我公司计件工资：工资的60%固定核发，40%做计件考核，目前效果还好。

请哪位好心人能否上传具体的实施方案?????

其实这是一把双刃剑，同时要求质与量，我们目前的通用做法是，规定一个质与量的下限系数，同时做到了，再对质或量进行实际考核．反之，取消其考核资格．

绩效的最终目的是为了激励而不是约束，计件工资同时捆绑在一起的是质量管理，我觉得绩效考核中的KPI在计件中已经很明确

有些公司在对车间工人的计件考核时，是由工业工程部门的人员进行产能测算。人力资源再加上一些行为、态度指标的考核

恩,最近也在做考核方案,对于计件的考核,根据工种和调查后再做方案.
计件是多劳多得,但是在这个环节中,可能量无法保证.
所以考核还是有必要的.主要是激励员工并在薪酬方面再完善些,让员工有归属感,
因为流行性大,另一方面还要减少流动性,
准备从.质,量,态度,工作区卫生状况,产品档次来做.
到底是怎么浮动....再调查看看决定...

我们公司也有这难题，20楼和42楼的建议比较适合我们公司，先谢过了!

我公司计件人员实行的是百分制。
哦，不好意思。等我学习下怎么上传附件，明天上传。

确实比较难,计件本来就是量化标准

有没有计件相关考核制度及考核方法,谢谢上传分享一下.谢谢!!!!!!!!

计件也可分为几个档啊。在完成设定的任务额的情况下，按照每个档的标准，进行绩效考核吧。不过好像挺难的。

在大凡公司中很多企业认为是只要记件就认为工作效率会高，但是记件单价的不稳定，难免造成员工工作积极性下降，如果员工有个日薪保障标准没，又不愿意多做，所以说计量应该确定标准时，相同时间数量不同单价应有所区别1

根据平常量发展测算单价，再按单价乘发展量进行考核。

我们公司也正在着手抓一线员工的绩效考核，发现很难做到量化考核。不知道大家有没有具体量化考核的标准可参考

我们公司也在考虑这个问题呢