1、觉得公司领导没支持这个工作，人力资源部瞎搞，不会搞什么名堂
: [* h. G4 O0 S. E, Y2、觉得自己人事比现在的你还熟悉，就拿你不当回事. O- U9 m# ?9 \6 O! w
3、觉得你没什么经验，没必要和你浪费时间
( d3 A& n! S" B" b& R  l1 r) P8 x4、做岗位分析对他没好处，没工资加或许还会增加他的工作量。
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4 ]4 Q( J7 T/ }5 L4 x8 A5、还有确实有些问题先问他的领导，毕竟职位的任职资格其上司应该首先提出意见的哦

预先做书面调查，前期宣传到位，根据调查分析面谈者所处的目前状况，设身处地为员工想，层层推进，然后平等交换意见。这样大家就可以拉近距离，谈到你所想涉及的问题了

先说说我的情况：我新进一家公司，人力资源管理方面基本是一片空白，因为原来负责这块的人是做行政出身的。于是拿出一本公司规章制度订在一起说是《员工手册》，拿出几条工作内容说是“岗位说明书”……因此，现在我正开始着手建立人力资源管理的体系，前几天把《员工手册》做好了，这几天开始着手做岗位说明书，现在正弄到工作分析这里。3 [9 V+ F) O6 u( C
    个人的体会：工作分析这个工作必须要得到各部门的支持和配合，建议在开展之前先和老总谈一下，首先得到“尚方宝剑”是非常重要的，如果从老总开始就不重视这个工作，可以预见下面的工作根本是不可能很好的完成的。然后再召集各部门负责人来开个会，讲清楚做工作分析的重要性，要让带兵的人先清楚，做工作分析不是我们人力资源部没事情找事情，而是作为整个公司人力资源工作的基础，是非常重要的，让他们先成为你工作的支持者，才能带动他们手下的兵来支持。第三步，可以下发一些模板，比如一些岗位说明的调查表。可以理解，绝大部分员工不理解什么叫工作分析，那么我们就可以把工作分析的内容以模板的形式告诉大家，只要按照上面的要求和内容填写就可以了，我们可以负责最后的整理和成文。对于员工不明白不理解的地方，可以提供一些“范文”供大家参考。我想这样可以降低难度，也可以减轻员工的抵触。
. [' i' z3 }9 v9 {8 n( f& F    我想没有人愿意在一个管理混乱的公司里工作，只要先让大家有思想上的认识，再设法让具体操作方便实施，我想就可以最大限度的减少“不配合员工”的出现了。

也遇到同样问题，今天学习了

学习中，5 z- {& @8 s7 U, O" b9 g2 x
我们公司也没有工作分析，
) D$ c7 g4 v. h* M人力资源体系也不完善，
9 R! f$ ~% N9 N6 V; [我经常会和经理提各方面的意见，7 W$ D$ c3 V# u* S( b
但是他也不重视，
' x, k, i/ R  e! i反正公司现状还好，7 p" u# D- ?0 V. C7 o! Z7 E
多一事不如少一事，
0 v/ ?' P3 L; \* g( S少一事不如忙自己的事，+ ^# S3 K; x$ `4 w/ o) ~) }
所以我觉得在这单位没有什么前途，: W3 l0 I- G' [8 l# H
有“才”没有地方发挥，
& ], s, |0 g& E0 A/ h. W, h2 {  |郁闷中~~
: {$ W5 @7 T; _  E4 o5 z& `/ d想跳槽。

相信只要做工作分析都会遇到这样的问题的。尚方宝剑+充分准备+技巧沟通，个人觉得沟通技巧挺重要，员工总会有这样那样的情绪，其实他配不配合也是看着办的，平常跟你接触觉得OK可能配合一点，你来谈的时候态度挺好可能又配合一点，谈得轻松可能又配合一点，一点点加起来可能就能有所改善了。
; S+ G8 l/ U# x) D. ?
4 \" y$ U& `4 D. d最近也想做工作分析，不过困难重重，烦银啊！

看了大家的分析，感慨很多啊，人力资源工作还是对自己的岗位要有一个很全面的认识，任何工作都有抵触，还是从自身多做分析，那儿的工作没做到位，松下公司员工的一个好习惯,遇到问题连续问自己三个“为什么”~~呵呵

kinwa  的分享很棒哦，工作分析不大能轻易做得周全。kinwa 在处事技巧上这样来处理帮助事情能顺畅很多。学习！

引用:

原帖由 arrain 于 2008-6-17 15:13 发表 - ~$ p& d, V% h4 o( G
kinwa  的分享很棒哦，工作分析不大能轻易做得周全。kinwa 在处事技巧上这样来处理帮助事情能顺畅很多。学习！

6 M5 K; u5 G9 E9 P- G5 h) d. K. w8 L$ K6 K) F) n: [
谢谢支持  有机会多多的交流# M3 }$ u! F& q# ^) |0 O5 A

6 v' t' \+ z2 f$ t7 P' cPS：这几天公司进行搬迁 没来得及上论坛 不能及时的给你们回复  望见谅

一、访谈前的准备工作需充分，尽量消除访谈员工的戒备心理& G/ j/ y0 j3 v
二、讲究方式方法，访谈的时间、地点、环境的选择也很重要，营造好的氛围可以帮助你获得更多你想要了解的东西
, v( F# J; ^! R6 T) z9 J三、必要的沟通技巧* C; ]7 C# N* `& M1 }/ M
四、工作不能过于程式化，所设置的问题更人性化些

引用:

原帖由 zyyong 于 2008-3-29 08:05 发表
, Y1 N. H7 b" L! ~' y! J公司的管理很让我震惊，没有相关的规范性的管理制度，没有岗位说明书，甚至没有机关人员的绩效考核体系，最近我刚把机关人员的绩效考核体系做好，大家可以去我下载，我发上来了。我们的公司听说现在正在准备上市，我 ...

. ?5 c7 ?5 A" ]' S
不用震惊！很正常！

引用:

原帖由 mianpi 于 2008-3-30 13:06 发表 $ s$ A$ d% p* S4 \' V

5 Y6 C* C/ F: L# o8 O
: v& \5 x6 v: L0 ?2 R' r+ @个人认为对岗位胜任资格这个方面还是不要问员工，就算是有个标准给你，或许就和他本人的情况差不多。
+ G) k8 o# f9 \9 x0 q  n7 X以前在做岗位说明书的时候就遇到这样的事情，向模块负责人问某某岗位的学历之类的应该是什么样子的，回答是 ...

8 `  N+ @$ E$ L' w这个方法挺不错的！

大家情况都差不多，有规范的人力资源管理体系的公司很少，重视的也少。

学习了，谢谢啦

1.我觉得首先要得到总经理的支持,可以在会议上和各部门主管、总经理说明一下这件事情
5 ?% O3 v+ s$ G% n/ x2.宣传工作要做好,告诉他们做工作分析是为就进一步的了解他们的工作,为了以后在招聘中能更合适的招到人才等等$ g, P" E- u( O9 U
3.各部门主管要先写一下他们部门的各个岗位的工作职责和任职要求等/ u# I& s" \! I2 ]' D
4.找员工进行面谈,首先态度要亲和,讲明面谈的原因,目的,做好进一步的沟通+ H# L; T  O0 a0 F0 z! O; j  G' T( t
5.在网上搜一些相关的工作要求之类的做比较分析,HR部门根据主管给出的岗位分析和员工的面谈记录等做出综合的评价
" X. U4 W! ?0 _. _7 e不知道我这样做对不对