核结果和当月的成功收入比

期待更多的高论~~~~~~~~~~~~

这是一个系统工程,不是三言两语说的清楚的.具体情况具体对待.

我们公司就是计件工资制,生产线基层干部的考核,我们会使用一些量化指标:如生产成本的控制,生产辅料的控制,人工成本的控制\及车间环境管理\消防安全管理等.效果还是不错的.但针对员工的指核,可能会更测重于品质\成本控制这一块.再结合定性考核.

新入行，仰视中
资深HR人士请继续发表高论

通过经验预测和实际测算，确定一个“80”值，也就是优秀员工能达到的水平，再确定一个“100”值，也就是卓越员工的达到的水平，只有达到“80”值的员工才能享受绩效奖励，而且奖励的幅度呈阶梯递增，具体操作一两句话讲不明白~~~

引用:

原帖由 lisaifang 于 2008-3-18 19:46 发表
计件工资的考核可以从量和质的方面来考虑，要设置质和量的系数，再根据实际情况进行考核。

赞同此法，我们公司目前是如此在操作

有难度，期待专家支招........

我们现在也是为计件考核而烦恼啊