感谢楼主分享。。。。。

外派培训的学员们已经在高校里面开展学习了，虽然有些人因为水土的关系身体有些不适应，基本上没有大碍，关于外派培训最重要的无非二个要素，一、安全方面，需要制订严格的守则约束行为，建立责任心强的学员管理班子，外派培训协议上明确安全责任和服务年限及违约责任，需要注意的是劳动法调整的未到服务期离职会给企业造成生产上的损失的赔偿责任（这么复杂是因为培训成本很大）；二、培训知识的掌握方面，首先要提供完善的居住、就餐、学习条件，然后由学员管理班子设立激励机制，成立学习小组，将学习钻研的良好风气贯穿下去。跟踪授课内容和学员接受程度之间的关联关系，保证培训效果。
% h& ?8 o7 Q; P1 z, ~# E) U公用部分的外派实习工作即将开始，这也是非常重要的一个环节，普遍以小组形式进行，建立完善的管理图表和相应制度（实习日志、周总结计划、实习评估等），落实小组组长的责任，希望两个月以后可以和大家交流，培训组织管理的效果。
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( ^0 w( |; M' D/ D[ 本帖最后由 长安如柠 于 2008-7-11 16:14 编辑 ]

后面呢？4 z% q* F9 T8 X9 d. Z

( j" ]1 L; q0 ~2 d4 R( a8 m5 j后面没有了？？？

保持关注……

长安，加油！' `. m+ t' C0 x4 B* C8 d' [9 q8 Q0 l

我是新来的,楼主不错,顶下!

我也是刚刚接触到人事工作，到这里来向大家学习学习．

望楼主继续，加油！

看了突然觉得自己和楼主相比简直就是差距太大了，工作效率很低，会多关注楼主的帖子，向楼主学习。

下午楼主能不吝惜你的宝贵经验，能把相关的文件发到这里和大家共享！呵呵1

我也是刚刚从事人力资源的新兵，公司是由贸易型企业逐步转变为实体型的企业，以前，单纯的从事货物的进口，内销，现在公司兼并了新的企业，但是和以往的行业并没有任何联系，我也是别人介绍到公司，本来想在业务方面发展，根老板谈话后，新兼并企业还不能产出效益，由于我在大学期间对人力资源管理比较感兴趣，所以选修了这个课程，碰巧老板有意象成立人力资源部，这样就把我安排到人力资源部，但这个部门就我一个人，顶头领导是一个老板的行政助理，所以就是他牵头，具体的工作都是我在做，目前来说，老板对人力资源口头强调重视，但由于新企业不能上马，不能把工作重点转移到这，目前，我在人力资源方面只做了一些基础性的工作，比如：员工档案的重新整理、岗位责任制度的建立（进行中），但是，我对这些工作内容没有一个系统的了解，所以感觉不知道下一步该做什么了，呵呵，希望楼主和各位能够不吝赐教，谢谢了，我也会关注楼主！

恩很不错，学习了~~

支持一下，坚持记录下去，我会一直关注！

我也是刚从学校毕业开始从事HR工作的，现在所在的公司是一个环保公司的子公司，主要从事烟气处理工程设计，是一个工程公司，主要有三个主题部门：市场营销、技术和综合部门，人力资源属于综合部。 公司目前的相关制度几乎没有成文的，人力资源部门也是从今年才补充人手，都是应届毕业生且不是相关专业的，主管有两三年的人事工作经验。目前，公司的人力资源系统建立方面情况如下：组织结构在今年年初从新确定，没有相应的定岗定编文件；招聘方面只有一个招聘流程，人员需求都是各部门说了算；培训方面只有一份对新员工的培训计划书，培训结果我没有看到，由于要空间有限一部分新员工被安排到工程现场实习，由现场人员培训，而现场人员并没有经过任何关于培训的培训；绩效考核方面，因为没有确定的绩效考核标准，更谈不上系统的考核，一般都有直接上司评定；薪酬方面，工资制定和奖金发放竟然是由财务处决定，而作为人力资源处的处长还没有权利接触；劳动合同，由总公司统一制定，招聘人员也是同总公司签订合同。目前，我的想法是在进行日常事务的同时，进行工作分析，编制工作说明书，以明确各个工作岗位的职责和要求。希望以后与各位多多交流沟通，希望各位也多多给与建议。

楼主的经验值得分享和借鉴！