人力资源词汇（外企必备）
16PF 卡特尔16种人格因素测试 360-degree appraisal 360度评估 360-degree feedback 360度反馈
, L% v- j% O6 U. ^3 ~7 ] t0 s7S 7S原则/模型 New 7S 新7S原则/模型 80/20 principle 80/20法则
. t. p; n. G1 F0 A- W4 v0 r8 N$ x
% l! P( L: o8 t- nAAR-After Action Review 行动后学习机制 Ability Test 能力测试 Ability of Manager 管理者的能力. K3 `- E" {: I! y' I( ^" X$ q: e
Absence Management 缺勤管理 Absence rate 缺勤率 Absent with leave 因故缺勤（被）许可缺勤" v! p: A% j! h: `
Absent without Leave 无故缺勤擅离职守 Absenteeism 缺勤 Accelerating Premium 累进奖金制+ U3 l9 j! {, D! o0 t
Accident Frequency 事故频率 Accident Insurance 意外伤害保险 Accident Investigation 事故调查
# a0 S5 h, }! b& m/ U% PAccident Loss 事故损失 Accident Prevention 事故预防 Accident Proneness 事故（频发）倾向
- p$ }4 u- b+ c( K" t5 x5 I8 pAccident Severity 事故严重程度 Accident Severity Rate 事故严重率 Accident Work Injury 工伤事故! u/ x: O; m+ g0 ~+ j6 U2 M
Achievement Need 成就需求 Achievement Test 成就测试 Action Learning 行动（为）学习法" I l F7 V# B
Action Research 行动研究 Active Practice 自动实习 Adjourning 解散期解散阶段
# x8 _* V+ ?' u1 E' G" `Administer 管理者 Administrative Level 管理层次 Administrative Line 直线式管理
# E4 b4 @, c. a! G9 @! IADR-Alternative Dispute Resolution 建设性争议解决方法 Adventure learning 探险学习法 Adverse Impact 负面影响" z( M' R* `7 |2 b7 g/ S
Advertisement Recruiting 广告招聘 Affective Commitment 情感认同 Affiliation Need 归属需求
- r5 ?' ^/ `" ?6 j: H* H1 IAffirmative Action 反优先雇佣行动 Age Composition 年龄结构 Age Discrimination 年龄歧视
5 I1 n' k) P$ g7 @, |% Q& B9 |Age Retirement 因龄退休 Agreement Content 协议内容 ALIEDIM 费茨帕特里克出勤管理模型
1 S- a" W j: `. ]8 Y R/ xAllowance 津贴 Alternative Ranking Method 交替排序法 Amoeba Management 变形虫式管理
7 e* l* M3 p' J. P6 i% qAnalytic Approach 分析法 Annual Bonus 年终分红 Annual Leave 年假 Annuity/Pension 退休金
# C( t1 h7 W2 q7 O' ~; x& e' {1 lApplicant-Initiated Recruitment 自荐式招聘 Application Blank 申请表 Appraisal Feedback 考评反馈, q! a+ F1 M% z$ u
Appraisal Interview 考评面谈 Appraisal Standardization 考评标准化 Appraiser Training 考评者培训0 p& y' u% T% q3 t
Apprenticeship Training 学徒式培训 Arbitration/Mediation 仲裁 Assessment Center 评价中心) L- N/ O+ h# F7 [ g5 b
ATS-Applicant Tracking System 求职跟踪系统 Attendance 考勤 Attendance Incentive Plan 参与式激励计划+ l1 N8 B4 p0 J8 t2 E
Attendance Rate 出勤率 Attitude Survey 态度调查 Attribution Theory 归因理论 Audiovisual Instruction 视听教学
; v9 I1 C$ r& v5 u* {Authority 职权 Availability Analysis 可获性分析 Availability Forecast 供给预测
2 @) K7 v5 G* I( G8 l0 R+ c+ d& N- w C T# C$ y
Background Investigation 背景调查 Balance-Sheet Approach 决算表平衡法 Bargaining Issue 谈判问题
+ h8 G6 n, `, N3 v1 a) yBARS-Behaviorally Anchored Rating Scale Method 行为锚定等级法 Basic Skill 基础技能 Behavior Modeling 行为模拟
2 {2 w! p& O @7 k! yBehavior Modification 行为矫正疗法 Behavioral Description Interview 工作方式介绍面试
( k7 Z) ]) H3 W; ?Behavioral Rating 工作方式考核法 BEI-behavior event interview 行为事件访谈法 Benchmark Job 基准职位
3 T; z5 l6 ?. F6 E* r1 }; g0 MBenchmarking Management 标杆管理 Benefit Plan 福利计划 Benefit/Welfare 福利4 ?. v- u+ J- {* f
BFOQ-Bona Fide Occupational Qualification 实际职业资格 Biological Approach 生物型工作设计法
- i5 e# W% f& y8 e# p" f; aBoard Interview 会议型面试 BOS-Behavior Observation Scale 行为观察量表* p9 p3 P) h: z7 L9 {: d" e
Borter-Lawler's theory of Expectency 波特—劳勒期望激励理论 Bottom-Line Concept 底线概念) E9 }* g' f7 e3 I( _
Boundaryless Organizational Structure 无疆界组织结构 Bounded Rationality 有限理性 Brainstorm Ideas 头脑风暴法9 `6 R3 \; j% D' E, w
Broadbanding Pay Structure 扁平薪资结构 BSC-balanced scorecard 平衡计分卡 Burnout 精力耗尽
l8 a: w7 k s p) U7 _Business Necessity 经营上的必要性9 C, @0 B: f6 K5 k; S1 q
' i" [* l, f9 g6 e$ K2 nCafeteria-Style Benefit 自助式福利 CAI-Computer-assisted Instruction 电脑辅助指导 Campus Recruiting 校园招聘
2 B- n9 i1 y) ?& r J1 }Candidate-Order Error 侯选人次序错误 Career Anchors 职业锚/职业动机 Career Counseling 职业咨询 E3 J4 K- W2 p- o6 {6 y& [) E
Career Curve 职业曲线 Career Cycle 职业周期 Career Development Method 职业发展方法 Career Path 职业途径
* F, x2 M1 T1 S# Z! UCareer Path Information 职业途径信息 Career Planning 职业规划 career plateau 职业高原 Career Stage 职业阶段/ u% T# j6 y7 f4 ]9 L3 H- E, G Y
Career Training 专业训练职业训练 Career-Long Employment 终身雇佣制
# I2 v, y' ^! H8 G- K$ {Case Studay Training Method 案例研究培训法 CBT-Computer Based Training 以计算机为载体的培训) Z7 r5 c/ k y/ w8 r
Central Tendency 居中趋势 CIPP-Context,Input,Process,Product CIPP 评估模型' I3 x- k7 ?/ B- x+ X8 r5 {' X
CIRO-Context Evaluation,Input Valuation,Reaction Evaluation,Output Evaluation CIRO 培训评估模式
N0 e( m0 |. CCIT-Critical Incident Technique 关键事件技术 Classification Method 分类法 Classroom Training 课堂培训
: t% h6 I3 v. R9 N4 R, PClosed Shop 闭门企业 CMI-Computer-managed Instruction 电脑管理指导 Coaching 辅导教练
& f/ B" Q% A* I" }* H" q k5 bCo-Determination 共同决策制 Coercive Power 强制权力 Cognitive Aptitude Test 认知能力测试; Q! \+ B( e) t, b9 ^
Cohesiveness 凝聚力 Colleague Appraisal 同事考评 Collective Bargaining 劳资谈判 Comparable Worth 可比价值
0 L2 B+ e$ m1 c: UComparative Appraisal Method 比较评估法 Compensable Factor 报酬要素 Compensation & Benefit 薪酬福利
2 s5 C M) |, o( T; N% w' @Compensation Committee 报酬委员会 Compensatory Time Off 补假 Competence-Based Interview 基于能力的面试
8 u4 w: @% `* rCompetency Assessment 能力评估 Competency 胜任特征 Competency Model 胜任特征模型
6 S4 l8 }; N. Y8 s7 zCompetency-Based Education and Training 能力本位教育与训练 Competency-Based Pay/Skill-Based Pay 技能工资5 R; ^0 B7 M6 {- {, _' a
Complex 情结 Compressed Workweek 压缩工作周 Compulsory Binding Arbitration 强制性仲裁( o5 S4 ~# u! R2 M1 ~# O7 `
Computerized Career Progression System 电脑化职业生涯行进系统 Computerized Forecast 电脑化预测
2 }! `$ Z# v! c5 X$ Y, uConceptual Skill 概念性技能 Conciliation 调解 Concurrent Validity 同期正当性 Conference Method 会议方法
! ~0 x' o, Z: X8 |& g" n" hConflict 冲突 Conflict Management 冲突管理 Construct Validity 结构效度 Constructive Discharge 事实上的解雇2 q( u2 D; y( T6 I0 H
Content Validity 内容效度 Contractual Right 契约性权利 Contrast Error 比较性错误* l3 a" d+ A# ]1 c7 N
Contributory Plan 须付费的退休金计划 Coordination Training 合作培训 Copayment 共同付费1 L6 B# ]; O6 H2 R; `6 N
Core Competency 核心竞争力 Core Value 核心价值观 Core Worker 核心员工 Core Workforce 核心工作团队3 l. Q* j( P! J+ m
Corporate Culture 企业文化 Corporate Identity 企业识别 Corporate Image 企业形象2 s: M" e, ]+ h6 I+ J; o7 G& i
Correlation Analysis 相关分析 Cost Per Hire 单位招聘成本 Criterion-Related Validity 标准关联效度
, h. C9 C! k8 G& F! [Critical Job Dimension 关键性工作因子 Cross-Functional Training 跨功能训练 Cross-Training 岗位轮换培训
: P' C+ x0 h6 P: d* p; kCulture Shock 文化冲突 Cumulative Trauma Disorder 累积性工伤 Cutoff Score 录用分数线! G& l! B% f! G; _0 l
Cyclical Variation 循环变动1 s, \$ p0 g& n/ x s
* a5 U: n% R2 J
Decertification 取消认可 Defined Benefit Plan 固定收益制 Delphi Analysis 德尔菲分析 Deutero Learning 再学习& r8 ?2 P$ V( Q/ x5 L
Differential Piece Rate 差额计件工资 Dimission 离职 Dimission Interview 离职面谈 Dimission Rate 离职率0 W( F/ l3 [9 |9 K0 z" e( s1 m* q
Disciplinary Action 纪律处分 Discriminant Analysis 判别分析 dismissal reason 解雇理由
9 W: H* `) z& f2 q, tdisparate impact 差别性影响 disparate treatment 差别性对待 distribute bonus/profit sharing 分红
2 _( v1 ~% e5 Rdistributive bargaining 分配式谈判 distributive justice 分配公正 diversity management 多样性管理( |( V2 i( Q5 [; J: ~6 ^
diversity training 多样化培训 division structure 事业部结构 Double-Loop Learning 双环学习 Downsizing 裁员
' y: G* z- F* {! y( K& ~) X( Y/ j6 }DTL-Decision Tree Induction 决策树归纳法 Dual Career Path 双重职业途径 dust hazard 粉尘危害
6 e/ ]0 D5 ^4 S( |5 X4 H% x6 m, H1 c" s, a3 d2 J
EAP-Employee Assistance Program 员工帮助计划 Early Retirement 提前退休 Early Retirement Factor 提前退休因素0 S. r% _$ P# w1 H3 P% B
Early Retirement Window 提前退休窗口 Earnings 薪资 Economic Strike 经济罢工 Education 学历$ r& U, U- I- D* K9 ~3 G; u
Education Subsidy 教育津贴 EEO-Equal Employment Opportunity 公平就业机会+ r# L& P, |/ f o4 C3 ?
EEOC-Equal Employment Opportunity Commission 公平就业机会委员会
' X$ X! k! @% G' r) F! cEffect Factors of Career Planning 职业规划影响因素 Effect Factors of Development 开发影响因素* G8 }* F& _9 k8 d& A8 J
Effective Coaching Technique 有效的训练方法 Effective Working Hour 有效工时 Efficiency of Labor 劳动效率5 b, V* D* |! V# q u8 c
Efficiency Wage 效率工资 Ego-Involvement 自我投入 E-Learning 网络化学习 Election Campaign 选举活动
, x4 H" K/ v4 k* g% M) tElectronic Meeting 电子会议 Emotional Appeal 感召力 Employee Attitude Surveys 员工态度调查6 X6 c3 E w8 T+ M Q4 p+ s+ ^
Employee Career Management 员工职业生涯管理 Employee Consultation Services 员工咨询服务
$ e' `3 R$ k4 x4 U0 x+ HEmployee Equity 员工公平 Employee Leasing 员工租借 Employee Involvement 员工参与
: u6 j- v/ g8 u% CEmployee Manual 员工手册 Employee Orientation 员工向导 Employee Ownership 员工所有制; P3 _* R; @* [: y
Employee Polygraph Protection Act 《雇员测谎保护法案》[美] Employee Potential 员工潜能 s# R9 s# P( Y0 T$ W3 [0 U
Employee Referral 在职员工推荐 Employee Retirement Income Security Act 《职工退休收入保障法》[美] f& V; c) m- p1 P
Employee Safety and Health 员工安全和健康 Employee Security 员工安全 Employee Security Measures 员工安全措施: S7 Z( M( x6 t! N8 |' @7 ], d5 m. Y6 r
Employee Self-Service 员工自助服务 Employee Services Benefits 员工服务福利 Employee Skill 员工技能; x+ K$ L2 f& O3 R* ^
Employee Stock Ownership Trust 企业员工持股信托 Employee Surplus 员工过剩 Employee Survey 员工测评
* n5 k/ |, G) D: X7 k- D4 T |Employee Training Method 员工培训方法 Employee Turnover 员工流动 Employee Turnover Rate 员工流动率
* k& w" O1 p6 b7 bEmployee Under Training 受训员工 Employee-Centered Job Redesign 以员工为中心的工作再设计2 Z: w. C* s! M- Y
Employees Bonus 雇员红利 Employer Unfair Labor Practices 雇主不当劳动行为 Employment 雇用( P0 a7 r- z/ A
Employment Agency 职业介绍所 Employment Application Form 应聘申请表 Employment at will 自由就业
( ?1 c* v. r. C# e, c; n4 c% t& \Employment Consultant 招聘顾问 Employment Contract Renewal 雇用合同续签 Employment Diseases 职业病
' @! x1 G2 ?+ P: e% d* `$ H/ eEmployment History 工作经历 Employment Objective 应聘职位 Employment Offer/Enrollment 录用8 w; U# y* Y1 F2 N+ W
Employment Relationship 员工关系 Employment Separation Certificate 离职证明书 Empowerment 激励自主
) T# }: N4 W O" JEntitlement 授权法 EQ-Emotional Quotient 情感智商 EPA-Equal Pay Act 《平等工资法案》
$ ]3 H) C! Q$ fEqual Pay For Equal Work 同工同酬 Equity Theory 公平理论 E-Recruit 网络招聘 ERG theory ERG 理论
U/ y" }5 J6 {2 p, EERM-Employee Relationship Management 员工关系管理 ERP-Enterprise Resource Planning 企业资源计划; A" B4 o3 z/ W- z- g; {
ESOP-Employee Stock Ownership Plan 员工持股计划 Essay Method 叙述法
! i. j& k# S$ [" C7 RETS-Environmental Tobacco Smoke 工作场所吸烟问题 E-Survey 电子调查 Evaluation Criterion 评价标准
& }& S2 p- Q* |( O8 RExcellent Leader 优秀领导 Executive Ability 执行力 Executive Compensation 管理层薪资水平9 @9 e' D/ c1 u# B7 c' S
Executive Development Program 主管发展计划 Executive Director 执行董事 Executive Management 行政管理3 q0 Y+ \6 E& W+ `, `
Executive Marketing Director 市场执行总监 Executive Recruiters 高级猎头公司 Executive Salaries 管理层工资6 d) }" q" w( y6 z. {. y0 J' y# p
Exempt Employee 豁免员工 Exit Interview 离职面谈 Expectancy Theory 期望理论 Expectation 期望值3 a2 }# _. Y: t- i1 w, O
Expected Salary 期望薪水 Experimental Method 实验法 Experimental Research 试验调查7 I1 W9 D: S$ t; {
Expiry of Employment 雇用期满 Exploit of HR 人力资源开发 External Costs 外部成本
; y, I, g8 l; i" N& N3 BExternal Employment 外部招聘 External Environment of HR 人力资源外部环境 External Equity 外部公平8 p% ^$ v, b }$ M
External Labor Supply 外部劳力供应 External Recruiting Sources 外部招聘来源
$ k+ j& Z6 R* [8 }2 A+ yExternal Recruitment Environment 外部招聘环境 Extra Work 加班 Extrinsic Rewards 外部奖励6 y) M+ j7 |4 u+ h0 z5 {
1 }8 C2 }4 Q/ B5 [% f
Face Validity 表面效度 Factor Comparison Method因素比较法 Fair Labor Standards Act 《公平劳动标准法案》
8 S# Y2 V1 V6 ]3 |7 eFamily and Medical Leave Act 《家庭和医疗假期条例》[美] Fiedler Contingency Model 费德勒的权变模型( S5 h/ [/ \- F$ u* h
First Impression Effect 初次印象效应 Five-Day Workweek 每周五天工作制 Fixed Term Appointment 固定期聘用9 x" Q+ m6 G* [. t5 U% [
Fixed Term Contract 固定任期合同 Fixed Term Staff 固定期合同工 FJA-Functional Job Analysis 功能性工作分析法
+ {, ^" K [4 R# I" a1 `Flat Organizational Structure 扁平化组织结构 Flex Place 弹性工作地点 Flex Plan 弹性工作计划1 x' m; m" X4 F# M5 X7 b2 n" G
flex time 弹性工作时间 Flexible Benefits Program 弹性福利计划 Forced Distribution Method 强制分配法9 c! t* d( B$ m" M" T' H
Forced-Choice Method 强迫性选择法 Formal Organization 正式组织 Front-Line Manager 基层管理人员
0 u4 _/ `% t- U5 D$ d7 Q7 [% ZFull-Time 全职 Function 职能 Function of HRM 人力资源管理职能 Functional Conflict Theory 冲突功能理论/ o6 N4 S$ n( y
Functional Department 职能部门 Funeral Leave 丧假 Fundamental Attribution Error 基本归因误差2 e& W5 T9 ?& X5 R0 J: z" l
. c) X3 x* E X5 }; T2 j5 i' o
Gain-Sharing Plan 收益分享计划 Gang Boss 领班/小组长 Gantt Charts 甘特图$ a, h1 u% ^- T9 o; k+ _! J
GATB-General Aptitude Test Battery 普通能力倾向成套测验 General Union 总工会
( m" h$ Y; K; BGiven Role Playing 角色定位演示法 Glass Ceiling 玻璃天花板 Goal Conflict 目标冲突- z" G5 Z3 h, ^5 i
GOJA-Guidelines Oriented Job Analysis 指导性工作分析 Golden Handshake 黄金握别 Golden Parachute 黄金降落伞; [$ i/ a$ s" B" u$ k" x0 V: T: ^
Graphic Rating Scale 图尺度评价法 Grievance Mediation 抱怨调解 Grievance Procedure 抱怨程序
! S* U1 t+ f6 B/ R7 cGross Pay/Total Payroll 工资总额 Group Appraisal 小组评价 Group/Team Bonus 团体/小组奖金0 I: U" z2 C I& d5 U7 C+ F
Group Congeniality/Cohesiveness 群体凝集力 Group Life Insurance 团体人寿保险 Group Pension Plan 团体退休金计划
. R# ~4 x) Y$ I1 K, m2 m) V8 PGroup Piece Work 集体计件制 Guaranteed Employment Offer 雇用信) C8 O" `! V8 H0 f) i: g
H•C•Gantt Premium System 甘特奖励工资制 H•Emerson Premium System 艾末生奖励工资制 Halo Effect 晕轮效应
4 V3 C8 G1 i7 L5 s; L3 f) bHalseys Premium System 哈尔赛奖励工资制 Handwriting Analysis 笔迹分析法 Headhunting 猎头# R$ z2 X/ L# U4 I* Q: V' J
Health Insurance 健康保险 H-Form/Holding Company H 型结构 Hierarchy of Needs Theory 需要层次理论
# @* g: J8 V$ k! l4 N3 e6 O7 `9 GHigh Performance Organization 高绩效组织 High-Performance Work System 高绩效工作系统8 f3 C* z P1 a% A/ c) V* o
HMO-Health Maintenance Organization 健康维护组织 Holiday Pay 假日薪水 Home/Family Leave 探亲假
$ ?* S/ _! [. u6 B: g. R: [Horizontal Career Path 横向职业途径 Hot Stove Rule 热炉规则 Housing/Rental Allowance 住房补贴, o' J2 P) p0 h! t
HR Generalist 人力资源通才 HR Information System 人力资源信息系统 HR Manager 人力资源经理& [: I7 m3 [+ H0 C
HR Officer 人力资源主任 HR Policy 人力资源政策 HRCI-Human Resource Certification Institute 人力资源认证机构 & c9 w: u. }6 \* x+ w) C
HRD Appraisal 人力资源开发评价 HRD Intermediary 人力资源开发媒介 HRD Process 人力资源开发过程+ H- p; `6 r3 x- {" R
HRD-Human Resource Development 人力资源开发 HRM-Human Resource Management 人力资源管理
( c2 y A9 i# `HRP-Human Resource Planning 人力资源规划 Human Relations Movement 人际关系运动 Hygiene Factor 保健因素
7 P0 V' k: F8 B! c! c" [Hypnosis 催眠5 {7 i8 S0 v2 ~- @" l( J5 \
( j' b* [8 \: l& {; n
Ill-Health Retirement 病退 In-Basket Training 篮中训练 Incentive Compensation/Reward Payment/Premium 奖金$ _- z. R( ]+ F% a
Incentive Plan 激励计划 Incentive-Suggestion System 奖励建议制度 Incident Process 事件处理法
0 r* h- h" \7 ?4 g$ C( `Independent Contractor 合同工 Indirect Financial Compensation 间接经济报酬 Individual Incentive Plan 个人奖金方案
% G a( z" U' ~+ EIndividual Income Tax 个人所得税 Individual Interview 个别谈话 Individual Retirement Account 个人退休账户
8 a$ ?0 e# q+ ]8 ~0 V, b! f+ o. QIndustrial Injury Compensation 工伤补偿 Industrial Union 产业工会 Informal Communication 非正式沟通
. T, U* R8 I' F: e1 \Informal Organization 非正式组织 In-House Training 在公司内的培训 Initial Interview 初试9 j8 H K/ x/ g7 C/ O% O
Insurance Benefit 保险福利 Internal Environment of HR 人力资源内部环境 Internal Equity 内部公平
/ i# Q5 b9 f: a" u* A2 [% f. fInternal Growth Strategy 内部成长战略 Internal Job Posting 内部职位公开招聘 Internal Recruitment 内部招聘
( f3 a. X0 o* N ~: b1 xInternal Recruitment Environment 内部招聘环境 Interpersonal Skill 人际交往能力 Interview Appraisal 面谈考评
5 R! D) k8 `6 N& Z4 M3 QInterview Content 面试内容 Interview Method 访谈法 Interview Objective 面试目标9 S8 h V! p% B: |
Interview Planning List 面试计划表 Intrinsic Reward 内在奖励
3 i6 S2 V' D% r" v7 }- x5 \+ {/ p' Z
Jack Welch's Management 韦尔奇式管理 JAS-Job Analysis Schedule 工作分析计划表 Job 工作、职业3 r3 O# K' h/ y: a3 L& d0 {
Job Account 工作统计 Job Action 变相罢工(如怠工、放慢速度等) Job Aid 工作辅助 Job Assignment 工作分配" X* [. A3 f: X7 L, V& I, P$ x
Job Analysis 工作分析 Job Analysis Formula 工作分析公式 Job Analysis Methods 工作分析方法
- {! `( H5 U K/ g6 `Job Analysis Information 工作分析信息 Job Analysis Process 工作分析流程 JAP-Job Analysis Program 工作分析程序法5 N3 w" L3 h! |, t5 x6 x8 Z1 Q* \
Job Attitude 工作态度 Job Bidding 竞争上岗 Job Card 工作单 Job Characteristic 工作因素9 z. ]8 D6 x- W3 c& F
Job Characteristics Model 工作特性模式 Job Classification 职位分类 Job Clinic 职业问题咨询所
; G1 b' J% j) WJob Code 工作编号，职位编号 Job Context 工作背景 Job Description 职位描述，工作说明
3 W+ A$ v) e+ I) j2 JJob Design 工作设计 Job Enlargement 工作扩大化 Job Enrichment 工作丰富化 Job Evaluation 工作评估
# {6 x" ^& t+ `. E, d1 J2 D, _Job-Family 工作群 Job Identification 工作识别 Job Involvement 工作投入 Job Inventory 工作测量表
- V0 m3 \% {+ \6 C) y5 E6 QJob Knowledge Test 业务知识测试 Job Morale 工作情绪 Job Performance 工作表现 Job Plan 工作计划
3 t$ ]. g: V( `Job Posting 公开招聘 Job Pricing 工作定价 Job Qualification and Restriction 工作任职条件和资格
/ c% K' i; V3 fJob Redesign 工作再设计 Job Rotation 工作轮换 Job Satisfaction 工作满意度 Job Security 工作安全感4 n5 d$ `. m$ ^% S: @9 [8 c, V
Job Scope 工作范围 Job Sharing 临时性工作分担 Job Specialization 工作专业化 Job Specification 工作要求细则) h1 ^' Z" @2 E7 Z2 |
Job Standard 工作标准 Job Stress 工作压力 Job Surrounding 工作环境 Job Time Card 工作时间卡' ]2 I! z* F( v- L1 Z, H5 G; l- R3 T
Job Vacancy 职业空缺，岗位空缺 Job-hop 跳槽频繁者 Job-posting system 工作告示系统
$ J! ^7 t1 {6 _7 p# _2 ?% r# xJTPA-Job Training Partnership Act 《职业培训协作法》 J•S•Adams Equity Theory 亚当斯的公平理论5 B6 j) J( `3 U
Junior Board 初级董事会 Johari Window 约哈瑞窗户 Just Cause 正当理由
! v: m0 h" ]# Q/ G
; U4 F2 l* }+ L1 XKaroshi 过劳死 Keogh Plan 基欧计划 KPI-key Process Indication 企业关键业绩指标- Y, p4 e1 {, g' r" M
Kirkpatrick's Four-level Model of Evaluation 四阶层评估模型 Knowledge Database 知识数据库
8 \& a5 ~5 H1 A! rKnowledge Management 知识管理 KSA－knowledge ,skill, attitude 知识，技能，态度0 g) t u1 d$ h5 P: Y
( J& P; [$ ]) S: v- o% y! O- ^7 j
Labor Clause 劳工协议条款 Labor Condition 劳动条件 Labor Contract 劳动合同，雇佣合同
- Z9 |/ ~; U& @1 [+ [# D& ^! Q$ W3 ZLabor Contract Renewal 劳动合同续签 Labor Cost 劳动成本 Labor Demand Forecast 劳动力需求预测* D7 h9 d6 {3 Y) [7 o4 g
Labor Discipline 劳动纪律 Labor Dispute 劳动纠纷 Labor Exchange/Employment Agency 职业介绍所" } r1 a0 @5 G$ {
Labor Handbook 劳动手册 Labor Insurance 劳保 Labor Laws 劳动法# f# k, t4 b; |+ y+ s2 s; I* E. R
Labor Management Relations Act 《劳动关系法》 Labor Market 劳动力市场 Labor Protection 劳动保护- z+ X3 \9 i+ {$ I% h0 {) P# b
Labor Rate Variance 工资率差异 Labor Redundance 劳动力过剩 Labor Relation 劳动关系$ p) k; \8 n+ m) L
Labor Relation Consultant 劳工关系顾问 Labor Relations Process 劳工关系进程 Labor Reserve 劳动力储备
# u; k2 g$ f! G; C- \) ]Labor Shortage 劳动力短缺 Labor Stability Index 人力稳定指数 Labor Wastage Index 人力耗损指数
/ @9 L1 r( }. R) KLabor/Trade Union 工会 Labor/Working Hour 人工工时 Labor-Management 劳动管理
2 H/ b: x9 k& ~) XLateral Communication 横向沟通 Lateral Thinking 横向思维 Layoff 临时解雇 Layoff Process 临时解雇程序, n8 a& e; c4 X+ k) T8 p
Leader Attach Training 领导者匹配训练 Leaderless Group Discussion 无领导小组讨论法 a3 V/ I; R" E: a: }
Leader-Member Exchange Theory 领导者-成员交换理论 Leader-Member Relation 上下级关系
6 H2 q& L) y, q. S: I6 cLeader-Participation Model 领导参与模式 Leadership 领导能力 Learning Curve 学习曲线2 K7 d, ?; u9 d$ N' K8 Q
Learning Organization 学习型组织 Learning Performance Test 学习绩效测试 Legitimate Power 合法权力
+ F* Y I! L& u( |, Q$ ?5 N* {Level-to-Level Administration 分级管理 Life Cycle Theory of Leadership 领导生命周期理论 Life Insurance 人寿保险
q8 ?" L) m$ r& c( sLikes and Dislikes Survey 好恶调查表 Limitation Factors of PA 考评的限制因素 Line Manager 直线经理$ c. C/ k. F1 o7 v$ H" r
Line Authority 直线职权 Line-Staff Relationship 直线参谋关系 Line Structure 直线结构+ |' C7 |1 p- u/ p2 C
Loaned Personnel 借调人员 Lockout 停工闭厂 Locus of Control 内外控倾向 Long Term Trend 长期趋势
* @. C+ W' |' N: p: cLong-Distance Education 远程教育 Long-Range Strategy 长期策略 Long-Term Contract 长期合同 [+ @4 T1 [- ~ s
Lower Management 基层管理 Lower-Order Need 低层次需求 Lump Sum Bonus/Pay Incentive 绩效奖金) Q, i0 T# R' R9 a9 s7 Y/ `
Lump-Sum Merit Program 一次性总付绩效报酬计划
4 u6 F3 ]6 y0 C: v% F% t% O, @/ z8 j& W1 f A7 H4 m! z
Managed Care 有控制的医疗保健 Management As Porpoise 海豚式管理 Management Assessment Center 管理评价中心* `& w8 r8 T( B6 K1 r2 M, A
Management by Walking About 走动管理 Management Development 管理层开发
' \- R& ]3 M8 h( gManagement Development of IBM IBM 的管理层开发 Management of Human Resource Development 人力资源开发管理
1 b# R& L& Y6 X) b$ RManagement Psychology 管理心理学 Management Right 管理权 Management Risk 管理风险. v$ M, s) z! A# t1 p' c; H' W
Management Tool 管理工具 Management Training 管理培训 Managerial Art 管理艺术 P' t& ?7 U: C5 }8 \" W8 j' B
Managerial Authority 管理权威 Managerial Function 管理职能 Managerial Grid Theory 管理方格理论8 H; T* V; R. V) _' c6 M
Mandated Benefit 强制性福利 Mandatory Bargaining Issue 强制性谈判项目 Marital Status 婚姻状况
# o% p8 E( T$ M+ \- E+ p0 k- xMarket Price 市场工资 Markov Analysis 马尔可夫分析过程 Marriage Leave 婚假
5 C2 g! ?; C" h8 [8 ^Massed Practice 集中练习集中学习 Matrix Structure 矩阵结构 MBO-Management By Objective 目标管理
) M3 Z: h' ?7 KMBTI-Myers-Briggs Type Indicator 迈尔斯—布里格个性类型测量表 Mc-Clelland's Theory of Needs 麦克里兰需要理论
8 g$ T& `9 m, [5 gMcDonnell-Douglas Test 麦当纳道格拉斯法 Mechanistic Approach 机械型工作设计法 Mediator/Negotiator 调解人7 u* t7 G3 ]' n- @
Medical Insurance 医疗保险 Medical/Physical Ability Inspection/Physical Ability Test 体检& v0 m4 F1 E# Y. ~
Membership Group 实属群体 Mental Ability Test 逻辑思维测试 Mentor 指导者 Mentoring 辅导制7 K& Q+ r' F! ~& }
Mentoring Function 指导功能 Merit Pay 绩效工资 Merit Raise 绩效加薪7 M! L1 _ u5 u2 ^, x+ ^
Metrics-Driven Staffing Model 标准驱动招聘模式 Mid-Career Crisis Sub Stage 中期职业危机阶段! h+ c1 q( a& z# {0 y: p
Minimum Wage 最低工资 Mission Installation Allowance 出差津贴 Mixed-Standard Scale Method 多重标准尺度法7 x+ r/ X: M% J) M* b. \3 J
Motivation 激励 Motivational Approach 激励型工作设计法 Motivational Factor 激励因素. G6 j* }" m; y) @
Motivational Pattern 激励方式 Motivation-hygiene Theory 激励保健论 MPS-Motivating Potential Score 激励潜能分数
/ }0 i4 o4 M$ ZMultidivisional Structure M 型结构 Multimedia Technology 多媒体技术 Multiple Cutoff Model 多切点模式
9 T I! |6 h/ M- z2 {- F, QMultiple Hurdle Model 跨栏模式
0 @9 z/ f% r" }. Z) G6 C
- Y- w+ ?; f* N" K0 i0 A) v3 ANational Culture 民族文化 National Union (国家)总工会 Needs Assessment 需求评估" w/ \% V" N1 g* \/ K; ?5 L# T! |( F. O
Negligent Hiring 随意雇佣 Nepotism 裙带关系 Network Career Path 网状职业途
/ @: ?) [$ u1 a/ G径Networking 网络化（组织） NGT-Nominal Group Technique 群体决策法 No Financial Compensation 非经济报酬
; h# z- O* v$ I/ RNoncontributory Plan 非付费退休金计划 Nondirective Interview 非定向面试 Nondiscrimination Rule 非歧视性原则2 q9 P& v, A5 j' ]
Nonexempt Employee 非豁免的员工 Nonverbal Communication 非言语沟通 No-Pay Study Leave 无薪进修假期3 t2 S% m$ q9 Q: d9 R
Normal Retirement 正常退休 Normative Analysis 规范分析法 No-Smoking Rule 禁烟规定
( k% I6 m6 ?. N; z T) Z# D! g" T- O$ y e: z7 S8 d5 O
object teaching 实物教学,直观教学 observation method 观察法 occupational choice 职业选择6 p5 B- l: W8 Z! h1 {% \
occupational disease 职业病 occupational environment 职业环境 occupational guidance 职业指导,就业指导
# L4 e4 a. u* n! U! g' k9 u8 ` }. LOccupational Health &Safety Training 职业安全与卫生培训 occupational market condition 职业市场状况2 n l/ I0 u0 M; Q1 B4 L
occupational mobility 职业流动性 occupational outlook handbook 职业展望手册 offer letter 录用通知书6 i. w0 }% A1 L) w. g- N
off-the-job training 脱产培训 Ombudsperson 督察专员 OMS-Occupational Measurement System 职业测定系统0 e& x5 L7 |" N0 j
on boarding training 入职培训 on-the-job training 在职培训 open-door policy 门户开放政策
2 [" k6 N) h: I8 @opinion survey 意见调查 organization 组织 organization change and development 组织变革与发展
& O( M9 O( o# T9 n7 y; ~9 Xorganization character 组织特征 organization design 组织设计 organization development appraisal 组织发展评价# J# @. [0 t: b: G1 O+ @2 R* a8 E
organization development method 组织发展方法 organization environment 组织环境 organization goal 组织目标" j" x2 u Y( r
organization renewal 组织革新 organization size 组织规模 organization structure 组织结构
' ~* X R$ }7 ]; E& K2 g. U& w& V& F/ Gorganizational analysis 组织分析 organizational authority 组织职权 organizational career planning 组织职业规划
/ p) Q; f% h& W- O( I" Jorganizational citizenship behavior 组织公民行为 organizational climate 组织气候
9 C' y+ ?! g7 a; Q1 z$ w' Xorganizational commitment 组织认同感 organizational diagnosis 组织诊断 organizational function 组织职能
* Y- _ z3 R o7 L2 morganizational level 组织层次 organizational merger 组织合并 organizational orientation 组织定位
- G! N- H: n* G) B: f. T# Vorganizational/job stress 组织/工作压力 organization-centered career planning 以企业为中心的职业计划
, w* ~: ~: ~: korganized administration 组织管理 orientation 岗前培训 orientation objective 岗前培训目标
2 | v4 X. [! G J2 F Y6 d( ?orientation period 岗前培训阶段 OSHA standard 美国职业安全与健康局/职业安全与健康法案标准9 r& u: V: n4 v- W! c0 H
out placement 岗外安置 oversea assignment 海外工作 overtime hour 加班工时# M% Y2 d5 {5 T" U! ~% w
overtime wage 加班工资 overtime work 加班; @+ H% m) J+ [$ E( ^4 c
x+ {7 s9 A, Z; K0 L5 a$ z
paired comparison method 配对比较法 panel/group interview 小组面试 PA-Performance Analysis 绩效分析7 R% a* f# T' P1 k# P" E
Parkinson's Law 帕金森定律 participant diary 现场工人日记 participative management 参与式管理6 {! z6 P/ n4 G
part-time job 兼职 PAS-Performance Appraisal 绩效评估体系 pattern bargaining 模式谈判8 ?( R3 S) V' _0 O3 L" N a7 o$ \& F! r; M5 q
patterned behavior description interview 模式化行为描述面试 pay calculation 工资结算 pay card 工资卡, H# |5 {/ o1 i4 Y! c
pay cheque/employee paycheck 工资支票 pay compression 压缩工资 Pay day 发薪日 pay equity 报酬公平, T$ }) Z: x+ ]
pay freeze 工资冻结 pay grade 工资等级 pay period 工资结算周期 pay range 工资幅度" x& G0 T, g2 }
pay rate 工资率 pay rate adjustment 工资率调整 pay secrecy 工资保密 pay slip/envelop 工资单
! @) D: t: G, x, spay survey 薪酬调查 pay/salary rate standard 工资率标准 payroll system 工资管理系统 Payroll tax 工资所得税
0 j; q; d5 r" x4 g f! `% Lpayroll/wage analysis 工资分析 payroll/wage form 工资形式 payroll/wage fund 工资基金
1 P, A" e. E- D" ^pension plan 退休金计划 pension/retirement benefit 退休福利 people-first value " 以人为本"的价值观
. I; p! @( d, m! L& b9 Vperceptual-motor approach 知觉运动型工作设计法 performance appraisal 绩效评估% J' n8 S! {0 t5 v' Y" \
performance appraisal interview 绩效评估面谈 performance appraisal objective 绩效评估目标
- Q& N6 Y9 e0 Q1 qperformance appraisal period 考评期 performance appraisal principle 绩效评估原则 performance feedback 绩效反馈
) t! V; z& R* _* t; Kperformance management system 绩效管理制度 performance standard 绩效标准/ S9 O4 @0 C* C) \* \
performance-reward relationship 绩效与报酬关系 periodic salary adjustment 定期薪资调整
4 d. i. [7 z5 j, S. }* Zpermissive management 放任式管理 personal character 个人性格,个性 personal grievance 个人抱怨
' [ l, {* j& n6 Lpersonal information record 人事档案 personal leave 事假 personality test 个性测试/ D- l. U+ K% h8 U$ s2 {
Personality-Job Fit Theory 性格与工作搭配理论 personnel selection 选拔 personnel test 人格测验品格测验: j% v0 L$ E% k6 Q
Peter M. Senge's Theory of Learning Organization 彼德•圣吉的学习型组织理论 physiological need 生理需要
9 v" K% U% Y$ ]! b0 Y+ B* s4 Jpiece-rate system 计件工资制 pink slip 解雇通知 point method 因素计点法 polygraph test 测谎测试
8 Y G8 j5 R8 Qposition analysis questionnaire 职位分析问卷法 position description 职位描述 position vacant 招聘职位1 C1 |( T; ^! v! V& ~" F. b+ C
positional level 职位层次 positional title 职称 post wage system 岗位工资制 power distance 权力距离
/ j; H0 l: @; c* g8 p opractice 实习 predictive validity 预测效度 premium plan/incentive system/reward system 奖金制
5 A* ^% a7 O7 \! _pre-natal/maternity leave 产假 prescribed group 正式群体 primary welfare 基本福利 privacy right 隐私权2 [. r& h: \! A2 B6 L. {
prize contest 奖励竞争 probationary term/probation period 试用期 problem-solving team 问题解决团队 b8 G% W5 [( a" ~& m
procedural justice 过程正义 process benchmarking 流程标杆管理 professional certificate 职业资格证书* b- q) ~7 K$ [
professional competence/capacity 专业能力 professional ethics 职业道德 professional examination 专业考试. d: K3 V9 G9 |9 P8 l& X, B ?3 m" k
professional liability insurance 职业责任保险 professional manager 职业经理人 profit-sharing plan 利润分享计划8 p$ Z( z$ j$ e; q4 v$ u
programmed instruction 程序教学 projective personality test 人格投射测试 promote/demote 晋升/降职) F3 F9 D$ y1 j2 k8 j' p6 } K
protected group 受保护群体 psychic reward 精神奖励 psychoanalysis 心理分析. B+ f7 e/ @( a1 l
psychological characteristic/feature 心理特征 psychological contract 心理/精神契约 psychological factor 心理因素
/ M. `7 B1 V4 x6 f zpsychological goal 心理目标 psychological phenomenon 心理现象 psychological test/psychometry 心理测验心理测试& \) P3 ]# s ]8 x3 X/ c( N
psychomotor abilities test 运动神经能力测试
9 H3 j2 Q" L$ i9 X, ^& d
* @, A$ W' h$ w( u% V iquality circles 质量圈 quantity of applicant 侯选人数量 questionnaire method 问卷调查法 quit rate 离职率- E1 _: {% R+ p6 c$ Y; x S" H5 L
* }& q/ B) X" p6 E. W
Race Discrimination 种族歧视 Ranking Method 排序法 Rater Bias 评估偏差 Rating Certificate 等级证书
" n$ y+ }* z2 ?3 h k8 PRatio Analysis 比率分析法 Realistic Job Preview 实际岗位演习 Reality Shock 现实冲击
/ S9 r; f) L/ BReallocate 重新安排重新分配 Recommend 员工推荐 Recreation Leave Allowance 休假津贴: {" D5 }/ s) Q* k
Recreation/Sabbatical Leave 休假 Recruiter 招聘人员 Recruitment 招聘 Recruitment Ditch 招聘渠道" n) A: ?; l/ o$ a
Recruitment Examination 招聘考试 Recruitment Method 招聘方法 Recruitment Optional Program 招聘备择方案
$ x) J! Q. B: Y' v. ^0 M- `' o* iRecruitment Task Guide 招募工作指导 Red-Circled Employee 红圈员工 Reducing Accident 减少事故
* h' J' w# ? m1 P% vReducing Burnout 减少衰竭 Reengineering the Corporation 企业再造 Reference Check 个人证明材料检查+ t& W5 \1 h4 }+ Y2 N8 u2 b1 u
Refusing Applicant 拒绝求职者 Regency Effect 近因性错误 Regression Analysis 回归分析
- j; Q2 A- E: [- j6 r7 bRegular Earning/Pay/Wage 固定工资 Regular Incentive 常规奖励 Rehiring 回聘 Reinforcement Theory 强化理论
9 x3 M$ V3 K# c; qReliability Evaluation 信度评估 Renege 违约 Replacement Cost 重置成本 Requirement Identification 需求识别5 C/ N' `8 \! W: W# I8 `
Requisite Task Attributes Theory 必要任务属性理论 Resignation 辞职 Resume 简历 Resume Inventory 简历数据库
8 R C4 V9 d- zResumption from Leave 销假 Retiree System 退休制度 Retirement 退休 Retirement Age 退休年龄
t& g* L% K/ jRetirement Fund 退休基金 Return of Talent 人才回流 Rewarding by Merit/Pay According to Work 业绩报酬
2 m4 `4 W5 }+ ]1 n) O6 w) `Right to Rest and Leisure 休息权 Risk Pay Planning 风险工资计划 Rokeach Values Survey 罗克奇价值观调查表% |5 I( D( D* l6 ]' k( G- o( ?* k. i
Role Ambiguity 角色模糊 Role Behavior 角色行为 Role Conflict 角色冲突 Role Playing 角色扮演0 d- F& Q, H+ ~/ O x. Q+ e) o Y
Roles of HRM 人力资源管理角色 Roll-Down Training 自上而下分级培训法 Z( q! n& M' d/ l
- \6 t4 W! L( h E6 dSafety Director 安全负责人 Safety Inspection 安全检验 Safety Measure 安全措施 Safety Program 安全方案
% ^' b& H* P" F! F$ ]8 ]Safety Training 安全培训 Salary Administration 薪水管理 Salary Band/Range 薪水范围 Salary Survey 薪资调查" o8 f8 N1 D' T8 f5 {! z
Satisficing Decision Model 满意决策模型 Scanlon Plan 斯坎伦计划 Scatter Plot 散点分析 Selection 选拔8 f- q) B- u2 I6 I# C8 z- L9 S
Selection Criteria 选拔准则 Selection Decision 选拔决策 Self-Actualization Need 自我实现需要, w* U7 e- F- W+ J1 v6 ^( e: Q
Self-Assessment 自我评价 Self-Assessment Tool 自我评估工具 Self-Efficacy 自我效能( i) Y x9 m; k
Self-Managed Work Team 自我管理工作团队 Self-Perception Theory 自我知觉理论 Self-Serving Bias 自我服务偏差
8 w5 Q& ?" e9 H6 o i& GSeniority 资历 Sensitivity Training 人际敏感性训练 Serialized /Sequential Interview 系列式面试! [ y* o y/ h% l
Severance Pay 告别费 Sexual Discrimination 性别歧视 Sexual Harassment 性骚扰 Shift Differential 值班津贴
) i- c4 p* d. q- {5 H& {Short-Term Contract 短期合同 Silver Handshake 银色握手 Simulation Exercise 模拟练习! W6 l+ q, @+ O: ^' Y+ g- e
Single-Loop Learning 单环学习 Situational Interview 情景面试 Situational Leadership Theory 情境领导理论
2 Z1 t$ E' d- E: l% d! HSkill Inventory 技能量表 Skip-Level Interview 越级谈话 SMART SMART 分析法 Social Security 社会保障
P: [$ u0 n9 |Special Purpose Team 特殊目的团队 Special Training 特别训练 Specialized Course 专门课程
+ P3 I7 P! k$ q" m( C" X% E' s$ VSpot Bonus 即时奖金 Stabilization Sub Stage 稳定阶段 Staff Authority 参谋职权: v# e9 G6 v5 y4 u% b( V. \
Standard Labor Cost 标准人工成本 Standard Wage Rate 标准工资率 Statutory Holidays 法定假期
. K$ x7 x- e+ U# h: UStatutory Right 法定权利 Stock Option 持股权 Straight Piece-Rate System 直接计件工资制
& M7 D5 x) H0 k4 b5 j8 {Strategic HRD 战略性人力资源开发 Strategic HRM 战略性人力资源管理+ {' o0 j( v3 p9 U, Q" p
Strength/Weakness Balance Sheet 强/弱平衡表 Stress 压力 Stress Interview 压力面试 Stress Source 压力来源6 D( }$ O* ?+ Q+ U* G$ M( x" X& O, K
Strictness/Leniency Tendency 偏松或偏紧倾向 Strike 罢工 Structure Employment 结构性就业, H2 N, }, b) w
Structured Interview 结构化面试 Subculture 亚文化 Subordinate Appraisal 下级考评
5 ^, d- U( a& o+ k, jSuccession Planning System 接班人规划系统 Suggestion System 建议制度 Superordinate Appraisal 上级考评5 C: T z4 s0 H% ~$ @
Supplement Pay 补充报酬 Supplemental Unemployment Benefit 补充性失业福利 Survey Feedback 调查反馈+ D5 ?% Z. y( I1 w5 I/ C9 y0 K( i) t
Survival Rate 留任率 SWOT SWOT 分析法 Sympathy Strike 同情罢工 Synectics 综摄法分合法
5 i, ]( @5 d( H' A0 \4 I# U2 mSystem Structure 系统结构 Systematic Training Model 分类训练模式 Systemic Thinking 系统性思考
! m( R; E9 P3 m2 [; v4 Q9 f' a! I4 a3 M0 }
Talent 人才 TA-Transactional Analysis 人际关系心理分析（交互作用分析）
5 |# I+ g3 Z* bTAT-Thematic Apperception Test 主题统觉测试 Tax Equalization Plan 税负平衡计划 Teaching 讲授法
, J1 G. i7 a, H8 T5 FTeam Building 团队建设 Team Spirit 协作精神 Team/Group Incentive Plan 团队激励计划
" g/ x( @1 B i: j7 p0 u! iTelecommuting Job 远距离工作 Termination at Will 随意解雇 Test Reliability 测试信度
8 W/ \4 W, q6 {Test Validity 测试效度 The Allport-Vernon-Lindzey Study of Values 奥波特-凡农-林德赛的价值观研究
' j: ~; z- ^% o7 _8 ?: eThe Trade Union Law of the People's Republic of China 《中华人民共和国工会法》 Theory X X 理论
- K! A* h3 h/ O; k* ]Theory Y Y 理论 Time Management 时间管理 Timework Work 计时工作
2 M; ?- _5 F5 Y2 n8 x! e+ OTM-Transcendental Meditation 超自然冥想 Traditional Career Path 传统职业途径 Trainer 培训师
3 `) a6 H6 k- x2 CTraining 培训 Training &Development Manager 培训经理 Training Administration 培训管理
9 i! t5 s: h: z) GTraining Design 培训设计 Training Function 培训职能 Training Item 培训项目; I# }0 r; X9 i0 T
Training Needs Analysis 培训需求分析 Training Outcome 培训结果 Training Plan 培训计划
2 h0 U) k6 }0 a" W2 dTraining Specialist 培训专员 Transfer 调动 Travel Allowance 旅行津贴 3 u' e. Y; u) k. c* A6 ]6 d$ A" e M
Traveling Expenses Standard 差旅费标准 Treatment 待遇 Trend Analysis 趋势分析 Turnover 人事变动# |: l5 S5 C! _/ s% q+ A
3 R1 k# O0 r& w/ A8 m6 V/ `Unclear PA Standard 不明确的绩效评估标准 Undue Hardship 过度重负 Unemployment 失业" E; q2 l8 v/ c+ i: l
Unemployment Compensation 失业津贴 Unemployment Insurance 失业保险 Unemployment Rate 失业率, {( e* _# N1 k" X
Union Authorization Card 工会授权卡 Union Steward/Delegate 工会代表 Union-Free Policy 无工会政策, I# O. b8 a. G7 f) z
Unit Labor Cost 单位劳动成本 Unitary Structure U 型结构（一元结构） Unregistered Employment 隐性就业) w9 g6 d% w( v& ^* a& |- ?
Unsafe act 不安全行为 Unsafe Condition 不安全条件 Unstructured Interview 非结构化面试* A* T8 w1 r- d# a
, {0 |% b( d, Z# s* |Vacation 假期 Value-Based Hiring 价值观为基础的雇佣 Variable Compensation 可变报酬
( F5 _9 U4 c6 Q' U2 @Vestibule Training 新员工培训技工学校培训 Vesting 既定享受退休金权利 Violence in the Workplace 工作场所暴力; H7 G- w+ M4 ?2 D& V! q1 H
Virtual Organization 虚拟组织 Virtual Team 虚拟团队 Voluntary Pay Cut 自愿减少工资方案0 V; a6 W/ u$ O2 s, h1 w
Voluntary Protection Program 自愿保护项目 VPT-Vocational Preference Test 职业性向测试
+ b: j* s7 H: d# o" _# B
! P* h% [/ H* t4 H; C$ cWage Accounting 工资核算 Wage Audit 工资审计 Wage by Seniority System/Wage-by-Age System 工龄工资制( m |4 K. f6 v8 L9 Q+ Q1 f
Wage Control 工资控制 Wage Curve 工资曲线 Wage Deduction 工资扣除额 Wage in Cash 现金工资
* _" ~1 L) L# kWage in Kind 实物工资 Wage in Sliding Scale 浮动工资 Wage Index 工资指数 Wage Level 工资水平4 k. V) ^/ a; _, B
Wage Plan 工资计划 Wage Policy 工资政策 Wage Rate Per Hour 计时工资 Wage Standard 工资标准
9 ~8 N" l- W. FWage Structure 工资结构 Wage System 工资制度 Wage-Incentive Plan 奖励工资制' x2 k9 Y8 x7 L0 n) ~
Warren G．Bennis's Theory of Group development 沃伦•本尼斯的组织发展理论
: I. \9 y M7 C5 AWBS-Work Breakdown Structure 工作分解结构 Web Based Training 网络培训 Welfare Management 福利管理
" b( [' c: \" a0 w) [Welfare Staff 福利工作人员 Wellness Program 平安计划 Well-Pay 平安费7 e# N. Z% u( h p$ I
William Ouchi Theory Z 威廉．大内的Z 理论 Work & Life Balance 工作生活平衡 Work Age 工龄- v; Y y& ~* \. b3 C
Work Attitude 工作态度 Work Behavior 工作行为 Work Demand 工作要求 Work Efficiency 工作效率
% S. x% u/ I3 M$ N7 c0 \Work Out 合力促进 Work Pressure 工作压力 Work Sample 工作样本
( F3 Z/ B# X" g( e9 SWork Sampling Technique 工作样本技术 Work Schedule 工作进度表 Worker Involvement 雇员参与! z8 _3 ]7 `. y' c
Workplace Learning 工作场所学习 Work-Related Injury Leave 工伤假 Work-Sample Test 工作样本测试
+ C- O, q. h$ _Written Examination 笔试 Wrongful Discharge 不当解雇
. A6 S, Y/ `7 p. @$ i1 Z+ K e v" O4 s, Q' I1 x% @
Xerox Program 施乐方案 Yellow-Dog Contract 黄狗合同 Zero-Base Forecast 零基预测
/ K5 e8 n1 n- h3 H1 D8 x
8 g' o8 w! g: p# q. e, VA
$ S4 L4 y9 Y# u! u ~0 g+ D! A1.Acceptability 可接受性. r) q9 t4 M: Q1 U+ d
2.Achievement tests 成就测试! D* \/ X' v' v, Q3 f
3.Action plan 行动计划0 h/ F! `4 q3 ~/ Z
4.Action steps 行动步骤
0 @# p+ I# l5 \" a5 [$ d) Y5.Adventure learning 探险学习法
+ m \+ t9 b' H% Y' y7 A7 A! g; A9 W6.Adverse impact 负面影响 5 h. \+ D% j2 W# O2 K9 ^
7.Alternative dispute resolution(ADR) 建设性争议解决方法 8 D9 E/ z, X; s) I, P; m8 f" L9 C
8.Analytic approach 分析法 6 t+ d" q, L7 n6 V) z+ L+ C& P
9.Appraisal politics 评价政治学
k X5 V- i/ T8 p$ s10.apprenticeship 学徒制 7 X$ }" I* U4 b3 G( B
11.Arbitrary 仲裁 6 t9 m5 S0 S1 C0 V
12.Assessment 评价 . z: S' p, Q! ?" I1 h% x% P
13.Assessment center 评价中心
5 R+ {; ~# p- O7 j. r p1 g+ J" t( l; R1 @- s
C% F# C% U2 \: W; g5 P) f
22.Career 职业 6 F+ r \( V! Q# a0 n
23.Career counseling 职业咨询 4 f4 {$ v L" z1 m3 |# P% i( U9 }
24.Career curves (maturity curves)职业曲线（成熟曲线） 9 `& }, }1 k/ L) s/ g. q, P
25.Career management system职业管理系统
1 b0 J4 s. Z# _8 l6 ~6 O& @26.Career support 职业支持 0 L3 {& V1 a5 R3 l, K( G
27.Centralization 集权化 9 c7 B9 A- T# u: {7 a' h
28.Community of practice 演练小组
& p/ ?+ V6 t) c* T29.Compa-ratio 比较比率 ; a1 {- V! g+ m; G3 ^4 G0 T
30.Compensable factors 报酬要素
2 G5 q% t! c3 X* x/ x2 O: l& {; s' F31.Competency assessment 能力评估 ; ^ a5 y" y t* {7 ]0 R
32.Competitive advantage 竞争优势 4 ~, X+ `4 i6 \+ e) E% f$ `0 c! R
33.Concentration strategy 集中战略 6 L' j/ K. d0 c" l8 I! r7 Z
34.Concurrent validation 同时效度
! d' k( G+ ~7 O. Z35.Consumer price index,CPI 消费者价格指数 ( U. T- X+ d# S$ f0 v
36.Core competencies 核心竞争力
( T( W! w( G$ j, z37.Criterion-related validity效标关联效度
" F% |3 [* o P( I38.Critical incident 关键事件
3 f# S- }) x) f/ v" @% G) q39.Critical incident method关键事件法 * P; o" d, q1 v1 e6 g
40.Cross-cultural preparation跨文化准备
$ x; [% H/ u- z. F4 m; V! S, G41.Cross-training 交叉培训 ( a0 q z8 d/ Z b+ t& ^2 O
42.Cultural environment 文化环境 9 ]/ |3 t3 ~. ~6 _' [4 c; p
43.Cultural shock 文化冲击
Q5 P4 n6 a/ y9 D" [44.Customer appraisal 顾客评估
6 W: E9 I" ?2 l4 s! ~* Y9 I
+ G3 [5 p% z; AE
; J! U( P5 }. c59.Efficiency wage theory效率工资理论
7 }" k7 m0 v- q$ T2 X/ n60.Electronic performance support system(EPSS)电子绩效支持系统
: z+ c6 s+ k3 w U5 X61.Employee empowerment 员工授权
! ?4 v+ X1 U5 d9 p4 X. r62.Employee leasing 员工租借 ' A8 r- d5 t: K( H/ d
63.Ethics 道德
2 D( Q! v: K' B. p k64.Expatriate 外派雇员
0 ]+ T# w: B# t7 R( {65.Expert systems 专家系统 : F! W" A% j0 U, ]. T/ s
66.External analysis 外部分析 8 h/ H+ R/ d( S5 X- N* K. }' p
67.External growth strategy外部成长战略
" s' ]4 E! v) J68.External labor market 外部劳动力市场
9 A, j m# l5 F5 X# F0 X8 _0 L5 S* n6 j8 F; h4 t5 ~, M
G
4 F1 |6 e& z$ ~75.Gain sharing plans 收益分享计划
: m" j. ^7 Z) k76.Globalization 全球化
5 i- Z: Q% j& m. n$ z0 Q77.Goals 目标
. @ l! [$ ~4 R9 a% G8 u. N% c7 ~78.Goals and timetables 目标和时间表
" x0 X7 B) N4 C# f* d7 I79.Graphic rating-scale method图示评估法 ) `8 l& Q) q2 U4 J; P: Q5 {' f' r
80.Group-building methods团队建设法! \6 f, u4 ]) w4 {/ v8 |" A
81.Group mentoring program群体指导计划
+ h j* ~% Y2 C0 r0 ~8 h% h1 b+ E+ m) x1 F4 Z2 n3 r' [
I
7 ]: h# v" J9 Y90.Indirect costs 间接成本 9 W: w0 n; c# Y. m5 ?
91.Individualism/collectivism个人主义/集体主义 / s0 |9 A6 `9 [+ `' s' Q4 S I
92.Input 投入 0 [" y/ e5 B5 O7 i
93.Instructional design process指导性设计过程
4 Z0 P# y' Q4 q( | t94.Internal analysis 内部分析
) }+ t. n, t& [- e6 F! q7 l3 T95.Internal growth strategy内部成长战略
6 c$ V2 b" h6 k" `8 H8 j! w" P96.Internship programs 实习计划 / H" U* p8 T, ^" m9 V' c2 h" Q9 E
97.Interview 面试 8 m* ~ A( `7 ~
98.Intraorganizational bargaining组织内谈判
) \1 Q R) c" `0 |
6 x7 C- Q& _% M- \6 \K
% Q+ }: ~, Q1 R4 k, ]/ M" i& Y115.Key jobs 关键工作
" z$ A+ d( r5 s2 }$ c( |1 C# C1 L: I) K+ S
L+ R8 o) x9 g+ h3 F4 s& g
116.Labor market 劳动力市场
: P/ }4 z1 ^& D117.Labor relations process劳动关系进程
- `5 E1 p4 b( K1 @% Q8 X* `4 i" e118.Leaderless group discussion无领导小组讨论法
9 E7 ~& I% t8 [+ O. e2 e; } y$ u& @119.Learning organization学习型组织
6 f. |6 Q: e, @" V120.Long-term-short-team orientation长期－短期导向5 Y3 Q/ M& ~" a* |
+ p0 |$ W8 y; I( VM
; T* c) r. r, K) k+ x121.Maintenance of membership会员资格维持 1 S" q9 u$ J& L8 a, [8 Z
122.Management by objectives,MBO目标管理 Z! r7 { O* a( G7 d
123.Management forecasts 管理预测
: V: G( O4 y" B9 e5 v; h Q. S/ I& t124.Management prerogatives 管理特权
* C! g" [& i4 x125.Manager and/or supervisor appraisal经理和/或上司评估
' n o" k; `+ M0 u6 p" D126.Managing diversity 管理多元化 B; Q1 l# Q- L% t" D( q8 r7 t" C
127.Markov analysis 马克夫分析法
) E) M5 b d( s# H0 f128.Mediation 调解
! }8 C3 l* {: b: m! P129.Mentor 导师
' M& D1 u" X' ?130.Merit guideline 绩效指南 ) D6 \; A% O% L
131.Minimum wage 最低工资
) K6 m8 x3 A8 j- I132.Motivation to learn 学习的动机
4 M" a3 E% q3 I7 D0 }
3 W: S, f8 @5 PN
' r( W* `( ~# V! N; b T8 z133.Needs assessment （培训）需要评价
6 E9 Q5 l/ J$ Q z' n134.Negligence 疏忽 ; C/ B9 N# f& y, s' y" l9 `
135.Nepotism 裙带关系! m9 A; f2 k, c. a
, v _9 j' l( M) Q8 ?4 q d: J0 I
O
7 [% N6 o8 ~8 P, _136.Ombudsman 调查专员 0 i/ @- s% O6 Z
137.On-the-job training(OJT) 在职培训
5 X+ |. c5 B3 \. p3 C/ X4 ^138.Opportunity to perform 实践的机会 ' {1 r+ Y2 S0 p: X/ V
139.Organizational analysis 组织分析 ! I7 ]( V1 D+ W& v, g9 W6 ?
140.Organizational capability组织能力
# |9 E: J* }0 m. T141.Orientation 导向培训
- d$ i+ i% x1 E) S+ f& ]+ }142.Outplacement counseling 重新谋职咨询 + ]. D, [! ~4 O, A
143.Output 产出
6 k6 t# R( T0 D/ k4 e144.Outsourcing 外包7 d# c: \6 {/ C4 E5 z. a
0 g0 {: e' \& J' o1 x( \
R( c2 r9 f- \2 s% {$ D
165.Readiness for training 培训准备
- X+ L* U# O: y166.Reasoning ability 推理能力
, r. r H" k: g/ K; x1 l) H, U167.Recruitment 招募 / A- B; ^6 D7 o5 z
168.Reengineering 流程再造 , Z5 `/ ]" A& Q; U6 V; e
169.Reliability 信度
% X6 t4 u. G% f+ r/ N8 {170.Repatriation 归国准备 ' A3 s6 T: Q5 A4 I+ G, ~4 r3 ~
171.Replacement charts 替换表 " c( U0 M: \6 m# E( V
172.Request for proposal(REP)（培训）招标书
) J7 P# z: ]# I5 t+ e& \( Z173.Return on investment(ROI) 投资回报
" g# w7 i7 V3 P- ?6 q9 [' D; K174.Role ambiguity 角色模糊8 y/ a' T) e& b$ s7 W5 ]
; @: i3 F1 z( B) U" Y v) OT % b9 L- `# k+ ~2 ~9 |
189.Task analysis 任务分析
n2 t; z' {3 x190.Team leader training 团队领导培训 . ?/ q9 E9 a7 W; @) g5 y3 w
191.Total quality management（TQM）全面质量管理 % b# E& _ f+ a) i5 ^
192.Training 培训
" M4 I) ^! p: _# [* | b193.Training administration 培训管理
8 }) t; ^$ r3 B/ t
+ w3 L0 t2 P0 A7 _3 e* A$ SV
! W5 C4 O0 `5 O& p! }9 g* \194.Validity 效度
" _ R. u; X/ o: J5 H `- p# O0 Q195.Voicing 发言( X6 d2 S& ~& K5 v$ z# k5 y9 ]
3 d+ p4 {2 Z! y6 H200.360-degree feedback process360度反馈过程4 }! ?! f$ c" ~4 _# _
$ |! d4 r' S( L
5 t" b$ }% o6 m( \. L6 A$ p" C
人力资源管理Human Resource Management ,HRM)
" q' O, g1 m3 G人力资源经理 human resource manager, M, y) d& |/ n) P! x2 [6 j
高级管理人员executive4 u; ^% g) ^0 A( T# ]. I+ z
职业profession
, A5 h+ Y; H% Q- Y" `道德标准ethics
" z1 S: j4 n2 @5 \操作工operative employees
% ~2 N4 ?$ y( V" h$ B1 F专家specialist)
8 e# e/ Q7 B- E人力资源认证协会the Human Resource Certification6 J+ Q) ~& e1 [, u& u
Institute,HRCI
2 Y& @; B! s# j0 h S外部环境external environment+ |! f2 R, {+ L9 D- r! N- |
内部环境internal environment: s3 z' |: @9 \" A. N
政策policy% C5 D* e7 A) t6 L
企业文化corporate culture. ^6 _! K$ T8 f9 ~# Q
目标mission; f; q% u7 g) A0 w" ]( Z D& h4 `
股东shareholders
; }* x$ l" v# d5 W) u8 X" H非正式组织informal organization2 ~ u) J9 w* d' ?! W J( Z
跨国公司multinational corporation,MNC
( X. k3 r" J% p$ R* X6 i管理多样性managing diversity
/ b. q+ ?% z0 c! C7 ~2 n工作job! m- g8 F# u( h3 {9 X
职位posting
6 Z) g. T' b) Z+ i" a工作分析job analysis
7 G' c% i/ I0 k工作说明job description: o% T: w% m1 t+ P J! G! W
工作规范job specification: y6 J1 n% W. V& ?, [& Y, ~+ \
工作分析计划表job analysis schedule,JAS9 x! Z& c% i( o6 f
职位分析问卷调查法Management Position Description3 H0 T* ^ C8 a t7 p5 P/ t' h
Questionnaire,MPDQ0 v* D: b' a( D; [9 e' j
行政秘书executive secretary
9 \7 X7 G$ G& @地区服务经理助理assistant district service manager% p: m( J+ `: J3 M0 S5 p
人力资源计划Human Resource Planning,HRP
: i6 \' B# j" X( `2 G( t4 x战略规划strategic planning1 o2 Q. J. `8 L% Q" ~/ \) J. X
长期趋势long term trend
3 I% N g2 v. `8 A4 |5 @要求预测requirement forecast
+ q2 H* ^6 T3 i- B1 \1 a供给预测availability forecast [" y1 _9 ?. I
管理人力储备management inventory- B2 ]% R3 N, F# B
裁减downsizing( c" E3 x& Q) j! y
人力资源信息系统Human Resource Information
; s" B- f/ f n4 I/ hSystem,HRIS
w& j5 w) G& f) ~1 a5 y" I5 z: _企业文化corporate culture
/ a( k9 o. t& q- c+ ]" c组织发展organization development,OD
" l( l. S$ I) {- n& c$ A; V1 [+ e调查反馈survey feedback
9 j$ x7 X7 P; k% `1 W5 ?) r5 i质量圈quality circles
) \9 p, B$ @: @; w8 j目标管理management by objective,MBO
' G q) w/ }. l* V) o+ R. z) l% i) K5 E) B全面质量管理Total Quality Management,TQM
% _( R7 P, @+ J* i. o- }. _ ? U团队建设team building3 _' j* G8 R3 q7 t+ c1 y
职业career
$ y: `% d8 o" f" [职业计划career planning
a* B9 n B2 d8 H职业道路career path
9 g- e* C. j8 C2 m1 v( ?9 |! n职业发展career development" w1 A. f& l9 `0 @( n' A. W
自我评价self-assessment
3 X0 c0 H% x' v% J7 ?% u职业动机career anchors
) F5 ~* ~; w G. ~; p* P' W绩效评价Performance Appraisal,PA
# g$ o3 W5 L% R! a小组评价group appraisal
+ ~5 V7 b5 D* A1 W3 g* @业绩评定表rating scales method" X# z# c# V9 U+ y% K
关键事件法critical incident method# A) ?; a$ p. ?/ a! o
排列法ranking method/ Z: K1 z+ ? e
平行比较法paired comparison
* ^8 X$ [" W }5 J8 l( A" ^硬性分布法forced distribution method
( Z' I* ~5 r I- z晕圈错误halo error
. D( y8 w5 S3 T3 D1 d0 X: W8 y宽松leniency
0 }8 [: m2 T. _6 v: |严格strictness+ a" L% d6 `# N
反馈-degree feedback
, A" M+ k8 c( H1 i3 f8 B* f2 L叙述法essay method- l. x1 W& t+ w7 \" b
集中趋势central tendenc8 a& L: S& P, n: Y" t: ]
报酬compensation
2 k% V/ A$ D8 c8 W直接经济报酬direct financial compensation
2 X$ a' B7 R) |5 f' s) k1 l间接经济报酬indirect financial compensation
. N; R: \$ Z* A$ K0 N5 h, X' |非经济报酬no financial compensation
8 D* O2 ?# F; z" ?* f公平equity R% H, W: D6 E& H
外部公平external equity& X6 J$ _; J; y ~, H4 |# P$ H# R# H7 ^
内部公平internal equity
* D' c# A$ R, U0 x. b: K* |7 l员工公平employee equity
: d# O4 k3 F. F. m+ }( q0 N/ v小组公平team equity% \6 ?& | |( h4 [
工资水平领先者pay leaders0 ~" e* b8 D9 |5 `$ {+ f7 v
现行工资率going rate
- B( z3 e) y8 Y# X6 O7 o. k工资水平居后者pay followers4 M/ N4 d* Y7 k
安全safety
+ m3 z9 L( K" n. ^9 B3 A6 p5 {3 T健康health
* _8 ^ a" I5 L0 G9 K: k$ l: x6 Q8 W频率frequency rate0 C# N7 W' Z, }0 G! \
紧张stress1 _ C) O' ?6 W; D% q0 u
角色冲突role conflict; u- X, p4 Z6 e- _1 N& ^* H
催眠法hypnosis
- F& R) y$ m/ u3 E酗酒alcoholism
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