引用:
原帖由 purpleww 于 2008-4-7 15:53 发表 
. M2 E0 N+ K# Z/ J1 p4 O公司正在着手薪资结构调整，作为调整的基础，对所有岗位进行了盘点和评估。采取的基本方法：* D3 D6 K1 Z1 q
1、由部门经理对本部门的岗位根据工作难度等（点因素法）进行排序；3 e1 N+ T* P( L# M
2、人力资源部依据结果和公司整体情况进行调整，确 ...
因薪资结构调整而进行岗位评价，那么确定什么样的薪资结构对岗位评价的方向和手段会有重要的影响。
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既然涉及到不同部门间类似岗位的比较，那么贵公司是否采用了基于职位族的薪酬设计？
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以职位族为基础的薪酬管理体系是对职位进行分族的基础上进行评估，区分出各职位在族内的相对价值，按职位族进行市场薪酬水平调查，再进行相应的薪资结构设计。采用这种设计方式，一方面可以很好的解决不同部门间类似岗位的比较问题；另一方面，为今后建立专业化的员工任职能力发展通道的评价应用提供薪酬调整的依据。
- z# v* a, K# O职位划分-纵向，
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1、根据工作性质和工作内容划分职位族（企业根据价值链的贡献、组织影响、公司定位等纬度对职位族评价定位），如：管理族、营销族、技术族、专业族、操作族
# [8 n" Q4 f# ^$ @* [+ t2、职位族再划分出类（根据公司实际岗位情况对每个职位族划分出不同的类，如果规模较大还可以再分子类），如：专业族人力资源类，确定每个类别包含的具体岗位。
: A2 a( P' m1 \/ Q4 u职位划分-横向
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1、将工作族划分出职级并建立各职级的任职资格
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2、根据薪酬政策线将工作类划分出职等
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岗位评价
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结合任职资格，通过岗位评价确定岗位的职级、职等。
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个人建议、仅供参考。
