刚如行，就要做这块
一个头两个大
大家的建议都很有启发性，感谢之至啊

仰视。。。。。。

建议按照工时制，比如说单位时间内对某产品的生产数量进行衡量，参考指标有规定时间内的完成数量，残次品的数量，比率，安全指标，卫生指标，等等，就可以进行比较合理的评测吧，大家可以参考一下是否合适

质量和数量都是考核的重点

我们公司也碰到这样的问题，希望大家更多支招！

啊,现在大家都讲计件工资人员的考核问题了,我现在还没弄懂计件工资到底怎样算才科学,呵呵,惭愧,希望各位赐教.

我们单位还没有执行计件考核！

不是很好做！因单价不同，员工工资有所差

我的公司也有一部分计件，我觉得应从两方面吧，1、质量，2、数量，做排序管理和薪酬挂钩吧

个人认为可以从三方面来考核:
一、产量，订标准产值
二、质量，分一次合格率，返修合格率
三、成本控制。
在实际操作过程中，可能要求原始数据的统计。

第一，按技能和劳动强度，在同一环境下生产的工人。
第二，对不同的生产流程做出分别统计，按小时/天统计单个加工品的数量，在熟练工的基础上取合理值。
第三，一定要先有一个基础工资，在这个基础上加计件，多老多得。

其一、计件实质上就是一个量化考核；
其二、一个岗位仅仅从量来考核是绝对不够的；
其三、在指标设置时可以考虑以下几个工作要素：
1、产品质量指标。（费品率、优质品比率等）
2、工作态度。（从服从纪律方面考虑）
3、个人5S指标、安全指标。
4、情境绩效指标（主要是从是否团结互助这一角度出发考虑）
5、效率指标（即单位时间内的完成量）

以上指标只可根据实际去有所选择地实施。大家继续交谈。。。

比较难
觉得可以和产品的销售收入及利润挂钩

计件工资的考核可以从量和质的方面来考虑，要设置质和量的系数，再根据实际情况进行考核。

有无实际方案可供讨论的？

太好了，大家一起学习吧！