人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线，他分为四个阶段，每个阶段都着其特定的内容，但却是一个连续的过程。
0 Y4 g* L3 k3 w2 W$ n0 U1.初涉职场
/ `: x- G8 B7 M* p: H0 U* g% x特别是那些人力资源管理专业毕业的学生，忙于找到与人力资源管理有关的工作；或许不会让他满意，因为找到了和他意愿不太吻合的职位。比如,初始意愿是想做招聘，却让你负责了薪酬，但是出于找工作的压力，还有刚毕业或者刚从事此工作的激情，你就接受了不管你喜欢与否，这就为你后期的迷茫埋下了“祸根”。
3 |* I0 ]( p' h2 V2.开始了解8 U9 }: ^/ h/ [* p* c5 O9 ?  q5 L2 c5 J
在人力资源部呆过一段时间后，你已经大致认识并了解了人力资源管理工作的性质与内容。对每个模块。比如招聘、薪酬或者劳资关系等等都有了认识，但却不深刻，只是了解。由于当初的胡乱入行导致了你现在必须面对如何去选择一个属于自己的职业发展方向，这个阶段属于你的职业调整整合期。
( V: @+ `8 I/ L, Q0 T; `/ M) r3.发展“瓶颈”
8 Y0 \) O5 ^" m$ Q在你有了自己的职业方向发展后，新的问题便又到了你的面前——职业提升。是继续在自己所从事的方向上继续深造发展成为此方面的能手（招聘专员、薪酬福利专员等等），还是向着管理者的角色发展（比如行政事业部的人力资源主管），你开始感到困惑，这个阶段就到了你的职业生涯发展的“瓶颈”阶段。好的目标制定与人生追求是突破此阶段“瓶颈”的最好方法。
2 U0 `3 z# X) K% l' ^' [; [1 C4.灭亡与再生* s% B) C+ K# S  ~! Z' C* K# E
到了此阶段的你，应该在你目前的职业方向上都有了一定的成就，那么你应该对它进行保持和再提升，来实现自己更好更大的职业发展。当然，就如同企业生命周期线一样，结果只有两个，一个是被淘汰出局，慢慢地在职业发展道路上灭亡；一个就是获得再生，成为真正地让人仰望的人力资源管理的精英。
- K2 q5 l6 o" S; U2 r1 b不知道现在的你处于哪个阶段呢？是初涉职场？还是才刚刚开始了解？是遇到了发展的“瓶颈”？还是已经到了灭亡或者再生期？- y/ L; P) C- q# K9 [% H+ p
原文转载自： HR’Blog

马上就要毕业了4 e5 J0 v0 X, i  Q
对自己专业的未来信心不足
$ i# I+ a9 G6 a5 M. g听了很多关于人力资源管理在企业中并没有什么地位的事情$ Q6 f" w2 Y& J4 ]
哎: \2 g& s2 W- T
该不是那样吧？？？

引用:

原帖由 攀爬蜗牛 于 2008-4-19 14:32 发表 + ~. ~5 W/ @$ I* m
马上就要毕业了" F! E1 s) I8 \) @0 {) d
对自己专业的未来信心不足
9 m2 S9 s; B9 A6 r) k( m9 v听了很多关于人力资源管理在企业中并没有什么地位的事情
7 M( Y; L, j2 K: l) {0 ~) ?4 s$ N哎
2 j2 O- M3 S2 _' r5 C; K6 r# u1 s该不是那样吧？？？

' @: j8 X' `% `- Q! c) ?) s7 v# C) v) A1 K
由于人力资源部不是业绩产生部门，
, P. Q, i- s4 s/ d. e8 f9 a更多的作用发挥在企业支撑上
! O) s. _9 I/ L8 X) ^' A6 U/ ^相信这个道理老师也有讲过这个部门的重要性
# [) W4 Q0 w3 ?, g' k在实际操作中，更多的问自己能力怎么样7 O  t' W# x( C/ v% _+ h1 q
更何况在不同的企业有不同的状况7 `# o# |  J- ~2 M
顺风顺水能成长，逆境更不错

我觉得HR最好学一下企业管理，这样两者好一，会更好过

引用:

原帖由 攀爬蜗牛 于 19/4/2008 14:32 发表 $ I2 f% }7 B! S) X3 |
马上就要毕业了
; \- o9 \. C/ `# ^& i对自己专业的未来信心不足
  Q, L" E( W5 C$ r4 I/ l3 m听了很多关于人力资源管理在企业中并没有什么地位的事情
, r1 n) s$ H1 ~哎: }# @8 o& _+ P0 g( K; J" P
该不是那样吧？？？

8 ~$ b, C7 c/ q国内的人力资源部都比较喜欢乱来，基本上都很强势。并不是太没有地位。$ p9 q# d, f" _3 l3 t

0 c/ W  h) T: K1 a8 O6 W1）
" [6 R. w" O; W: k) _) c从理论角度讲。
: [2 O7 J9 H! W4 w* `! W; Z大多数日常事务 人力资源部属于职能部门 为线性部门提供专业的服务 并不参与决策过程
$ v& a( x- i- V0 A1 d' p6 w1 v但在战略层次上 人力资源部又是决策部分 比如战略薪酬和组织设计等方面% N% T# }! O" g9 r

  i2 P! q5 ~- w" R由于国内HRM刚起步，于是比较聚焦于日常事务上，所以可能多少显着HR多没地位，但情况一直在变化。
; E1 U" A4 {- s7 g4 l  p) Z
9 T' d3 V3 J7 |1 [2）
  B( b; \( v0 s2 @) D4 v另一个角度，说自己没地位的HR，是不是真的没地位，这也是让我们反思的。

thanks for sharing