4.1   保安工作守则；
  x; E* B! @& d# m7 z/ |9 [4.2   保卫科长及保安员工作职责；, w! E/ ^+ \: N: `; {. x1 i
4.3   保安部工作交接程序；! Y5 R% B+ C& [' v) R
4.4   各保安岗位工作职责及注意事项；& P. q! k: r9 C4 ^* u
4.5   保安部奖惩条例；4 l8 w% E; N; z' L
4.6   保安员的招聘与培训；
/ o1 J6 X. C. V8 J; ?' @4.7   来访程序；
3 _# [5 e& w. l! r9 [$ A: M" K4.8   出闸程序；( P# M2 k. w4 g/ b
4.9   突发性事故紧急处理程序；# M: Q; v6 S0 R+ _* Y& K
4.10  消防2 L. \# k% d0 G6 K. u3 K
4.12  急救常识；% x& N6 ~, l% A& M* i- V( F; w
4.13  保安部全厂闭路监控录像系统管理程序；

太好了，做的真全。。。

绝对，　原创啊，太感谢LZ了。。。很使用，，。。顶你

这个资料对我公司很有用，谢谢搂主

很不错的资料,学习中.

规范化的制度需要企业的有力推行.

把每天平凡的小事情做到最好,就是最高的標準.

大家看归看，别弄的像我一样被保安围堵哇。

听大家说写的不错，先下了谢谢！

呵呵，LOOKLOOK

花了不少精神呀!

上次在一个沙龙里闫凤芝老师提到人力资源管理的技术和艺术的问题,我很受启发,这个手册的技术那是没得说,应该是我所见过最完善的一本保安管理手册,但是就像楼主所说,结局却是受到保安围堵.从这个事例说明:光有技术好,还只是成功了一半以下,在楼主这种公司环境下,只可当作战略目标,而在战术上,则必须艺术处理,有步骤的去逐步进行观念和作风的转变.处理的时候一定要不犯众怒.鬼子进村,悄悄地干活.对保安群体进行观念的催化和结构上的分化,让他们对变革无法形成合力,这样就既可以各个击破,也可以杀一儆百,最终实现变革的目标.

谢谢楼主分享，很有参考价值！！

先了解下，感谢楼主的无私奉献：取得支持（借力，正式场合权威人士作开场白，动员），逐个瓦解，各个击破；最后，观念不换，换人

好的制度，贵在执行。一个单位的执行力不是一天两天形成的，是一个长期的过程。当然就这个事情，如何将手册执行下去呢？首先，要与保安的主管沟通，把他搞定，其他人就不供自破了。呵呵，一点拙见.