进入新公司已经３个多月了，从服务行业的管理人员到新建工业企业的ＨＲ，这种职业的转换给我带来了喜悦和一些惶恐，在过去不参与实务的情况下，感觉对人力资源工作还有些了解，自己做起来呢？个中别有一番滋味．% N6 ^& I1 e. J$ w6 h9 k2 P
想要把这段时间的感受和工作记录下来，以抑制那种莫名的惶恐，在留下标记的同时，希望得到大家积极的建议．

公司新成立，属于化工类型的，高层管理人员都具有多年工业企业管理经验．
; u& w+ s1 I/ _/ _( g成立伊始，专业技术方面公司聘用了多名国内行业专家，中层管理人员也大多是抽调股东单位的精兵强将．
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不同企业文化背景的融合，成为需要关注的事情，不过好的方面是大家都很努力的完成计划工作，目前还没有看到阻碍工作进度的事件发生．
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跑题太远……
+ S+ g6 Q( O- B' [/ ]( m7 n2 r还是说说本职工作中的具体问题吧
0 ?: \0 E  O0 o* T8 [- M１、制度建设问题  H- G  s; b; z+ b
编制了部分建设阶段的制度，比如：考勤、工资支付、宿管等。对于目前运行中的问题做以解决，但是自己感觉缺乏一些前瞻性，总是事情遇到了才进行相应的规范，出了问题才进行修正，可能是从业时间短的原因。
+ @4 b. K8 h% B' r" ^0 l7 f新的年度到了，今年人力资源有大量的工作要做，招聘、培训、薪资、绩效、组织结构、定岗定编，初步思路是先了解各部门的岗位设置情况，统计岗位人员需求，调研市场薪酬，做出相应的薪酬结构，完成招聘、培训计划，将绩效暂时放放。
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+ I- ?9 v5 Z7 b; U0 _' X8 q不早了，该吃饭了，人力资源这份技术工作甚至改变了我的性格，呵呵。

哈哈，我赞同你的观点！！！

劳动合同法对于离退休返聘人员不适用．, g3 D! V( O/ S
所以在签署这类合同时要注意几点（高级技术人员）：知识产权问题；科研成果归属问题；薪酬和加班费计算问题；商业保险；医疗期；协议中止条款中要注意请假时限．说这么多就是因为开始做的合同有漏项，呵呵，幸好可以补救，没有造成纠纷．$ G3 c+ u  c% F

( }% z9 t$ t+ F8 k, x, T: s今天，加班，朝九晚五7 H7 m: q- f1 o( {
恍惚的一个快乐持续到现在，灵感来源于该来沙尘天空却依然晴朗
; _2 V) |" s9 b  ]; _) T太阳照在我的背上( Q! N" [: ^. l! ?: n
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今天将组织结构的初稿交给了几个老专家，他们说周一给我，想来下周应该就可以做出大概的招聘计划了．（０７年已经完成了技术骨干的招聘）接下来应该大致对市场薪酬做个调查了，然后抓紧落实培训计划．/ n0 M# Z; Z! T' N
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今天周末，祝大家健康快乐的生活和工作着．

最近，还是在做组织机构的设立，遇到了一些问题：在组织结构的划分原则上，一直大家都倾向于以功能组织为主，将生产运行、工程维护、物流质量支持、核心职能部门分开来设定，这样的好处是工作内容明确，能够更好的发现问题，坏处运营生产和工程维护之间沟通的链条漫长，生产部门中小的单元容易被支配性单元忽视。
7 ^3 ~1 A" D$ W/ z4 A1 j- k  |# k$ ]还有一种方案，将生产系统中不同的部分区分开来，在每一个相对独立的生产系统中配置工程维护、质量检测等功能，优点是部门中各自有工程维护力量，能够及时解决运营生产中的问题，沟通渠道便利。缺点是部门有操作人员和工程师混合团队，可能造成不能及时反映工程师要求而造成困难。
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" S: c& n7 u" V8 O大家有没有好的建议？

组织机构的大概已经做出来了，正如很多朋友说的考虑来去各有利弊，关键的是要结合领导们的管理风格，新建单位，取个稳妥，呵呵。( j  ^( k. k/ X2 M8 e
岗位的描述和对应的进入层次也已明确，准备做招聘计划了。$ n0 @1 ~" [) S$ k4 i" M& \, j
07年招聘了一部分应届硕士、本科生，做为骨干力量，今年的主要目标就是高职技工。6 r! Q; E0 O" Q+ a
这样的结构应该比较稳妥，梯队建设也能跟得上。
; D+ c1 w- `. Y# r有问题再说

开始阶段人员招聘应避免一哄而上`

这个贴子希望楼主坚持一路记录下去，相信一年后你会感慨~~

后天将座谈，讨论组织机构和各个生产单元的岗位和人数．, A7 v( a3 X9 X5 J. |' r
目前讨论的结果，也只能是一个比较粗的线条，因为设备还没有到位，也没有一个标杆企业可以比较，窃以为大家的工作习惯还需要好好磨合．

很好，我也是刚刚来接触这个职位，多想你学习

还是存在一些疑惑，希望向大家讨教．还请不吝赐教．4 t. e. k, q8 [" n
简单描述情况：我们的主工艺部分是整个由国外进口的，包含设备和技术．公用部分是化工企业共通的水＼电＼气＼风．. g/ Q5 |1 E( e! f+ X1 ?: B% }3 j
主工艺部分国内还没有企业可以进行实习，因为设备和技术差距比较大．# O0 s$ [, \) R: E. l% U
存在的疑惑：招聘人员的结构问题：今年需要招聘３００人，包括了车间主任到操检运行的工人，初步定下来车间主任必须有３年以上化工车间管理经验，操作部分有工作经验的人员不少于３０％不大于６０％（这之间什么比例最合适呢？），其他的都招收应届毕业生．
8 H! @/ ?" H( F( ^, O. f　　　　　　培训的安排，公用部分可以到其他的化工单位实习，主工艺部分跟国外的技术人员进行学习，建立内部培训师机制，这样的培训安排有没有什么缺失的部分？

不知道楼主是否制定过素质积分得方案？3 P2 E9 F: O$ C, }& ~
想借鉴下～
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8 F9 W1 D; h+ d7 I  L3 Q$ G# `再一个问题就是，培训计划您是怎么制定得？

LZ的机会真不错啊，能进到一个新的公司从头做起

楼主机遇不错　　　继续　　继续　　

关注～～
9 s! C) S5 q3 h7 t楼主的经验值得分享和借鉴！