受教了,正要向这方面入手了,头大啊

计件制本来就是一种考核的方式。如果额外加入激励的措施也是可以的，比如按完成的总量排名，然后对应给予奖励。

计件工资本身就是定量的结果，只是在确定单价时考虑到的是单位时间内的平均产量，可在超出平均量一定比例后调高单价，鼓励高产。同时，对产品质量进行考核。

“计件制”本身其实就是一种绩效考核，只不过忽视了工作态度等方面的考核~

可以从质量方面进行设计KPI
如返工率等

我们目前的薪酬是以10％计件工资作为考评依据，然后根据工作个人专项指标制定，目前正在试行，不知道效果怎样？不敢往下结论，如果谁有高招可以指点一二。

我们公司操作方法是以质量为主的考核方式。然后针对某些质量合格的员工制定绩效工资，这个绩效工资一般是他每月实际工资的5%--15%

对计件人员的考核，定额或按工时已是考核的主要形式，可以再添加一些态度 行为等考核

我公司是制衣行业，工资核算是以计时和计件相辅相成， 计时与计件工资的差额为绩效补贴，达到一定定额有一定的效率奖金。
这其中出现的问题也还是蛮多的：
1.如何提高员工的工作效率
2.计件工资的真实性
3.最低工资标准调整后,单价调整的合理性

绩效，难关！！

建议在设计薪酬制度时，先考虑其设计的目的，而选择设计方法

很多朋友认为计件本身就是一种量化考核管理,不需要另加绩效考核,对此,我并不赞同,计件工资仅仅是一种工资结算方式,它所对应的是计时工资,件有量,时也有量,两者相似,如果对计时工资制人员考核的是一定时间内的有效产量,那对计件工资人员考核的就是一定产量所用的有效时间,二者的目的是一致的,因此,计件工资制同样需要绩效考核,其目标同样是一定时间内的有效产量,在计件工资外设绩效工资,根据对各项指标的考核结果确定绩效工资,这与计件工资没有任何冲突.当然,绩效指标,则要根据绩效目标的分解来确定.
以上为个人观点,欢迎大家指教.

确实比较难,计件本来就是量化标准

请教:

我们工厂也是计件制,也正准备开始做绩效,搞得头好大---而且我们生产管理层存在着一些问题,普遍文化层次低,思想闭塞无法接受新事务,属于老臣派,如果我们推行绩效,他们的执行力度会是我们的一大阻碍.我要怎么办?是先换送一些新的血液再推行吗,还是?

各位大哥大姐,有没有好的意见呀?

这个问题难度较大，期待专家发表高论。