对绩效考核这块比较感兴趣，希望看到楼主的经验之谈。) R9 I2 f* m. Q+ u7 M
还有，楼主的公司有没有实施5S？
8 t3 j4 r" y6 E& v/ u我们这里即将实施，希望能和您分享下有关5S的经验。

素质积分方案没有做．我感觉，目前工作如果太细会把很多必要的工作效率给影响了．把握住关键矛盾，很好的控制细节，可能更加重要一些，希望听听你的意见．
$ `% `" m# J! }+ _5 l培训计划方面，因为行业的特殊性，前期，准备和高等院校合作，使系统培训的人员占到３０％左右，同时建立内部培训师制度，在企业内部形成良好的学习氛围．在下半年，安排一些职业素养教育，管理能力提升，拓展训练的课程，针对阶段性的问题进行恰当的培训安排．
7 ^0 i* N; i' Q& P3 |% m５Ｓ的实施．目前也没有计划，因为在筹建阶段，工作计划的短期性非常明显，以后还要多多请教你呢．

继续关注LZ的帖子
( ]! }; y, s/ o, P' `# O" C' C  k新接手，原来学的社会保障，不知道人力哪里开始，头也是模棱两可
8 t; E2 }; ?8 i6 Y$ |6 N# R! y8 X/ |$ Y7 I
那个5S我们这也要做，. E  R( k, `2 ]* m
我只看见了一堆细则，评分表，不知道怎么弄
. o& c  R/ Y, u  M3 |$ v头痛

做的很不错5 }0 O0 Z2 y) W& o3 t1 [) E
* _9 g0 B; J6 E0 \+ j1 o. l
继续

收藏了,關注中
9 Z" m5 F, {; t9 ZLZ很強啊~~~

楼主继续呀！最近如何？

真棒,能做到这样很不错的

太好了，作为初入HR的自己，太有帮助了。多谢！

如题，期待楼主继续更新，刚开始做HR,学校学的东西都用不上，现在很迷茫，期待楼主的工作进度，看了这些我自己也能更好的成长吧

我现在的工作现状和楼主之前接手时的状况很相似哦！不过我是从架构和工作分析开始，但是紧接着就要发季度奖金，得在绩效考核上发较大工夫！学习ing!!!!!!!!!!

其实，在新企业做HR，当务之急，除了日常工作的开展，如发薪、招募等等，最重要的是结合公司发展策略，搭建HR制度，这就像建房子，先将钢架结构搭建好，注意每个钢架接口，关注每个接口处的“螺丝”，等钢架结构好了，装修工作就好开展了！

不过，现在很少有企业做到这一层面，很多还是在初级的人事领域挣扎，为招募而招募，为培训而培训，可悲！

谢谢！不过最好是一起发．

这段时间太忙，谁知道与我的能力有没有关系，呵呵 ．
4 T0 g$ A# ?! J' G先前谈定的高校，因为学术带头人的精力问题不能如愿履行意向，幸好找到了另外一家，现在在合同的细节审定过程中．标的：２个月，３０人，人均培训费用２万，实在不低，这就要求我们在培训的过程中控制一定要做好，不然，对不起这比资金呀 ．
: Z" u5 G! o# R+ h最近，工作还停留在招聘方案的讨论＼调整中，幸好这次进入的人员市场上还是比较充足的，渠道先前已经铺垫好了．这段工作效率低的主要原因是近期项目全部展开头绪过多和高层的工作习惯问题．虽然，不厌其烦的调整定编定员计划＼招聘计划，还是要以领导们考虑的大局为重．不断的催促没有用，反而可能会有反作用力，清醒的把握节奏，这是大家以后工作中需要注意的．* i$ [# `5 ?4 \& z
如楼上朋友所说，我很幸运的能够从筹建开始组织参与人力资源工作．
1 t5 C4 X) s' v3 `5 X& M5 n" J& g7 T9 |今天下午，自己小结了一下前阶段忙乱的工作内容，还是劝戒自己从容＼淡定，我觉得这种品质对于一个人力资源工作者非常重要．
$ e9 N0 I) o1 U& N6 g我喜欢茶，可最近越来越在饮茶的过程中品味不了，碧螺的瓜果香，龙井的豆香，这是怎么了？$ H7 z, H" N; ]* y2 ?
在匆匆忙忙行走的过程中，大家不要遗忘了对灵性的修炼，说出来与大家共勉．

楼主，我也刚在企业里从事培训工作，但我是一头的迷芒。感觉不知道从哪下手。有QQ吗？想跟你交流交流。我的QQ：553805625。期待