我们要求新进员工先进行车间的轮岗，试用期过后才定岗。这样的话，能够好好观察一下员工的表现。

下载 了看看 也学习学习

不同岗位的轮岗培训应该有区别,管理人员的轮岗培训应该配合后备干部培养计划进行.技能型员工的轮岗培训可以采用互为师徒的结对子培训方式进行.

新员工进入公司后,可以根据其所学专业,先安排其在某些岗位进行轮岗锻炼,人力资源管理人员及部门管理人员应注意观察并掌握每个人的特点,以为正式定岗作准备.

十分感谢分享！和

我们公司希望进行少数几个岗位的轮岗，目的是提高管理的弹性，但操作有些困难，调入调出部门都不是很支持，希望有方案可借鉴，谢谢！

看了楼主的发言，很有启发，非常感谢！

参考以下。

非常感谢，现在正在做这块，对我很有用哦

现在正在建立一线员工的培训体系，第三个资料对我的启发很大，谢谢！

学习中。。。。。

内容详实，有启发。8 |& K9 Y9 x0 t/ ^
轮岗是个很大的概念。! g" b, D; I2 T% |" |( e6 O
每个单位都不一样，细化、针对性是关键。

谢谢分享！

我们也是这样 但是一些职位的轮岗可能会影响进度的操作 可是又可以给其他同事得以多方发展的机会  期待有更合适的方式去做这项工作

我们单位一直推崇一岗多能,但实际生产情况又不容许我们有时间去做这样的安排,真是头疼.员工长期加班,根本就没时间去做这类培训,难得休息,更不可能来培训,头非常疼~~~~~~~~~