计件的工厂老板要的是效率，在这样的工厂里，员工们只会顾自己能做多少，技术方面都比较保守，交流也比较少，所以造成了员工自私的心理。等工厂的规模扩大之后，就迫切需要一种协作，在这样的工厂做久了，人们的心态会受到一定的影响，等老板觉得有问题了，下面的员工的协调性变的低了，交待的工作不能及时完成任务了，有拖延了，才想起考核，我觉得是一种悲哀。除非你的计件考核里面加一点协作奖等这种保证员工利益的奖金，其他的就是不断的淘汰，让能力差的人走出你的视线，你就不会有紧张感了。

这是一个非常好的课题，我的建议是给员工设置三大指标，从量上来说，包括门槛指标、目标指标、挑战指标，另外在加上上面大家提出的质量。劳动纪律。创新等等，然后在赋予不同的系数进行配分应该可以有较好的效果

其实我以前也问过一个这样的问题,我觉得应该从以下几个主要指标开始作
一个是定目标产量
一个是日常行为规范
一个是产品质量
一个是工艺方面

从来没绩效考核过

计件制员工考核本身就很难，而且其单价定制也有一定难度。本人结合奔公司的特点说说自己的看法。
1、首先,充分了解，单价的制定过程和结果。
2、增加影响产品质量的指标。
3、考核集体与个人相结合的方法。

设置不同的产量目标，每个目标对应相应的就奖惩措施，完成阶段的目标后，按照目标进行奖励，鼓励多劳多得，充分发挥员工的生产积极性。

计件本身就是天生的量化绩效管理手段,没有必要再运用其他手段

其实非常简单，但前提是必须适用于公司！
方法有二：
一、将月度工资总额（指个人计算以后的）的5%--15%拿出来，跟若干指标挂钩进行考核，指标的设定根据管理的需要或是岗位性质的特征，一般是“任务交期、工作质量、成本与消耗”等，也可以跟服务、安全等挂钩；
二、设定几个考核指标（如一所述指标），制定详细的考核细则，用于计算考核得分，扣或奖1分，对应多少钱，这个办法很容易操作，也很容易被员工所接受的

引用:

原帖由 yingkongyue 于 2008-6-11 13:29 发表
计件本身就是天生的量化绩效管理手段,没有必要再运用其他手段

同意！
首先，绩效考核的目的是提升升员工的绩效，提升公司的整体绩效。显然，计件制度已经达到提升绩效的目的。
绩效考核是手段，实施的最终体现在考核结果的运用，对于计件来说主要体现在多劳多得原则基础上的物质奖惩。
不同的计件制度有不同的考核方式，主要体现在薪酬结构上的浮动薪资的比例，有的是完全浮动的，有的是定额固定+超额浮动，甚至有不同阶段产量不同单价的激励设定。
所以，计件薪酬制度就是基于绩效考核结果的薪酬制度。[/size]

1、计件工资在成本之下的人员可以淘汰
2、产品合格率高的员工可以按给予一定比例奖励
   例：合格率98%以上，奖励100
             合格率95%以上，奖励50
3、产品合格率比较低的，按照一定的比例罚款
   例：合格率低于80%，罚款50等
4、合格率高、产量高的优秀工人可另行一定奖励
   比如工资高于2000元，合格率95%以上，按照工资的105%发放

[ 本帖最后由 girl0701 于 2008-6-15 12:03 编辑 ]

如果又改换不同的考核方法，提高了多得的难度，员工反弹情绪一般怎么处理？

同样遇到该问题 有没有什么好的实施方法呢

做HR真是不容易。。。。

各位老师，请问模具行业如何操作计件或是绩效考核？

产品质量指标、效率指标上明显老工人占优势，情境绩效指标对计件工人太苛刻，工作态度怎么衡量？请赐教！