非常不錯的記錄。

楼主的经验很受用，关注。。。

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我也是刚刚从事人力资源的新兵，公司是由贸易型企业逐步转变为实体型的企业，以前，单纯的从事货物的进口，内销，现在公司兼并了新的企业，但是和以往的行业并没有任何联系，我也是别人介绍到公司，本来想在业务方面发展，根老板谈话后，新兼并企业还不能产出效益，由于我在大学期间对人力资源管理比较感兴趣，所以选修了这个课程，碰巧老板有意象成立人力资源部，这样就把我安排到人力资源部，但这个部门就我一个人，顶头领导是一个老板的行政助理，所以就是他牵头，具体的工作都是我在做，目前来说，老板对人力资源口头强调重视，但由于新企业不能上马，不能把工作重点转移到这，目前，我在人力资源方面只做了一些基础性的工作，比如：员工档案的重新整理、岗位责任制度的建立（进行中），但是，我对这些工作内容没有一个系统的了解，所以感觉不知道下一步该做什么了，呵呵，希望楼主和各位能够不吝赐教，谢谢了，我也会关注楼主！
* K! ^+ K0 {' \* [; D2 j  a粗浅建议：        呵呵，那你就很幸福了，有一个相对平静的过程可以进行学习，关于人力资源工作的系统性还是要在书本上下工夫，从细小的环节入手，通过实践不断深刻就好了，听你所说的情况，目前兼并企业并没有运转，所以前期除了基本工作之外还应该推测项目实施的可能性，如果确定可以实施，你就应该对项目的工艺技术路线，有一个深刻的了解。前期的主要工作应该放在制度的建立规范和风险的控制上面，象大家说的不要输在起跑线上，呵呵，我能说的就这么多了，能提醒你的就是敏锐和勤快一些。
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2 a7 B" `3 ]7 F  `我也是刚从学校毕业开始从事HR工作的，现在所在的公司是一个环保公司的子公司，主要从事烟气处理工程设计，是一个工程公司，主要有三个主题部门：市场营销、技术和综合部门，人力资源属于综合部。 公司目前的相关制度几乎没有成文的，人力资源部门也是从今年才补充人手，都是应届毕业生且不是相关专业的，主管有两三年的人事工作经验。目前，公司的人力资源系统建立方面情况如下：组织结构在今年年初从新确定，没有相应的定岗定编文件；招聘方面只有一个招聘流程，人员需求都是各部门说了算；培训方面只有一份对新员工的培训计划书，培训结果我没有看到，由于要空间有限一部分新员工被安排到工程现场实习，由现场人员培训，而现场人员并没有经过任何关于培训的培训；绩效考核方面，因为没有确定的绩效考核标准，更谈不上系统的考核，一般都有直接上司评定；薪酬方面，工资制定和奖金发放竟然是由财务处决定，而作为人力资源处的处长还没有权利接触；劳动合同，由总公司统一制定，招聘人员也是同总公司签订合同。目前，我的想法是在进行日常事务的同时，进行工作分析，编制工作说明书，以明确各个工作岗位的职责和要求。希望以后与各位多多交流沟通，希望各位也多多给与建议。
" ?7 s5 @& o: `' o粗浅建议：         不要着急，你认为矛盾的事物，内部一定有他的规律，新生毕业进入工作岗位总是意气分发，看那里都是问题，经过两年之后又变的心灰意冷，一蹶不振，这种情况在大、中型企业很常见。追究原因还是个人心态的问题，首先，人力资源工作专业与否和是不是科班没有绝对关联，招聘和培训文件主要在执行，一堆文件不执行或者无法执行还不如没有文件有习惯好，这和企业发展的阶段关系很强，工资谁发、合同管理我觉得都没有什么问题，你们不负责，就更可以将充沛的精力投入到重要的工作中，工作分析要做的，切记一定要掌握方法。

实习、培训工作全面展开，一如前期规划，执行顺利。
3 D, p4 Z) m& A7 b- J执行顺利的充分保障除了薪酬、培训程序、实习培训单位这些辅助因素外，最重要的就是要有好的监督、控制人才，这类人才最主要的特征就是有强烈的责任感和成熟冷静的心态，最好还能有过培训管理的经验，庆幸我找到了一个半，呵呵。
) G4 V2 J+ d1 L7 q* }高校培训中，整个班委算半个，因为都是应届毕业的研究生、本科生，学习的惯性很强，从中筛选出来的班委成员，都是党员和学生干部，所以在控制方面很细心，能够执行制度，善于发现问题，有沟通能力。无论从生活、学习方面都很顺利。
  v7 j4 o; y% x6 h实习方面，找到了一个具有内部培训师资格的人员，在实习培训过程中，条理清楚，执行力持续改进能力强，刚实习一个星期，部分接受培训人员已经独立上岗，计划、总结详细而得当，感觉非常的好。
: z( o1 _7 i9 U2 i内部培训方面，公司内部已经开始了计划性的学习，主要工艺单元的人员每人都上台讲课，课件，授课水平都在不断的提升，这样就对下一步内部培训师制度的建立和运行铺垫了良好的基础。3 Y9 s& ^. }7 B' k
嘿嘿，这种目前运转良好的状况将促使我从更加细节的方面考评培训工作可能或者已经发生的不足。
! c5 _( \! y; z) s5 e3 V" g) M非常希望，也许只是理想，在公司会有一个“罗马的广场”，让那些不安的躁动的灵魂，在这个广场上找到自己生命中的光芒。
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[ 本帖最后由 长安如柠 于 2008-8-4 12:18 编辑 ]

很好的形式,我会经常来看,大家共同分享.即使经常再丰富的HR,不同行业也会遇到不同的问题.
1 L3 N& ^: n! ?' \1 R很羡慕可以从基础做起,又可以应负自如.我们也是新成立的公司,但HR工作只有我一个人在做,时间紧\任务重,我已经被繁重的工作压得喘不过气来了.

我是HRM的在校大学生，看着楼主记录的点点滴滴，仿佛在提前体验就业，提前感受HR！支持LZ不间断的记忆~~

楼主的思路使同行们受益非浅

真是个难得的全面提升的机会啊！

读完楼主的文章，心中不少感慨，作为一个人力资源专业刚毕业的大学生，初到企业，才发现企业人力资源部的现状与我所认为的有很大方面是不一样的，公司对人力资源部门不太重视，整个部门以行政职能为主，人力资源职能为附，行政工作占据了部门员工的大部分精力与时间，按照目前领导的意见，我主要是先学习劳动合同与社会保障方面的工作，这与我所想学习的模块也有点出入，如此现状下，我应该怎么实现适应期的过渡，希望楼主能给点意见，非常感谢
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% B: Q- p: K+ R6 x) h* y[ 本帖最后由 吾学无涯 于 2008-8-12 10:18 编辑 ]

很精彩的好贴!
# t- Y! e" }$ m# q3 X  h2 t好象时间跨度太大了.3 t9 Z# \# `' q: b3 X, R/ y+ U
建议楼主勤奋些.

留个脚印/ r. g) i8 P, g# z8 }! Y
lz正在一步步的实现着自己的想法，很值得学习。
+ I1 r$ g& I, r1 J* i作为第一个人事专员，我进公司已经半年多了，做了很多的表面工作，但非常重要的工作分析仍然没能做好，虽然大部分岗位都有工作职责描述，但只是一个大概，更多的仍然是上级根据经验来分派工作。

楼主,你太有才了. @2 C4 q7 h; ]" N$ V
作为一个新hr来说
- p$ ?6 b3 n3 F/ D; a真的是受益匪浅

我也会一直关注下去，我们也是化工行业，最初的情况和你们差不多，关注学习！

最近楼主都没有更新了，我的工作进行的还算顺利。只是在工作中遇到一些问题，让我比较困惑。首先，企业目前处于成长期，很多制度都不完善，各部门自有一套处理问题的方法。领导希望现在的岗位分析以及职位说明书应该是针对“为了战略发展将来应是什么”，但同时又说一切在比较长的时间内还按老规则办理。我看了原来人力资源部门编制的职位说明书，一直放在电脑中，没有用。好了先写这些。

傾情巨獻﹐先下手為強。謝謝﹗